Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2014 в 21:45, контрольная работа
Если предприятие не смогло подготовить плацдарм для нового взлета — не был найден новый товар и подготовлен к выводу на рынок, старый товар в соответствии с циклом жизни или из-за конкуренции выработал свой ресурс, организация переходит на стадию спада. Достигнутые рубежи невозможно удержать, уходит клиент, предприятие вынуждено уменьшать объемы производства, сокращать персонал, минимизировать организационную структуру, сокращая затраты до минимума. Часто ситуация кризиса сопровождается и неплатежеспособностью, что приводит к банкротству.
Введение………………………………………………………………………..3
1. Принцип оптимизации кадрового потенциала предприятия……………………………………………………………….4
2. Принцип формирования уникального кадрового
потенциала кризисного предприятия………………...………………………………………….….6
3. Принцип ориентации на профессиональное
ядро кадрового потенциала предприятия …………………...6
4. Принцип комплементарности управленческих
ролей в кризисной ситуации на предприятии………………………………………………………………..7
Заключение…………………………………………………………………….10
Список используемой литературы……………………………………………11
Ситуация 4. Работники организации хотят работать в новых условиях и имеют достаточно навыков для этого. Это, без сомнения, самая благоприятная ситуация. Руководитель должен построить процесс включения профессионалов в подготовку, принятие и реализацию управленческих решений. Для оптимального включения работников предприятия в управление руководитель должен проводить с ними анализ существующих проблем, постепенно готовя свою собственную управленческую команду. Процесс подготовки будет аналогичен процессу организационного консультирования, когда руководитель, начав с позиции консультанта по конкретным вопросам, переходит в позицию консультанта по процессам, инструментам, давая своим подчиненным возможность выбора и постепенно выходя из процесса руководства, передавая полномочия членам управленческой команды предприятия. С точки зрения создания устойчивого предприятия эта ситуация наиболее благоприятна.
Заключение
Для преодоления возникшего кризиса на предприятии особенно важна работа с персоналом. Управление персоналом как вид деятельности – это управление живым трудом, людьми, наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации.
Успех деятельности антикризисного управляющего зависит от решения проблем, обусловленных его отношениями с коллективом кризисного предприятия. Проблемы своей собственной адаптации к новой должности - и в связи с этим к новой профессиональной деятельности и к новому трудовому коллективу. А так же проблемы мобилизации и обновления кадрового потенциала кризисного предприятия.
Список используемой литературы
КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
1. Предприятие только что выплатило
Решение:
Для расчета стоимости акции воспользуемся формулой:
P = (D0 *(1+g))/(g-r)
Где Р – стоимость акции
D0 – дивиденд на акцию в момент времени t
g – предполагаемый темп роста дивидендов
r – ставка дисконта
P = (3*(1+0,1))/(0,25-0,1) = 22
Ответ: стоимость одной акции после выплаты дивидендов составит 22$.
2. Прогнозируются следующие
Год
2
3
4
5
начиная с 6
Определите рыночную стоимость капитала данного предприятия, предполагая, что ставка дисконта составляет 25%.
Решение:
Рыночную стоимость капитала найдем по формуле:
1
Кр = Σ (ДПn *(1/(1+r)n-1
N
где Кр – рыночная стоимость капитала,
ДП – денежные потоки
n – число лет
r – ставка дисконта
Кр = 200/1,250 + 450/1,251 + 590/1,252 + 720/1,253 + 850/1,254 + 900/1,255 = 1949,32
3. Оценочная стоимость активов предприятия
составляет 25 000 $. Для его ликвидации требуется 12
месяцев. Затраты на продажу составят 15%
от стоимости. Определите текущую стоимость
выручки от продажи
Решение:
Оценочная стоимость предприятия находится по формуле:
FV*(1+з/100)
PV = ----------------
(1+i)*n
Где PV – оценочная стоимость предприятия
FV - оценочная стоимость активов предприятия
З – затраты на продажу
i - ставка дисконта
n - срок ликвидации
25000*(1+15/100)
PV = ----------------------- = 1842,95
(1+0,3)*12
Ответ: выручка от продажи предприятия составит 1842,95 $
4. Согласно балансу основной капитал
Решение:
Метод накопления активов заключается в расчете обоснованной рыночной стоимости каждого актива предприятия и переводе всех обязательств предприятия (в том числе и незарегистрированных) в текущую стоимость и вычитании из суммы активов всех обязательств предприятия.
Кс = А-О
А1 = А0*1,3 = 10000*1,3 = 13000
Дз1 = Дз0*1,1 = 2000*1,1 = 2200
З1 = З0 * 0,85 = 1000*0,85 = 850
Кс = 1300-850 -2200 = 9950
Ответ: Рыночная стоимость собственного капитала предприятия, рассчитанная методом накопления активов, составит 9950 $.
5. Определите рыночную стоимость акции
Решение:
Рыночная стоимость акции находится по формуле:
Ра = D/R
Где Pa – рыночная стоимость акции
D - сумма дивиденда
R - норма доходности
Pa2 = D2/R=>R = D2/Pa2
Pa1 = D1/R = D1Pa2/D2 = 0,8*15/039 = 13,33
Ответ: Рыночная стоимость акции предприятия составит 13,33 $.
6. Доля прибыли в выручке от
Решение:
Рассчитаем прибыль предприятия: 2000*0,06 = 120000$
D = П/Рс => Рс = П/D = 120000/0,22 = 545454,5$
Ответ: рыночная стоимость капитала предприятия составит 545454,5$.
7. Рыночная стоимость предприятия,
Решение:
Определение стоимости
8. Рассчитайте период окупаемости
Период |
1 год (строительство)
2 год (строительство)
Решение
Стоимость капиталовложений 10300 окупилась в течение первого года.
9. Определите предельную норму окупаемости
инвестиций если предельный
Решение
N = C – R1
где
C – предельная стоимость
R1 – предельный вклад капитальных вложений или увеличение прибыли, или в сокращение издержек производства (либо в сочетание того и другого) к концу года.
N = 300-(380 + 30 + 360) = -470$
Информация о работе Основные принципы управления персоналом кризисного предприятия