Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2013 в 13:20, курсовая работа
Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретической основой исследования диагностики в системе антикризисном управлении
1.1.Понятия и задачи антикризисного управления на предприятии……..6
1.2 Роль диагностики в системе антикризисном управлении…………….9
1.3 Методический анализ диагностики в системе антикризисного управления……………………………………………………………………….13
Глава 2. Диагностика в системе антикризисного управления предприятия на примере ЗАО «МСО Моргаушская»
2.1 Кратка характеристика организации и основных ее показателей…..20
2.2 Оценка финансового состояния предприятия по методике ФУДН ...23
2.3 Диагностика финансового состояния предприятия по методике Альтмана…………………………………………………………………………26
Глава 3. Основные направления совершенствования результатов диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления29
Заключение………………………………………………………………………35
Список используемой литературы……………………………………………..39
Диагностика — это
оценка достоверности текущего финансового
учета и отчетности, база для выдвижения
гипотез о закономерностях и
возможном неустойчивом финансово-экономическом состоя
К основной задаче диагностики предприятия можно отнести, в первую очередь, определение качества финансового состояния предприятия, а также определение причин его улучшения или ухудшения; далее, как правило, готовятся рекомендации по платежеспособности и финансовой устойчивости данной организации или предприятия [12. С.28].
Комплекс диагностических процедур является очевидной стартовой фазой любого управленческого процесса, в особенности антикризисного. Подобно тому, как больной человеческий организм нуждается в основательной диагностике перед началом лечения, предприятие должно пройти не менее основательную диагностику прежде, чем приступить к процессу финансового оздоровления.
В системе антикризисного
управления без диагностики
_____________
[12] Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17 –модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 11 – М.: ИНФРА-М, 2003.
обострению интересов должников и кредиторов.
Знания о кризисе и его возможных проявлениях служат основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных последствий. Для этого необходимо знать, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается и какой глубины процессы прогнозируются. При этом рассматриваются тенденции циклического развития организации.
Как правило, выделяется пятиэтапный цикл развития организации (предприятия). Каждому этапу соответствуют определенные особенности состояния системы, которые характеризуют тип организации. Межэтапные процессы в развитии предприятия сопровождаются переходными периодами, которые могут содержать в себе угрозу кризиса и требуют пристального внимания и разработки антикризисных мер.
Первый этап характеризует зарождение предприятия в рыночной экономической среде, формирование ее структуры, появление экспериментальных образцов, новых идей или услуг. Переходный период, соответствующий данному этапу - зарождение потенциала организации - несет в себе опасность кризиса исчезновения фирмы на стадии возникновения.
При удачном развитии событий предприятие переходит на второй этап - завоевание сегмента рынка, упрочение рыночных позиций, выработку конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга. В связи с тенденциями роста этот этап требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. На этом этапе также существует опасность кризиса, однако предприятию в основном угрожают внешние причины - цикличность развития экономики или политические причины; внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.
На третьем этапе развития предприятие достигает устойчивого положения на рынке, высокой конкурентоспособности, высокого уровня технологического развития и массового выпуска продукции. В этот период предприятие самоутверждается на рынке, но во внутренних процессах возможно появление потенциала отделения или разделения на самостоятельные фирмы. Возможными причинами кризиса могут быть также обострение конкурентной борьбы, организационная сложность, социально-психологические моменты, инновационная успокоенность.
Банкротство или распад таких предприятий могут привести к тяжелейшим экономическим последствиям на региональном и государственном уровнях. Такие предприятия особенно нуждаются в антикризисном управлении, которое должно учитывать и национальные интересы, и мировые тенденции развития экономики.
