Понятие и сущность антикризисного планирования

 

20. Задолженность по заработной плате, возникшая после принятия решения о признании должника банкротом погашается:
1. вне очереди;
2. в первую очередь;
3. во вторую очередь.
21. Обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в соответствии с действующим законодательством, погашаются:
1. вне очереди;
2. в первую очередь;
3. во вторую очередь;
4. третью очередь.
22. Заявление о признании должника банкротом подается в арбитражный суд:
1. Только в письменной форме;
2. Только в устной форме;
3. Законом форма заявления не регламентирована.
23. Основной целью введения процедуры наблюдения является
1. Обеспечение сохранности имущества должника;
2. Восстановление платежеспособности должника;
3. Соразмерное удовлетворение требований кредиторов;
4. Заключение соглашений о реструктуризации задолженности.
24. Анализ финансового состояния должника в целях установления возможности восстановления платежеспособности должника и определения стоимости принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов проводит:
1. административный управляющий;
2. внешний управляющий;
3. временный управляющий;
4. конкурсный управляющий.
25. Арбитражным управляющим может стать:
1. Физическое лицо, имеющее любое высшее образование, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя;
2. Индивидуальный предприниматель только с высшим экономическим или юридическим образованием;
3. Индивидуальный предприниматель без высшего образования, но со стажем руководящей работы не менее 2 лет.
26. Созыв и проведение первого собрания кредиторов является обязанностью:
1. Руководителя должника;
2. Внешнего управляющего;
3. Временного управляющего;
4. Административного управляющего.
27. В ходе процедуры наблюдения руководитель должника и иные органы управления должника НЕ могут принимать решения:
1. О проведении внеочередного собрания акционеров;
2. Об увеличении уставного капитала должника путем размещения дополнительных акций по закрытой подписке;
3. О выплате дивидендов.
28. Финансовое оздоровление вводится на срок:
1. Не менее чем 1 год;
2. Не более чем 18 месяцев;
3. Не более чем 2 года;
4. Не менее чем 2 года.
29. План финансового оздоровления разрабатывается:
1. учредителями (участниками) должника или собственником имущества должника - унитарного предприятия;
2. собранием кредиторов;
3. должником;
4. административным управляющим;
5. уполномоченными органами.
30. План финансового оздоровления, подготовленный учредителями (участниками) должника, собственником имущества должника - унитарного предприятия, утверждается:
1. собранием кредиторов;
2. должником;
3. арбитражным судом;
4. уполномоченными органами.
31. Управление должником в ходе финансового оздоровления возлагается на:
1. органы управления должника;
2. собрание кредиторов;
3. административного управляющего;
4. уполномоченные органы.
32. Внешнее управление вводится на срок:
1. Не более чем 18 месяцев;
2. Не более чем 2 года;
3. Не менее чем 2 года;
4. Не менее чем 1 год.
33. По итогам рассмотрения результатов финансового оздоровления при наличии возможности восстановить платежеспособность должника арбитражный суд принимает:
1. определение о введении внешнего управления;
2. решение о признании должника банкротом;
3. решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.
34. По итогам рассмотрения результатов финансового оздоровления в случае, если непогашенная задолженность отсутствует, арбитражный суд принимает
1. определение о введении внешнего управления;
2. определение о прекращении производства по делу о банкротстве;
3. решение о признании должника банкротом ;
4. решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.
35. По итогам рассмотрения результатов финансового оздоровления при наличии признаков банкротства арбитражный суд принимает
1. определение о введении внешнего управления;
2. определение о прекращении производства по делу о банкротстве;
3. решение о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.
36. Конкурсное производство вводится на срок:
1. Не более чем 18 месяцев;
2. Не более чем 1 год;
3. Не более чем 2 года.
37. В ходе конкурсного производства конкурсный управляющий осуществляет:
1. мероприятия по восстановлению платежеспособности должника и погашению задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;
2. мероприятия по восстановлению платежеспособности должника;
3. инвентаризацию и оценку имущества должника.
38. Если в ходе конкурсного производства выявлена возможность восстановления платежеспособности должника, то возможно:
1. Введение внешнего управления, если в отношении должника не вводилось финансовое оздоровление и (или) внешнее управление;
2. Введение внешнего управления независимо от проводимых до этого процедур;
