Реформы как средство антикризисного управления

 

АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА 
ПО ДИСЦИПЛИНЕ

"Антикризисное  управление"

на тему

" Реформы как средство антикризисного управления"

 

 

Работа выполнена студенткой

3-ей группы 4-го курса очного отделения

социально-экономического факультета

Фадеевой Анастасией Алексеевной

 

Преподаватель

Кондрашва О.Н.

 

 

 

 

 

Москва 2014г.

Содержание

 

Часть 1

 

 Введение.............................................................................................................................................3

 

1. Теоретические основы  реформирования в антикризисном управлении…...............................4

 

1.1. Сущность кризиса в  организации, его причины и последствия

 

1.2. Эффективность антикризисного управления…………………….......................................…6

 

1.3. Исторический аспект  реформ в антикризисном управлении…........................................…..8

 

1.4. Проблемы использования  зарубежного опыта в России…….....................................……..11

 

2. Анализ методов реформирования  в антикризисном управлении………...........................….15

 

         2.1. Необходимость и возможность  антикризисного управления

 

         2.2. Адаптационные механизмы к  реформационному преобразованию............................15

 

         2.3. Реформы как средство антикризисного управления……………….............................19

 

Заключение……………………………………………………………………...........................….22

 

Список использованных источников и литературы………………...........................…………...24

 

Часть 2

 

ПРОЕКТНАЯ...............................................................................................................................25-35

 

1. Бухгалтерский баланс
2. Отчет о прибылях и убытках
3. Горизонтальный и вертикальный анализ активов
4. Горизонтальный и вертикальный анализ пассивов
5. Анализ ликвидности
6. Относительные показатели ликвидности
7. Анализ платежеспособности
8. Оценка чистых активов
9. Расчет показателей рентабельности

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В течение последнего десятилетия тема реформирование в антикризисном управлении получила существенное развитие в научных исследованиях и управленческой практике. Становится все более очевидным, что антикризисный менеджмент как теоретическая дисциплина может успешно развиваться, лишь интригуя концепции и данные экономики, социологии, психологии, политологии и других гуманитарных наук. При этом вопросы методологии становятся первостепенными. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Важнейшими целями для всех хозяйствующих субъектов являются стремление к устойчивому функционированию, увеличению уровня жизни в странах, осуществлению равенства, защита свободы личности и обогащение культурной жизни.

Вследствие невозможного автоматического регулирования экономики все социальные и экономические интересы общества приводят к вмешательству государства в экономическую систему, и вследствие к определенным реформам. На основании нормативно-законодательной деятельности государство проводит финансовое регулирование в сфере производства и занимается перераспределением и учетом доходов.

Важную роль занимает государственное нормативное регулирование в кризисной ситуации.

Финансовое регулирование – включает в себя денежные средства, находящиеся во владении и распоряжении домохозяйств или предприятий, является основным источником доходов.

Объект – механизмы функционирования реформ в антикризисном управлении

Предмет – анализ методов антикризисного управления в системе реформирования.

Цель – проанализировать теоретические и методологические аспекты реформ в антикризисном управлении.

 

В соответствии с поставленной целью и задачей были проведены следующие исследования:

1. Рассмотреть основы  кризиса в организации, его причины  и последствия;

2. Выявить сущность реформ  в антикризисном управлении;

3. Представить исторический  аспект реформ в антикризисном  управлении;

4. Проанализировать проблемы  использования зарубежного опыта  в России;

5. Дать ретроспективный  анализ реформирования в антикризисном  управлении;

6. Изучить адаптационные  механизмы к реформационному  преобразованию.

Преодоление кризисов – управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления.

Практические результаты проводимых в России экономических преобразований не привели к созданию полноценного рынка и потому не позволяют говорить о завершенности реформ. Основной вывод, к которому приводит десятилетний опыт реформирования, заключается в том, что лишь смена формы собственности на средства производства не приводит к росту эффективности деятельности предприятий.

В работе использованы труды следующих авторов Т. Ю Базарова, Б. Л. Еремина, Попова В.С., Чижова П.Н.

Курсовая работа состоит из 2 глав. Первая глава посвящена теоретическим аспектам реформирования в антикризисном управлении. Во второй главе дается анализ процессам сопутствующих реформы в антикризисном управлении.

 

 

 

 

1. Теоретические  основы реформирования в антикризисном  управлении

1.1.           Сущность кризиса в организации, его причины и последствия

Организация как система функционирует в переменном соотношении порядка и хаоса. Значительная степень хаоса в социальных системах означает, что они находятся в кризисе, незначительная — что система функционирует оптимально. Состояние кризиса проявляется в различных диспропорциях свойств системы (организации вообще и системы управления персоналом в частности), которые можно свести к двум видам: отсутствие согласованности между сосуществующими сторонами и несоответствие реальной продуктивности системы ее возможной продуктивности.

Несоответствия каких-либо аспектов системы можно описать на количественном и качественном языках. Количественное описание выражается в различных показателях и представляет собой набор величин, по динамике которых можно судить о масштабах кризиса, его продолжительности, фазах и т. д. Качественный выражает суть кризиса, описывает, что он существует как реальность.

Суть кризиса в организации поможет нам раскрыть существующий понятийный аппарат данного явления.