Четвертый этап соответствует
периоду упадка и старения, когда
наиболее значимые параметры жизнедеятельности
значительно ухудшаются, а развитие
теряет смысл. Предприятие имеет
тенденцию к упрощению и
Таким образом, кризисную ситуацию необходимо диагностировать на самых ранних этапах с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации. Диагностика показывает, по каким направлениям надо вести работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия. Важно систематически наблюдать за изменениями в системе показателей, отражающих наличие и размещение средств, реальной и потенциальной финансовой возможности, располагая при этом объективными критериями оценки финансового состояния.
1.3 Методический анализ диагностики в системе антикризисного управления
Методические подходы,
касающиеся диагностики, разработанные
зарубежными и российскими
В российской практике неплатежеспособность предприятия определяется Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятий и неудовлетворительной структуры баланса (Распоряжением ФУДН - финансового управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994г. N 31-Р) [1. С.3].
Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным, если выполняется одно из условий:
1.Коэффициент текущей
ликвидности на конец
Ктл = Оборотные активы/ Краткосрочные обязательства
Косс = Собственный капитал – Внеоборотные активы/ Оборотные активы
При неудовлетворительной структуре баланса (Ктл < 2, Косс < 0,1) для проверки реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности сроком на 6 месяцев, нормативное значение > 1.
Квп = Ктл + 6/Т(Ктл – Ктлн)/ 2
При удовлетворительной структуре баланса (Ктл > 2, Косс > 0,1) для проверки финансовой устойчивости рассматривается коэффициент утраты платежеспособности, нормативное значение > 1.
_______________
[1] Федеральный закон
от 26 октября 2002г. № 127 ФЗ "О
несостоятельности (
Куп = Ктл + 3/Т(Ктл – Ктлн)/2
Многие отечественные экономисты (проф. В. И. Терехин, проф. В. П. Панагушин, проф. М. Н. Крейнина, проф. Е. А. Мизиковский, проф. А. П. Градов и др.) утверждают, что оценка несостоятельности предприятия по этим показателям не может быть объективной по следующим причинам:
- нормативные значения
- нормативные показатели не
учитывают отраслевую
- между коэффициентами текущей
ликвидности и обеспеченности
собственными средствами
- методика не учитывает
- неоднозначным является
На Западе для прогнозирования
вероятности банкротства широко
используется метод Э. Альтмана, предложенный
им в 1968г. — множественная
X1- показатель ликвидности (оборотный капитал/совокупные активы);
X2 - показатель прибыльности (нераспределенная прибыль/ совокупные активы); X3 - показатель устойчивости (доходы до вычета налогов и процентов / всего активы);
X4 - показатель платежеспособности (курсовая стоимость акций/ балансовая стоимость долговых обязательств);
X5 - показатель активности (объем реализации/совокупные активы).
Модель Альтмана имеет следующий вид:
Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 0,999X5
Результаты многочисленных расчетов по модели Альтмана показали, что обобщающий показатель Z может принимать значения в пределах от -14 до +22, при этом предприятия, для которых Z > 2.99, попадают в категорию финансово устойчивых, а предприятия для которых Z < 1,81 – безусловно несостоятельных; интервал 1,81 – 2,99 составляет зону неопределенности.
Как показывают исследования американских аналитиков, модели Альтмана позволяют в 95% случаев предсказать банкротство фирмы на год вперед и в 83% случаев – на два года вперед. Существуют мнения, согласно которым в условиях переходной экономики использовать модель Альтмана нецелесообразно. Аргументами сторонников этих мнений служат:
- несопоставимость факторов, генерирующих угрозу банкротства;
- различия в учете отдельных показателей;
- влияние инфляции на их формирование;
- несоответствие балансовой
и рыночной стоимости
За последние 30 лет зарубежными бухгалтерами и экономистами было предложено множество модификаций модели Альтмана. Так, в 1983г. сам Э. Альтман разработал модифицированный вариант своей формулы для компаний, акции которых не котировались на бирже.
Z = 0,717X1 + 0,847X2 + 3,1X3 + 0,42X4 + 0,995X5
В числителе показателя X4 вместо рыночной стоимости стоит их балансовая стоимость. Минимально допустимый порог 1,23.