3. Введение финансового оздоровления независимо от проводимых до этого процедур.
39. При конкурсном производстве используют:
1. Только один счет должника;
2. Все открытые должником счета;
3. Счета используются на усмотрение конкурсного управляющего.
40. Конкурсное производстве считается завершенным с даты
1. внесения записи о ликвидации должника в единый государственный реестр юридических лиц;
2. последнего погашения требований конкурсных кредиторов;
3. предоставления в Арбитражный суд отчета о результатах проведения конкурсного производства;
4. вынесения Арбитражным судом определения о завершении конкурсного производства.
41. Реализация конкурсной массы проводится путем:
1. Организованной розничной продажи имущества;
2. Проведения открытых торгов;
3. Передачи имущества кредиторам, соответствующей по стоимости сумме долга.
42. В конкурсную массу входит все имущество должника за исключением:
1. изъятого из оборота, а также имущественных прав, связанных с личностью должника, в том числе прав, основанных на имеющейся лицензии на осуществление отдельных видов деятельности;
2. социально-значимых объектов и объектов, являющихся обеспечением залога.
43. Мировое соглашение может быть заключено:
1. Начиная со стадии финансового оздоровления;
2. Только на стадии внешнего управления или конкурсного производства;
3. На любой стадии рассмотрения дела о банкротстве.
44. Мировое соглашение заключается:
1. В любой форме;
2. Форма мирового соглашения зависит от процедуры банкротства, в период действия которой оно заключается;
3. Только в письменной форме.
45. На стадии финансового оздоровления решение о заключении мирового соглашения принимается:
1. Внешним управляющим;
2. Руководителем должника;
3. Временным управляющим;
4. Административным управляющим.
46. На стадии внешнего управления решение о заключении мирового соглашения принимается:
1. Временным управляющим;
2. Внешним управляющим;
3. Руководителем должника;
4. Административным управляющим.
47. На стадии наблюдения решение о заключении мирового соглашения принимается:
1. Временным управляющим;
2. Внешним управляющим;
3. Административным управляющим;
4. Руководителем должника.
48. На стадии конкурсного производства решение о заключении мирового соглашения принимается:
1. Руководителем должника;
2. Временным управляющим;
3. Административным управляющим;
4. Конкурсным управляющим.
49. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих – это организация
1. Некоммерческая;
2. Консультативная;
3. Коммерческая.
50. Контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих осуществляет:
1. Министерство юстиции РФ;
2. Министерство финансов РФ;
3. Правительство РФ;
4. Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии
51. Погашение задолженности осуществляется в следующей последовательности:
1. Требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, компенсация морального вреда 2. Расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, выплата вознаграждений по авторским договорам 3. Расчеты с другими кредиторами;
2. Расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, выплата вознаграждений по авторским договорам 2. Требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, компенсация морального вреда 3. Расчеты с другими кредиторами;
3. Требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, компенсация морального вреда 2. Расчеты с другими кредиторами 3. Расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда лиц, работающих или работавших по трудовому договору, выплата вознаграждений по авторским договорам.
52. Кандидатура временного управляющего выдвигается:
1. Кредиторами;
2. арбитражным судом;
3. саморегулируемой организацией;
4. руководителем предприятия-должника.
53. Анализ финансового состояния должника временным управляющим, утвержденным арбитражным судом, является его
1. Правом;
2. Обязанностью.
54. Созыв первого собрания кредиторов временным управляющим, утвержденным арбитражным судом, является его:
1. Обязанностью;
2. Правом.
55. Гражданин, который не является членом одной из саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, арбитражным управляющим быть:
1. Может;
2. Не может.
56. Гражданин, который имеет стаж работы три года в должности директора общества с ограниченной ответственностью, арбитражным управляющим быть
1. Может;
2. Не может.
57. Гражданин, который имеет высшее техническое образование, арбитражным управляющим быть
1. Может;
2. Не может.
58. Какие требования НЕ предъявляются к кандидатуре арбитражного управляющего:
1. Наличие стажа работы на руководящей должности в совокупности не менее года;
2. Наличие аттестата о сдаче квалификационного экзамена;
3. Наличие высшего образования;
4. Наличие лицензии.

