Контрольная работа по "Антикризисное управление"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 18:29, контрольная работа

Краткое описание

Рыночная экономика представляет собой сложный механизм взаимодействия спроса и предложения, а в конечном счете - производителей и потребителей. Он состоит из огромного числа производственных, финансовых, информационных, коммерческих структур, которые взаимодействуют в рамках принятого в стране правового поля.
Субъектами хозяйственной деятельности в рыночной экономике являются домашние хозяйства, фирмы (предприятия, организации) и государственные учреждения. Домашние хозяйства представляют собой условную единицу, с одной стороны, потребительской сферы, с другой - владельцев экономических ресурсов.

Содержание

Введение 3
1. История организации, ее миссия, цели 4
2. Характеристика основной деятельности организации 7
3. Общая характеристика кризиса 8
4. Анализ причин кризиса 9
5. Воздействие кризиса на организацию 10
6. Точки антикризисного мониторинга 11
7. Антикризисная программа реализация антикризисной программы 12
Выводы 18
Список использованной литературы 20

Скачать полностью (59.58 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Антикризисное управление.docx

— 64.40 Кб (Скачать документ)

 Необходимо отметить, что по причине вполне естественного  страха персонал выводимых на  самостоятельность подразделений  обычно не приветствовал инициативу  администрации. Этот страх не  могли развеять даже самые  убедительные аргументы. Он уходил  только в процессе благополучной  деятельности нового дочернего  общества. Поэтому мнение коллектива  в данном случае не являлось  ключевым, и могло лишь на время  отодвинуть принятие решение.

Выводы

 

Главным итогом реструктуризации явилось то, что удалось спасти основное акционерное общество от банкротства  и, при этом не потерять ни одно дочернее предприятие. В настоящий момент 15 из 16 дочерних предприятий, образованных в процессе реструктуризации, не имеют  задолженности ни по заработной плате, ни по платежам в бюджеты и внебюджетные фонды.  Конечно, чуда не произошло. Основное акционерное общество все  еще продолжает находиться в зоне банкротства. Есть серьезные проблемы и у дочернего одного общества. Тем не менее, анализ итогов реструктуризации ОАО дает основание заявить, что  без реализации стратегии разукрупнения  предприятие не удалось бы вывести  из штопора. А сегодня уже без  сомнения можно сказать, что ОАО  «ТДК» будет развиваться.

  Из оставшихся серьезных проблем, которые акционерное общество не может решить своими силами, следует выделить одну, наиболее острую, - реструктуризацию просроченной кредиторской задолженности. Надеемся, что новому Российскому Правительству удастся, наконец, найти решение этой проблемы - актуальной для абсолютного большинства предприятий реального сектора экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

  1. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2001. – 840 с.
  2. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. А.М. Короткова - М.: ИНФРА-М, 2008. - 620 с.
  3. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.
  4. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ.изд. – М.: ИНФРА-М, 2001.
  5. Бородина В.В. Бухгалтерский учет для руководителя. - М.: «Книжный мир», 2007.-176с.
  6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.- М.: Фирма «Гардарика», 2006.
  7. Гусев В.И. Антикризисное управление: Конспект лекций. - М.: МИЭМП, 2006. - 104 с.

Информация о работе Контрольная работа по "Антикризисное управление"