Финансовые стратегии в антикризисном управлении

Таблица. 3 квартал 2009 года.

Из данных таблицы можно сказать, что прибыль в конце 2009 года возросла по сравнению с началом года на 48,76% и составила 54 860 млн. руб., а чистый доход фактически в 6 раз превысил данный в 1 квартале- 641399 млн. руб. к 171227 млн.руб. также можно сказать, что за год повысилась клиентская база, т.к. привлеченные средства на конец года составляют 106592 млн.рублей по сравнению с 1 кварталом- 32188 млн. рублей.

Эти данные говорят о стабильности и высоком развитии банка, что позволяет ему оставаться самым востребованным в республике, как в сфере кредитования, так и в использовании многочисленных потребительских услуг.[6]

Заключение

Стратегия является одним из важнейших элементов управления предприятием.

Стратегическое управление — это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений.

При его реализации возникает множество проблем и трудностей, которые также необходимо знать, чтобы быть к ним готовым, исключить ошибки.

Стратегическое управление, как тип управления, не существует в чистом виде. Оно тесно связано с другими типами, и главным образом с такими, как креативное, инновационное управление, управление проектами и антикризисное управление. Конечно, невозможно представить себе стратегическое управление без маркетингового анализа и без маркетинга как типа управления.

Итак, можно сделать вывод, что «БайкалБанк» ", имея за плечами сложившийся мощный и прочный финансовый и технический потенциал, постоянно расширяет и совершенствует ассортимент предоставляемых услуг, работает над совершенствованием своей технической базы, внедрением перспективных технологий, уверенно смотрит в будущее, оправдывая доверие своих клиентов и партнеров на долгие годы.

Список литературы

1. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 620 с. – (высшее образование).
2. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специальная литература", 2006. - 511с.
3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2007. – 368 с. – (Серия «Высшая школа менеджмента»).
4. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой М.: Изд-во «Перспектива», 2001.
5. Финансовая стратегия предприятия, И.А.Бланк, Москва: Ника-Центр, 2004.
6. http://www.bbank.ru/?mod=history – официальный сайт ОАО АК «БайкалБанк».
7. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.