Решение:

1	1
2	2
3	4
4	4
5	2
6	5
7	2
8	3
9	2
10	2
11	3
12	4
13	2
14	2
15	1
16	4
17	1
18	2
19	3
20	3
21	4
22	1
23	1
24	3
25	2
26	3
27	3
28	3
29	1
30	1
31	3
32	1
33	1
34	2
35	3
36	2
37	3
38	1
39	1
40	1
41	2
42	1
43	3
44	3
45	2
46	2
47	4
48	4
49	1
50	4
51	1
52	1
53	2
54	1
55	2
56	1
57	2
58	4

 

Тема 8. Механизмы и инструменты антикризисного управления

Задание №1. Заполните пропуски. В следующем задании приведены  высказывания финансовых директоров компаний о способах, которые используются или не используются на предприятиях, где они работают, в случаях  возникновения кризисных ситуаций. Задание: В тексте данных высказываний есть пропуски. Заполните их. Точка зрения какого из финансовых директоров кажется Вам наиболее правильной в отношении борьбы с кризисом на предприятии и почему?

Финансовый директор №1

Наша компания старается избегать сокращения такой статьи затрат, как расходы на персонал. В большинстве случаев экономия от снижения заработной   платы практически неощутима, но такие меры могут спровоцировать кадровый кризис персонала, что значительно осложнит состояние предприятия. Нужно принять во внимание, что для того, чтобы компенсировать отток кадров из компании в краткосрочной перспективе, потребуются время и интенсификация труда остающихся работников, а эти факторы сильно ограниченны у предприятия в условиях кризиса. В долгосрочной перспективе эти факторы могут быть успешно использованы.

 

Финансовый директор №2

Одна из широко распространенных ошибок заключается в том, что  в условиях кризиса многие компании пытаются увеличить приток поступления  денежных средств, поднимая цену на продукцию без предварительного исследования рынка. Активизация продаж в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами     и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

Финансовый директор №3

Работа с существующей на момент возникновения кризиса дебиторской задолженностью должна строиться следующим образом. Начать нужно с инвентаризации дебиторов компании, то есть с уточнения размера дебиторской задолженности и сроков ее погашения по каждому контрагенту. Также на этапе инвентаризации проводится оценка вероятности возникновения безнадежной задолженности. Затем определяются методы воздействия на дебиторов в зависимости от состояния долга (время просрочки, размер и т. д.).

 

Финансовый директор №4

Большая часть кредиторов нашей компании - западные поставщики товаров. В ситуации, когда у компании возникает просроченная кредиторская задолженность, мы используем два подхода. Первый — с поставщиком заключается соглашение о том, что компания будет гасить задолженность по мере приобретения новых партий товаров. К примеру, осуществляется новая закупка товара. При этом выплачиваются полная стоимость приобретенной партии и часть старой просроченной кредиторской задолженности. Второй подход - кредиторская задолженность перед поставщиком либо реструктуризируется с переносом оплат на будущее, либо погашается за счет краткосрочного банковского      кредита, выданного на пополнение оборотных средств с учетом реальной оборачиваемости «зависших» запасов, полученных от данного поставщика.

 

Наиболее правильной точкой зрения в отношении борьбы с кризисом на предприятии я считаю мнение финансового директора №2, т.к. прибыль предприятию приносят продажи, соответственно на них и стоит строить свою антикризисную политику. Необходимо исследовать рынок, искать новых клиентов, привлекая их специальными маркетинговыми ходами. Исследуя рынок, можно расширять предложение, а это новые клиенты и дополнительная прибыль.

 

Тема 9. Антикризисное управление персоналом.