Отечественными авторами были предложены различные способы адаптации «импортных» моделей к условиям переходной экономики.
В шестифакторной математической модели О.П. Зайцевой предлагается учитывать следующие факторы:
Куп — коэффициент убыточности предприятия, характеризующийся отношением чистого убытка к собственному капиталу;
Кз — соотношение кредиторской и дебиторской задолженности;
Кс — показатель соотношения краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов, этот коэффициент является обратной величиной показателя абсолютной ликвидности;
Кур — убыточность реализации продукции, характеризующаяся отношением чистого убытка к объёму реализации этой продукции;
Кфр — соотношение заёмного и собственного капитала;
Кзаг — коэффициент загрузки
активов как величина, обратная коэффициенту
оборачиваемости активов. Комплексный
коэффициент банкротства
Ккомпл = 0,25Куп + 0,1Кз + 0,2Кс + 0,25Кур + 0,1Кфр + 0,1Кзаг
Весовые значения частных
показателей для условий
Куп = 0; Кз = 1; Кс = 7; Кур = 0; Кфр = 0,7; Кзаг = значение Кзаг в предыдущем периоде.
Если фактический комплексный коэффициент больше нормативного, то вероятность банкротства велика, а если меньше — то вероятность банкротства мала. Р.С. Сайфуллин и Г.Г. Кадыков предложили использовать для оценки финансового состояния предприятий рейтинговое число:
R = 2Ко + 0,1Ктл + 0,08Ки + 0,45Км + Кпр,
где Ко — коэффициент обеспеченности собственными средствами;
Ктл — коэффициент текущей ликвидности;
Ки — коэффициент оборачиваемости активов;
Км — коммерческая маржа (рентабельность реализации продукции);
Кпр — рентабельность собственного капитала.
При полном соответствии финансовых коэффициентов их минимальным нормативным уровням рейтинговое число будет равно единице, то есть предприятие имеет удовлетворительное финансовое состояние экономики. Финансовое состояние предприятий с рейтинговым числом менее единицы характеризуется как неудовлетворительное.
И в этой модели, и у О.П. Зайцевой значения весовых коэффициентов, по мнению А. Семеней, являются недостаточно обоснованными.
В работе Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой предложена методика, заключающаяся в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя. Система показателей и их рейтинговая оценка, выраженная в баллах, представлена в таблице 1.
Таблица 1. Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния
Показатель |
Границы классов согласно критериям | |||||
I класс, балл |
II класс, балл |
III класс, балл |
IV класс, балл |
V класс, балл |
VI класс, балл | |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,25 и выше —20 |
0,2—16 |
0,15—12 |
0,1— 8 |
0,05—4 |
менее 0,5 — 0 |
Коэффициент быстрой ликвидности |
1,0 и выше —18 |
0,9—15 |
0,8—12 |
0,7—9 |
0,6—6 |
менее 0,5 — 0 |
Коэффициент текущей ликвидности |
2,0 и выше —16,5 |
1,94—1,7 15—12 |
1,6—1,4 10,5—7,5 |
1,34—1,16—3 |
1,0 —1,5 |
менее 1,0 — 0 |
Коэффициент финансовой независимости |
0,6 и выше – 17 |
0,59—0,54 15—12 |
0,53—0,43 11,4—7,4 |
0,42—0,41 6,6—1,8 |
0,4 — 1 |
менее 0,4 — 0 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,5 и выше — 15 |
0,4 — 12 |
0,3 — 9 |
0,2 — 6 |
0,1 — 3 |
менее 0,4 — 0 |
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом |
1,0 и выше —15 |
0,9 — 12 |
0,8 — 9,0 |
0,7 — 6 |
0,6 — 3 |
менее 0,5 — 0 |
Минимальное значение границы |
100 |
85—64 |
63,9—56,9 |
41,6—28,3 |
18 |
— |
Информация о работе Диагностика в система антикризисного управления