Понятие и сущность антикризисного планирования

 

10. Субъективные причины кризисов это:
1. ошибки управления;
2. неточности в оперативных метеосводках;
3. природные явления;
4. межгосударственные конфликты

 

11. К внешним причинам кризиса относятся:
1. состояние мировой экономики;
2. конкуренция на рынке товаров и услуг;
3. недостатки в организации производства;
4. проводимая инновационная политика;
5. политическая ситуация в стране.

 

Решение:

1	2,3
2	3
3	2
4	3
5	1
6	1
7	1
8	1,2
9	1
10	1
11	1,2,5

 

Тема 2. Кризисы в развитии предприятия

Задание №1. Как Вы считаете?

1. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на возникновение кризисной ситуации на российском предприятии (внешние или внутренние) и почему?

Ответ: Причины кризиса могут  быть внешними и внутренними. Например, для фирмы внешние причины  кризиса могут быть связаны с  тенденциями и стратегиями макроэкономического  развития или даже развития мировой  экономики, конкуренцией, политическими  ситуациями в стране, а внутренние причины – с рискованными стратегиями маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

На мой взгляд, в России наибольшее влияние на возникновение кризисной ситуации на предприятии оказывают внешние факторы, потому что плохо развита мировая экономика, конкуренция с мировыми рынками, а так же не самая лучшая политическая ситуация в стране.

Задание №2. Заполните пропуски: В следующем задании приведены высказывания финансовых директоров компаний о признаках, которые свидетельствуют о появлении кризисной ситуации на предприятии, где они работают. В тексте данных высказываний есть пропуски. Заполните их.

Финансовый директор №1

В нашей компании основным критерием приближающегося финансового кризиса служит динамический рост просроченной кредиторской задолженности, а также частое превышение лимитов по отгрузке товаров покупателям и несоблюдение ими установленных сроков оплаты. Еще один показатель, постоянно контролируемый после кризисной ситуации, в которой находилась наша компания два с половиной года назад, - остатки складских запасов и их динамика. В период кризиса мы столкнулись с тем, что при значительном объеме средств, обездвиженных в складских запасах, реализация практически остановилась, поскольку на складе товар был либо не тот, либо неудовлетворительного качества с точки зрения потребительского спроса.

 

Финансовый директор №2

В большинстве случаев кризис - следствие неэффективного управления при отсутствии стратегии развития. Основной причиной, по которой предприятия оказываются на грани финансового краха, является работа на одного клиента. Слабо диверсифицированный портфель клиентов приводит к негативным последствиям. Предприятие перестает быть гибким, теряет такие механизмы управления, как ценообразование и управление дебиторской задолженностью, поскольку вынуждено в целях удержания клиента подстраиваться под его требования. Другая распространенная причина развития кризиса - отсутствие эффективного управления финансово-экономическим блоком на основе современных механизмов, таких как бюджетирование, маржинальный анализ, кредитная политика. Помимо экономических причин необходимо отметить существующие юридические риски, которые могут отрицательно повлиять на финансовое состояние предприятия.

 

Финансовый директор №3

Я диагностирую начало серьезного кризиса  на предприятии, если в течение нескольких кварталов подряд оно не получает прибыли. Однако в современных компаниях эта величина, отражаемая в бухгалтерской отчетности, весьма условна, поэтому ее можно определить только на основании консолидированной отчетности всех юридических лиц, имеющих отношение к предприятию. Я считаю, что невозможно выйти из кризиса с помощью тех же людей, под руководством которых предприятие к кризису пришло. Необходимо создать рабочую группу (в нее могут входить как сторонние специалисты, так и работники компании), которая наделяется особыми полномочиями. Эта рабочая  группа должна собрать необходимую информацию и разработать план антикризисных мероприятий (план финансового оздоровления). Его необходимо детально обсудить собственникам предприятия совместно с руководством, рабочей   группой и компетентными в этом вопросе специалистами. В зависимости от причин и глубины кризиса план может предусматривать различные меры, вплоть до ликвидации или продажи бизнеса.