Задание №1. Как Вы считаете?

1. Как влияет кризис в организации на сотрудников?

Ответ: На мой взгляд, кризис влияет на сотрудников негативно. Потому как, во-первых, он затрагивает их непосредственную работу, сотрудникам приходится прилагать двойные усилия на вытягивание организации, готовить множество отчетности. Во-вторых, возможные смены руководителей, начальников отделов сложно переносятся персоналом, привыкание к новым людям, налаживание работы с ними. В-третьих, возможные несвоевременные выплаты заработной платы. В-четвертых, вовсе возможная потеря работы.

2. Каким должно быть поведение руководителя организации по отношению к сотрудникам при возникновении кризисной ситуации?

Ответ: Руководитель должен понимать, что помимо обязательств по выплате заработной платы, работников будет волновать судьба их дальнейшей работы. На мой взгляд, он не должен держать все в конфиденциальности, а сообщить работникам о сложившейся ситуации и предложить их вниманию антикризисный проект, которому все в дальнейшей свой работе будут придерживаться. И предупредить работников о возможных сложностях с денежными выплатами, если такие предвидятся.

3. Что такое корпоративность и является ли она антикризисным фактором развития организации?

Ответ: Корпоративность – это преданность интересам корпорации. Мне кажется она вполне может служить антикризисным фактором, потому что люди преданные интересам предприятия, будут работать на его улучшение и избежание кризисных ситуаций на нем.

 

Задание №2. Заполните пропуски: В следующем задании приведены  высказывания финансовых директоров компаний о методах работы с персоналом  период кризисной ситуации. В тексте данных высказываний есть пропуски. Заполните их.

Финансовый директор №1.

С кадровой проблемой в ходе кризиса  придется сталкиваться постоянно. Для  обеспечения некоторой стабильности кадров хотя бы на низшем и среднем  уровнях, необходимо планировать денежные потоки предприятия таким образом, чтобы никогда не возникало задержек по выплате заработной платы. Ведь именно выплата заработной   платы является, как мне кажется, основным индикатором платежеспособности предприятия для его рядовых сотрудников. Кроме того, следует повысить степень конфиденциальности всего, что касается финансового состояния предприятия. Слухов все равно избежать вряд ли удастся, но при сочетании режима конфиденциальности и мероприятий, направленных на повышение лояльности «родному заводу» (вручение грамот, поздравления, трудовые конкурсы), я думаю, настроение коллектива будет гораздо более позитивным, чем если пустить ситуацию на самотек.

После разработки плана финансового оздоровления необходимо разъяснить коллективу, в чем именно он заключается, и, возможно, создать некую систему вознаграждений, связанных с его выполнением.

 

Финансовый директор №2

Особое внимание при управлении персоналом необходимо уделить неформальным лидерам, негативно настроенным по отношению к проводимым антикризисным мерам. Этих сотрудников нужно убедить в необходимости и оправданности предпринимаемых действий или уволить.

Грамотная работа с персоналом, таким  образом, поможет осуществить вышеописанные  мероприятия и будет способствовать ликвидации кризиса на предприятии.

 

Часть 3: Эссе на тему «Личностные качества, профессиональные компетенции и функции антикризисного менеджера».

Антикризисный управляющий - это тип руководителя, который определяется специальной подготовкой, условиями работы, особенностями системы управления (цели, стимулы, организация, контроль индивидуальными качествами человека.

Данная профессия является достаточно престижной в наше время. Сложно найти  действительно опытного специалиста  в данной области, поэтому очень  многое здесь решает репутация. Кредиторы, довольные работой антикризисного менеджера, будут советовать его своим знакомым. А самое выгодное для специалистов данной профессии ее высокооплачиваемость, потому как люди, испугавшиеся за потерю своего бизнеса, не будут экономить на затратах на его «спасение». Главная цель антикризисного менеджера – это спасти компанию от краха любой ценой,  работая по схеме «сопровождение до полного банкротства» он не создаст себе достойной репутации, и соответственно не создаст блестящую карьеру с высокой заработной платой.