Антикризисное управление

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 3 -PEST анализ магазина «В-Лазер»

Уровень образования	Позволяет прогнозировать появление  устойчивого спроса на квалифицированных  специалистов	Возможностью для компании получать    высококвалифицированных сотрудников
Технологии
Темпы технологических изменений	Устаревание технологической  характеристики производства продукции  неконкурентоспособность		Готовность к нововведениям. Изучение тенденций, необходимых предприятию  в будущем.
Инновационный потенциал  фирмы	Отсутствие инновационного потенциала приведет к технологической  отсталости предприятия и невозможности  снижения издержек		Необходимо следить за тем, чтобы использовать только новые  технологии, но по максимально низким ценам

 

1.3 Анализ угроз непосредственного  окружения

Рассмотрим эти составляющие:

1. Конкуренты. Наш отдел является  внутренним подразделением предприятия  и не имеет конкурентов.

2. Покупатели. На предприятие наш  отдел взаимодействует лишь со  структурными подразделениями. Никаких  угроз потери взаимодействия  не существует.

3. Поставщики. Поставщики запчастей  к вычислительному комплексу  есть лишь в зарубежных странах.  Цена меняется с изменением  курса валюты. Более долгий срок  доставки.

4. Рынок рабочей силы. Недостаток  на рынке труда квалифицированных  кадров.

Прямое воздействие на Компанию «В-Лазер» оказывают: поставщики, которые поставляют: трудовые ресурсы, материалы, капитал; конкуренты, потребители  и государственные органы.

Наша фирма является посредником  между производителем товара и его  потребителем. Взаимодействие с поставщиками происходит непосредственно через  заключение договоров, контрактов,  совместных проведений акций, рекламных  компаний розыгрышей призов. 

Проведем анализ рынка  г. Комсомольска-на-Амуре.

В городе представлено несколько  крупных представителей региональных и федеральных торговых сетей  по продаже бытовой техники это: Эльдорадо, Контур будущего, В-Лазер.  Недавно появился еще один центр  бытовой техники - Домоцентр, который только выходит на рынок.

 

Потребителями продукции  является население города, разного  социального уровня.  Покупатели могут купить в сети магазинов  любой понравившийся  товар по разумной цене. 

Поставщиками материальных ресурсов являются такие предприятия  как завод «Океан» город Уссурийск, «LG», «SAMSUNG», «ВЕКО», «PANASONIC» города Владивосток и Южная Корея.

Финансовые ресурсы предприятию  предоставляют Банки города: ОАО  «Далькомбанк» города Комсомольска-на-Амуре, «Россбанк». В сети магазинов ООО «В-Лазер» работают кредитные эксперты банков «Совкомбанк», «Отпбанк», которые предоставляют покупателям возможность купить товар в кредит на выгодных условиях. Также присутствует система рассрочки, которая предоставляется самим магазином(Рисунок3).

Трудовые ресурсы предприятия  определяются совокупностью физических способностей населения, находящегося в трудоспособном возрасте и состоянии  принимать участие в трудовых процессов. Большое значение имеет образовательный уровень и уровень профессиональной подготовки, поэтому ООО «В-Лазер» иногда обращается в кадровые агентства города, либо самостоятельно осуществляет прием новых работников.

 

 

Рисунок 3- Структура взаимоотношения предприятия с внешней средой

Взаимодействие предприятия  с информационными ресурсами  осуществляется непосредственно через  покупку новых информационных программ, которые способствуют улучшению  продуктивности работы предприятия. Например: предприятие использует такие программы, как «Консультант+», «1С Бухгалтерия», «1С Кафе», «1С Склад» и другие. Которые были приобретены согласно лицензии в специализированных фирмах нашего города.

Косвенными компонентами влияния на Компанию «В-Лазер» являются экономические условия деятельности предприятия, технологические факторы, международные изменения, политико-правовые факторы, социокультурные факторы.

 

Структура взаимоотношения  Компании «В-Лазер» с внешней средой складывается под воздействием множества  факторов и компонентов окружения.

Прямое воздействие на микроуровне оказывают: поставщики, которые поставляют: трудовые ресурсы, материалы, капитал; конкуренты, потребители  и государственные органы.

 

1.4 Анализ эффективности внутренней  среды

 

Оценку инновационного стратегического  состояния организации проведем с помощью SWOT-анализа.

Применяемый для анализа  среды метод SWOT (англ. SWOT) — сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и  слабых сторон, а также угроз и  возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые  в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Вырабатывая стратегии, следует  помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность  может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная  угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том  случае, если конкуренты не смогли устранить  эту же угрозу.

Рассмотрим определенные в анализе возможности и угрозы компании(Таблица 3).

Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах позволит компании увеличить денежный оборот путем расширения спектра услуг  и товаров.