 

Задание №3.Решите тесты

1. В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания первая фаза характеризуется
1. снижением рентабельности и объемов прибыли;
2. убыточностью производства ;
3. неплатежеспособностью;
4. истощением резервных фондов.
2. В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания завершающая фаза характеризуется
1. убыточностью производства;
2. неплатежеспособностью;
3. истощением резервных фондов;
4. снижением рентабельности и объемов прибыли.
3. Исключение ожидания кризиса при принятии управленческого решения может привести к:
1. спокойному ходу производственного процесса;
2. избежанию кризиса;
3. неожиданным и более тяжелым кризисным ситуациям.
4. Последствия кризиса могут привести к:
1. стагнации;
2. изменению существующей структуры;
3. новому еще более тяжелому кризису;
4. разрушению организации.
5. Преодоление кризиса зависит от:
1. используемых методик анализа кризисных ситуаций;
2. наличия специалистов в области антикризисного управления;
3. полной замены штата работников;
4. частичного сокращения либо представления неоплаченных отпусков.

Решение:

1	1
2	2
3	3
4	2,3,4
5	1,2

 

Тема 3. Предмет, задачи и метод антикризисного управления

Задание №1. Как Вы считаете?

1. Что такое антикризисное управление?

Ответ: Антикризисное управление - это управление, при котором кризисы предвидятся. Заранее разрабатываются методы борьбы с ними, для более легкого их протекания, а так же способы их обхождения, что бы их вообще не было или их незаметного протекания.

2. В чем заключается работа антикризисного управляющего на предприятии?

Ответ: Цель прихода антикризисного управляющего на предприятие – наладить работу предприятия или же при невозможности первого цивилизованно, под контролем суда, кредиторов вывести должника с рынка товаров и услуг. При первом варианте это экономия издержек, увеличение продаж, расширение ассортимента и пр.

3. Необходимо ли присутствие антикризисного управляющего на предприятии постоянно или его можно привлекать только в период возникновения кризисной ситуации?

Ответ: Я думаю, что при разработке качественной антикризисной политики необходимости постоянного присутствия антикризисного управляющего нет. А при возникновении кризисной ситуации его привлечение необходимо.

4. Можно ли количественно оценить эффективность антикризисного управления?

Ответ: Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса, в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Конечно, оценить такую эффективность в количественных расчетных показателях гораздо труднее, чем при управлении организацией, находящейся в стабильном позитивном развитии.

	Задание №2.Найдите соответствия между понятиями:
Принцип антикризисного управления		Содержание
1) Ранняя диагностика кризисных  явлений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.		а) чем раньше будут применены  антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие;
2) Срочность реагирования на  кризисные явления.		б) возможность возникновения кризиса  должна диагностироваться на самых  ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации;
3) Адекватность реагирования предприятия  на степень реальной угрозы  его финансовому равновесию.		в) в борьбе с угрозой банкротства  предприятие должно рассчитывать исключительно  на внутренние финансовые возможности;
4) Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.		г) используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства  в подавляющей своей части  связана с финансовыми затратами  или потерями. При этом уровень  этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия.

 

Решение:

1	Б
2	А
3	Г
4	В
		Задание №3.Решите тесты.

1. Антикризисное управление - это:

 

1. Процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития;
2. Специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса, прогнозированию его причин и симптомов;
3. Управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития.

 

2. Возможность антикризисного управления на предприятии определяется:

 

1. Человеческим фактором; знанием циклического характера развития социально-экономических систем;
2. Человеческим фактором;
3. Человеческим фактором; знанием циклического характера развития социально-экономических систем; целями развития.

 

3. Необходимость антикризисного управления на предприятии определяется:

 

1. Целями развития; человеческим фактором;
2. Целями развития; человеческим фактором; знанием циклического характера развития социально-экономических систем;
3. Целями развития.

 

4. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия является

 

1. фактором эффективности антикризисного управления;
2. целью антикризисного управления;
3. принципом антикризисного управления.

 

5. Срочность реагирования на кризисные явления является