Антикризисное управление

экономического  цикла

 

Известно, что социально-экономические  системы и организации пребывают  в трех состояниях: в стабильном, неустойчивом и кризисном.

Каждому из этих состояний соответствуют свои задачи антикризисного управления и доли, которые занимают антикризисные процессы и технологии в общей системе управления. Эти доли антикризисного управления в общей системе управления можно представить в виде рисунка

                                                                      Стабильное состояние       

                                                                    

                                                                      Неустойчивое состояние

                                                                    

                                                                      Кризис

                              100                              0          %

где: 1 - антикризисный мониторинг. Это фаза антикризисного мониторинга, который позволяет заблаговременно обнаружить угрозы кризиса и подготовиться к смягчению его последствий. Доля антикризисного управления в общей системе здесь невелика.

2 – антикризисное регулирование. Эту фазу система проходит как в случае скатывания ситуации к кризису, так и при выходе из кризиса на пути к стабильному состоянию. Доли антик-ного и обычного управления ≈ равны.

3 – антикризисное  управление. В стадии кризиса  функциями антикризисного управления  являются обеспечение жизнедеятельности системы, минимизация отрицательных последствий и ущерба, а также использование факторов кризиса для развития системы или организации.

В любой фазе экономического цикла управление должно содержать  элементы антикризисного управления. С переходом одного состояния в другое при скатывании ситуации к кризису объем антикризисных управленческих решений возрастает.

5. Эффективность антикризисного управления

 

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными (затраченными) ресурсами.

Основными факторами, влияющими  на эффективность антикризисного управления являются:

1. Профессионализм и  специальная подготовленность команды  лиц, осуществляющих антикризисное управление.

2. Качественная работа  системы мониторинга кризисных  ситуаций.

3. Заблаговременное прогнозирование кризисов и проектирование эффективных антикризисных сценариев.

4. Развитие методологии  выработки управленческих решений  в условиях кризиса.

5. Качество разработки антикризисных программ.

6. Искусство антикризисного  управления.

7. Оперативность и  гибкость антикризисного управления  при изменении ситуации.

8. Человеческий фактор, решение проблем лидерства и  коммуникаций делового сотрудничества  в антикризисном управлении.

9.  Корпоративность антикризисного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова – М.: ИНФРА-М, 2002. – 432с.

2. Теория антикризисного  управления предприятием: учебное  пособие / С.Е. Кован, Л.П.Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской – М.: КНОРУС. 2009. – 160с.

3. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, Чернецов А.В. – Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 209с.