 Таблица 3- SWOT-анализ магазина «ВВ-Лазер»

Сильные стороны	Возможности
Адекватные финансовые ресурсы	Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах
Известный лидер рынка	Добавление сопутствующих  продуктов
Преимущества в области  издержек	Возможность перейти в  группу с лучшей стратегией
Проверенный временем стабильный менеджмент
Слабые стороны	Угрозы
Ухудшающаяся конкурентная позиция	Замедление роста рынка
Отсутствие некоторых  типов ключевой квалификации и компетентности	Неблагоприятная политика правительства
	Возрастание силы торга у  покупателей и поставщиков
	Изменение потребностей и  вкуса покупателей

 

Добавление сопутствующих  товаров так же будет способствовать расширению оборота компании, но в  меньшей степени.

Возможность перейти в  группу с лучшей стратегией позволит устранить определенные угрозы оказывающие  воздействие на компанию в настоящий  момент.

В настоящий момент «В-Лазер» позиционирует себя как лидер  в области низких издержек и широты ассортимента. Данная ниша компании вводит ее в определенные барьеры со стороны  собственных издержек, поставщиков  и потребителей.

Пересмотр стратегии и ее реорганизация содействовали бы устранению этих угроз и барьеров.

Наряду с возможностями  у компании выделены и угрозы. Наиболее значима угроза  в настоящий  момент это замедление роста рынка. Связано это не только с жизненным  циклом рынка бытовой техники но и с мировым финансовым кризисом и падением платежеспособности населения. Представим в таблице4.

 

Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа

	Возможности 1 Увеличение разнообразия  во взаимосвязанных продуктах 2 Добавление сопутствующих  продуктов 3 Возможность перейти  в группу с лучшей стратегией	Угрозы 1 Замедление роста рынка 2 Неблагоприятная политика  правительства 3 Возрастание силы торга  у покупателей и поставщиков 4 Изменение потребностей  и вкуса покупателей
Сильные стороны 1 Адекватные финансовые  ресурсы 2 Известный лидер рынка 3 Преимущество в области  издержек 4 Проверенный временем  стабильный менеджмент	Поле СИВ С помощью сильной стороны 1 и 2, возможно реализовать возможность 1 и 2 С помощью сильной стороны 1 и 4 возможно реализовать возможность 3	Поле СИУ С помощью сильных сторон 1и 4 возможно предотвратить влияние  угрозы 1,2 и 3 С помощью сильной стороны 2 возможна ликвидация угрозы 4
Слабые стороны 1 Ухудшающаяся конкурентная  позиция 2 Отсутствие некоторых  типов ключевой квалификации  и компетентности	Поле СЛВ С помощью возможности 3, можно сократить слабость 2. С помощью реализации возможности 1 и 2, можно устранить слабую сторону 1.	Поле СЛУ Угроза 1 в сочетании со слабой стороной 1 создает серьезную  опасность компании.

 

Неблагоприятная политика Правительства  в отношении налоговых платежей и таможенных пошлин может неблагоприятно влиять на прибыльность и рентабельность компании, которая зарекомендовала  себя как лидер ценовой ниши.

Изменение потребностей и  вкуса покупателей в связи  с финансовым кризисом может пошатнуть  баланс продаж от более дорогих моделей  товаров к более дешевым. Что незамедлительно скажется на денежном обороте компании «В-Лазер» и говорит еще раз о необходимости расширения и дополнения товарного ассортимента и сопутствующих товаров и услуг.

 

 

 

 

 

 

 

2.Выводы и рекомендации

 

Антикризисное управление - это целый  комплекс взаимосвязанных мероприятий  от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается  в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии. 

Проведенный анализ деятельности ООО «В-Лазер» позволил выявить такие проблемные моменты как низкая  конкурентная позиция, Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности.

В качестве предложений по совершенствованию управления в  ООО «В-Лазер» был разработан комплект мероприятий:

Восстановление финансовой устойчивости предприятия в среднесрочном периоде происходит как продолжение реализации новых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов, что достигается за счёт:

1. Сокращения объема производственной деятельности посредством закрытия выпуска нерентабельной продукции; снижения объема инвестиций в деятельность организации; сокращения подразделений аппарата управления;

сокращения части вспомогательных и подсобных подразделений; обеспечения обновления операционных вне оборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);

 осуществления дивидендной  политики, адекватной кризисному  финансовому развитию

предприятия с целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;

сокращения объема программы  участия наемных работников в при-были;

 отказом от внешних  социальных и других программ  предприятия, финансируемых за  счет его прибыли, и др.

 

2. Увеличения объема выпуска рентабельной продукции;

снижения себестоимости  выпускаемой продукции путем  снижения (сокращения) различного рода потерь и брака; оптимизации ценовой  политики организации;

увеличения доли предоплаты за отгружаемую продукцию; осуществления рациональной налоговой политики;

проведения ускоренной амортизации  оборудования; осуществления эмиссионной  политики по выпуску дополнительных пакетов ценных бумаг (акций, облигаций) и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Бабушкина Е.А., Бирюкова О.Ю., Верещагина Л.С. «Антикризисное управление»; Эксмо – 2008г.
2. Любушин Н.П. «Анализ финансового состояния организации; Эксмо – 2007г.
3. Шапкин А.С., Шапкин В.А «Теория риска и моделирования рисковых ситуаций»; Дашков и Ко – 2007г.