В настоящее время разработано несколько подходов к определению понятия кризисной ситуации в организации. Так, некоторые авторы определяют кризис как нарушение, изменение в худшую сторону одного или нескольких параметров, характеристик какой-либо системы — человека, группы людей, организации, экономики, экологии, общества в целом и др. Однако любое нововведение с целью совершенствования деятельности организации в целом и /или персонала в частности, как показывает практика, в большей или меньшей степени дестабилизирует ситуацию.

Другие современные авторы характеризуют кризис как такое состояние организации, при котором она не способна жить дальше, не претерпевая некоторых внутренних изменений. Очевидно, что каждая организация испытывает это состояние, переходя от стадии становления до стадии роста, от стадии стабилизации до стадии спада и т. п. Масштабность данного определения не принимает в расчет микрокризисы, которыми сопровождается любая деятельность организации в условиях рыночной экономики.

Другие современные авторы определяют кризис через описание его характеристик. Например, Н. А. Горелов указывает, что «...возникновение кризисной ситуации сопровождается:

♦наличием угроз для реализации наиболее важных целей организации;

♦дефицитом времени для принятия решений по урегулированию кризиса;

♦давлением окружающих на лиц, принимающих решения».

В любом случае кризисная ситуация характеризуется тремя важными свойствами, которые можно обозначить как силу, масштаб и длительность (СМД) кризиса.

1.Сила: чем больше отрицательное  отклонение от нормального состояния  системы, тем сильнее, например, личностный, групповой (коллективный), общественный  кризис.

2.Масштаб: чем большая  часть системы поражена или  охвачена кризисом, тем обширнее  его распространение, «расползание».

3.Длительность: чем дольше  система находится в кризисном  состоянии, тем более серьезными  могут оказаться его негативные  последствия.

Knsis (греч.) — решение, крутой перелом, тяжелое переходное состояние какого-либо процесса социального института. В самом общем виде кризис есть нарушение равновесия системы и в то же время переход к новому ее равновесию. Это «острая» форма движения — через дезинтеграцию и конфликт — к иному состоянию.

Толкование греческого термина и вышеприведенные трактовки требуют, на наш взгляд, выделения понятий «кризисная ситуация», «кризисное состояние» и собственно «кризис».

Кризисной ситуацией в организации является любое отклонение от привычного режима функционирования системы или отдельного ее элемента, вызывающее стрессовые реакции персонала и характеризующееся необходимостью принятия нестандартных решений, мобилизации профессионально-личностного потенциала и наличием как отрицательных, так и положительных последствий.

Кризисное состояние организации — явление, характеризующееся признаками необратимости отдельных процессов, вызванных кризисной ситуацией, требующих более масштабного вмешательства с целью предупреждения их перерождения в кризис.

В частности, кризис в российской экономике традиционно воспринимается как предбанкротное состояние, убыточность производства и неплатежеспособность организации. На основании данного подхода выделяют четыре формы кризиса: снижение рентабельности и объемов прибыли, убыточность производства, истощение или отсутствие резервных фондов, неплатежеспособность.

Таким образом, нами используется понимание кризиса во всех его проявлениях. Классификация кризиса организации как системы по степени произошедших изменений позволяет расширить границы восприятия кризиса наукой и практикой управления. Представленная в табл. 1 характеристика классификационных единиц, безусловно, требует доработки. Тем не менее данная классификация позволяет использовать системный подход к антикризисному управлению вообще и к антикризисному персонал-менеджменту в частности, так как каждая ступень развития кризиса в организации требует использования соответствующих управленческих методов и механизмов.

Создание системы антикризисного управления преследует две главные цели:

♦предотвращение и снижение риска возникновения кризиса в организации;

♦снижение отрицательных последствий кризисной ситуации и возможно быстрая их ликвидация.

Достижение этих целей требует постоянного сбора, обработки и анализа информации, на основе которой разрабатываются и осуществляются антикризисные мероприятия.

В целом, как справедливо отмечает Э. М. Короткое, любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, «бархатному» преодолению кризиса.

Симптомы кризиса проявляются как в показателях, так и в тенденциях их изменения. Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния, текучесть персонала, трудовая дисциплина, удовлетворенность трудом, уровень конфликтности и т. п. могут характеризовать положение организации относительно наступления кризиса.

Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Тем не менее симптомы позволяют установить причины. Оценивать кризис следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

Фактор кризиса — событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

В организации факторами кризиса персонала могут являться низкая производительность труда, нарушение трудовой дисциплины, высокая текучесть кадров. Причиной могут быть недостатки системы мотивирования, отсутствие социальной защищенности, низкий уровень квалификации работников. Симптомы кризиса — появление первых признаков отрицательных тенденций в динамике показателей производительности труда, конфликты, ухудшение морально-психологического климата и др.

Во-вторых, это неадекватность укладов (норм и правил) внутриорганизационной жизни новым условиям. Таким образом, с точки зрения человеческой составляющей разрешение кризисной ситуации требует смены типа профессиональной деятельности, а также культуры управления.

Организации развиваются с помощью кризисов. Авторы Т. Ю Базаров и Б. Л. Еремин рассматривают типы кризисов, возникающих на различных этапах развития жизненного цикла организации.