Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2013 в 03:51, контрольная работа
Антикризисное управление – это система управления предприятием, которая имеет комплексно-систематический характер и целенаправленна на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений, по средствам использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при упоре в основном на собственные ресурсы. [2,с.121]
Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуации, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленным, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
1.Признаки и особенности антикризисного управления……………………….2
2.Фактор риска в антикризисном управлении…………………………………..6
3.Технологии формирования общественного мнения и имиджа организации………………………………………………………………………………...14
Список литературы………………………………………………………………22
Использование
методов «паблик рилейшнз»
Для достижения цели формирования имиджа предприятия «паблик рилейшнз» используют разнообразные средства и приемы: связь со средствами массовой информации (организация пресс-конференций и брифингов; рассылка пресс-релизов; написание статей о самой фирме, ее сотрудниках, сфере ее деятельности; производство кино- и телефильмов, теле- и радиорепортажей; организация интервью руководителей); публикации ежегодных официальных отчетов о деятельности фирмы; издание фирменного пропагандистского проспекта; издание фирменного журнала, газеты; участие представителей предприятия в работе съездов и конференций профессиональных или общественных организаций; организация фирмой всевозможных мероприятий событийного характера (например, празднование юбилея организации); деятельность, направленная на органы государственного управления (выдвижение фирмами «своих» людей в органы государственного управления, представление товаров - новинок руководителям государства, привлечение первых лиц государства к участию в торжествах, устраиваемых организацией), спонсорство определенных мероприятий, подготовка и проведение различных мероприятий, участие в выставках, семинарах, празднование какого-то события, связанного с родом деятельности фирмы. Все эти события могут стать «информационным поводом», благодаря которому, в средствах массовой информации могут появиться информационные материалы о фирме и ее вкладе в проведение того или иного мероприятия.
Таким образом, имидж организации есть целостное восприятие (понимание и оценка) организации различными группами общественности, формирующееся на основе хранящейся в их памяти информации о различных сторонах деятельности организации.[4,с.356]
Список литературы
1.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова.-М.: ИНФРА М., 2010.-432с.
2.Антикризисный менеджмент/ Под ред. Грязновой А.Г. – М.: ЭКМОС, 2009, 368с.
3. Баринов, В.А. Антикризисное управление: учебное пособие / В.А. Баринов. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. – 420 с.
4.Крутик
А.Б., Муравьев А.М. Антикризисный
менеджмент.-СПб: Интер,2009.-
5.Мелкунов
Я.С. Организация и
Информация о работе Признаки и особенности антикризисного управления