Риски и технологии антикризисного управления

Министерство  образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «Ярославский государственный  педагогический

университет им. К. Д. Ушинского»

Институт педагогики и  психологии

Факультет социального  управления

Кафедра управления образованием

 

 

Контрольная работа

 

 

на тему:

 

 

«Риски  и технологии антикризисного управления» 

 

 

 

 

                   Выполнила:

                                                             Студентка гр.95-Ж, специальности

                                                                                                          «Менеджмент организации»

Аббасова Анна Евгеньевна

 

                                                                                                        Научный руководитель проверил:

                                                            Шатохин Александр Григорьевич

 

 

 

Ярославль

2011

Содержание

Введение ------------------------------------------------------------------------------------- 3

1. Природа управленческих рисков ----------------------------------------------- 5

2. Классификация рисков в антикризисном управлении ------------------- 11
3. Управление рисками ------------------------------------------------------------- 16

Заключение -------------------------------------------------------------------------------- 19

Список  используемой литературы ---------------------------------------------------  20

 

 

 

 

 

 

Введение

Риск присущ любой  сфере человеческой деятельности, что  связано с множеством условий  и факторов, влияющих на положительный  исход принимаемых решений.

Фактор риска  может возникнуть и оказывать  свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

Однако, ситуация осложняется  во много раз, когда риски возникают  на предприятии уже находящемся в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.

При таком положении дел  на предприятии, характеризующемся  кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия. В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда множество  предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.

Поэтому столь важна стала  проблема поиска и внедрения в  широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса.

К сожалению, в нашей экономической  науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Антикризисное управление в  значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.

Все это обусловливает  потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” — специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.

Кроме этого, существует прямая зависимость между состоянием экономики  и уровнем воздействия фактора риска на предпринимателя. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Надо сказать, что воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

Таким образом, управление рисками  должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы.

 

 

1. Природа управленческих рисков.

 

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопределенность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

Согласно  математическим определениям, неопределенность проявляется тогда, когда результатом  действия является набор возможных  альтернатив, вероятность которых  неизвестна. Риск имеет место, если действие приводит к набору альтернатив, причем вероятность осуществления  каждой из них известна. Отсюда следует, что риск есть неопределенность, которую  можно квантифицировать. Понятия  «риск» и «неопределенность», широко используемые в теории игр и динамическом программировании, применяются и  в экономике, политике, теории управления и менеджмента, в области права и страхования.

Формирование  рыночных отношений в России активизировало процесс исследования предпринимательского риска, в том числе инвестиционного, страхового и банковского. Вместе с тем проблема рисков остается малоисследованной, нет достаточно ясных понятий о сущности предпринимательского риска, его разновидностях, областях использования, средствах управления риском.

Риски и  неопределенность выступают неотъемлемыми  чертами хозяйственной деятельности и процессов управления. Неопределенность рассматривается как условие  ситуации, в которой нельзя оценить  вероятность потенциального результата. Часто такая ситуация возникает, когда воздействующие на ситуацию факторы  новы и о них нельзя получить достоверную  информацию. Поэтому последствия  принятия управленческого решения трудно предусмотреть, например в быстроменяющихся условиях. К ним относятся такие, как наукоемкая и нововведенческая сферы, ценовая и рыночная конъюнктура. Обычно менеджер, сталкиваясь с неопределенностью, пытается получить дополнительную информацию и экспертными методами, а чаще интуитивным определить вероятность достижения результата.

Понятие «определенность» связывается с  условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с достаточной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный результат каждого из возможных вариантов развития событий. Например, если известна динамика изменения стоимости материала и рабочей силы, арендной платы, можно рассчитать затраты на производство конкретного изделия и спрогнозировать цены. Следует отметить, что ситуация полной определенности встречается довольно редко.

Понятие «риск» в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых  связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также выгоду и прибыль, получить которые возможно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего  связывается с инновационной деятельностью.

В менеджменте  понятие «риск» прежде всего связывается  с характером и сложностью проблем, условиями принятия управленческих решений и прогнозированием результата. Управленческий риск следует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер  потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой «цену риска», а величина успеха (дополнительная прибыль) — «плату за риск». Риск проявляется  в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.

 

В практике менеджмента используются следующие характеристики риска:

• размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

• вероятность  риска — степень воздействия  источника риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе  говоря, каждый вид риска имеет  нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

• уровень  риска — отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и  реализацию риск-решения.

 

Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;

• степень  риска — качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;

• приемлемость риска — вероятность потерь и  вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

• правомерность  риска — вероятность риска  находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы  деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

 

В кризисных  условиях у предприятия велика вероятность  оказаться банкротом, в связи  с чем персоналу требуется  умение в риск-ситуациях, с одной  стороны, избегать неоправданных потерь, с другой — действовать смело  и инициативно. Менеджер должен уметь  рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска.

В практике имеют место случаи, когда выбирается вариант небольшого результата, но при отсутствии риска, что может  привести к снижению результативности и конкурентоспособности организации. При принятии решения с максимальным результатом, но и с высоким уровнем  риска используется критерий максимакса. В таких случаях надо сопоставить  ожидаемую экономическую выгоду и возможные потери в связи  с рисковыми действиями. Если потери превышают выгоду, такое решение неоправданно. Очевидно, что в сложных ситуациях требуется использование совокупности критериев, при выборе которых важен комплексный подход, позволяющий оценить ситуацию с учетом разнонаправленных факторов.

Приступая к анализу рисковой ситуации и разработке решений, в первую очередь следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу риска.

На схеме (рис. 11.1) отражены взаимосвязь и  взаимодействие внешних и внутренних (системных) факторов, или источников, риска применительно к менеджменту  производственно-хозяйственных организаций. Из внешних факторов следует отметить источники риска, вызванные кризисом социально-экономического развития страны и отдельных регионов, а также  рыночные источники, обусловленные  нарушением надежности или трудностями  формирования новых связей с потребителями, поставщиками, с проблемами обеспеченности финансовыми, трудовыми, материальными и другими видами ресурсов.

В качестве внутренних признаков выделения  риска выступают функциональные особенности рисковой деятельности — производственной, финансовой, маркетинговой и др. Важным признаком выделения рисков является и содержание рисков: экономических, социальных, организационных, правовых, инновационных и др. Среди последствий реализации результатов риск-решений наиболее распространены экологические, социальные, политические риски.

Интеграционные факторы, или факторы  взаимодействия, свойственные менеджменту, обеспечивают управление риском как  процессом выявления источников риска, определения вероятности  его проявления в ходе производственного  процесса и воздействия на результат  и последствия производственно-хозяйственной деятельности организации.

При использовании средств управления менеджер рискует, выбирая цели, стратегии  развития, системы мотивации деятельности персонала и другие средства управления. Значительная доля риска кроется и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей и величин риска, например при проведении экспертизы, при исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.