Антикризисное управление

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального  образования

«Комсомольский-на-Амуре  государственный 

технический университет»

 

 

Институт новых информационных технологий

Факультет экономики и  технологий

Кафедра менеджмента и  организации промышленного производства

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Антикризисное управление»

на примере магазина «В-Лазер»

 

 

 

 

 

Студент группы 0МО3д-1     В.Б. Боровсих

Преподаватель                И.Г. Усанов

 

 

 

 

 

2013

Содержание

 

Введение

1. Основной раздел                                                                                        4

1.1Характеристика организации…………………………………………….  5

1.2Анализ макроокружения…………………………………………………. 9

1.3Анализ угроз непосредственного окружения………………………….. 14

1.4Анализ эффективности внутренней среды……………………………… 17

2. Выводы и рекомендации…………………………………………………. 19

Список использованных источников                                                          20                         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

На современном этапе не представляется возможным дать общепринятое определение  кризиса в развитии социально-экономической  системы. При рассмотрении кризисов с точки зрения путей развития системы долгое время считалось, что они характерны только для  капиталистического пути развития и  не возникают при социалистическом. Предполагалось, что при определенных обстоятельствах социалистическая система может испытывать только «трудности роста».

 Кризис (в переводе с греч. – «решение, поворотный пункт») – крутой резкий перелом, тяжелое переходное состояние какого-либо процесса.

С точки зрения масштабов проблемы до сих пор сохранилось мнение, что кризис характерен только для  макроэкономических систем и не характерен для микроэкономических, таких как  отдельное предприятие или компания.

Понятия кризиса и антикризисного менеджмента тесно связаны с  управлением рисками и понятием «риск». Кризис-менеджмент всегда предполагает оценку и учет возможных рисков при  принятии любого решения, особенно если эти решения принимаются в  условиях явного проявления признаков  кризисной ситуации в компании.

Кризисы социально-экономических  систем могут быть рассмотрены как  один из этапов их жизненного цикла. С  этой точки зрения необходимо рассмотреть  функционирование и развитие системы.

Кризисное состояние системы приводит к ослаблению жизненных сил системы, дисбалансу, невозможности достижения ранее поставленных целей. Кроме  того, разрушаются отдельные элементы и подсистемы. Тем не менее кризисы нельзя однозначно оценить как негативное или даже губительное явление. Естественно, они не могут происходить без определенной напряженности, вызванной, например, противоречиями между технологией и окружающей средой, между уровнем технологий и квалификацией персонала и т. п. Но в конечном итоге при правильном выборе антикризисной программы и последовательной и полной ее реализации они приводят к стабилизации на новом витке развития.

Актуальность выбранной  темы работы состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности. 

Однако очевидно, что массовое применение процедур банкротства в  отношении предприятий - должников  вряд ли приведет к экономическому росту, оздоровлению общей экономической  ситуации и улучшению инвестиционного  климата. В числе проблем - высокая  монополизация российского рынка, в условиях которой банкротство  предприятий может нарушить сложившиеся  производственные цепочки и усложнить  работу целых отраслей. Реализация процедур банкротства в той мере, в какой она соответствует  неплатежеспособности российских предприятий, влечет за собой масштабные негативные социальные последствия, для устранения которых у государства просто нет достаточных ресурсов. Кроме  того, практика применения процедур банкротства  показала, что нередко они направлены на получение контроля над потенциально платежеспособным предприятием. 

Объектом исследования выступает  предприятие ООО «Доминус», тогда как предметом исследования является антикризисное управление предприятием.

 

 

 

 

 

Основной раздел

 

1. Характеристика организации

 

В настоящее время компания «В-Лазер» - один из крупнейших холдингов  Дальнего Востока, который входит в  число наиболее значительных торгово-производственных предприятий России. Успешно работает в нескольких направлениях деятельности, основные из которых - производство и  продажа аудио-, видео- и бытовой техники. Среди партнеров - самые известные отечественные и зарубежные производители.

На сегодняшний день группа компаний  «В-Лазер» - это более 60 магазинов бытовой техники во всех крупных городах Дальнего Востока, завод «Океан», ежемесячно выпускающий  современную бытовую технику, всего  около десятка разнопрофильных предприятий.

Цель компании «В-Лазер»  - получение прибыли.

Задачами является осуществление  предпринимательской деятельности, реализация товаров, а также осуществление  гарантийного и послегарантийного  обслуживания покупателей.

15 сентября 1991 года основатель  Группы Компаний «В-Лазер» Борис  Постовалов открыл небольшой  семейный бизнес в качестве  частного предпринимателя. 

В сентябре 1992 года открылся небольшой розничный магазин  видеотехники площадью всего 10 кв.м. в арендованном помещении Центральной библиотеки им. Горького в Уссурийске. Изначально компания сосредоточила свою деятельность на торговле качественной аудио-, видео- и бытовой техникой.

В 1994-м году на открытых торгах муниципального образования город  Уссурийск был приобретен еще один магазин, а к 2005 году компания создала сеть уже из 30 магазинов, расположенных во всех крупных городах Дальнего Востока России. 

1996 год - в Уссурийске  основан собственный сервисный  центр компании «Вега Гарант»,  осуществляющий гарантийное обслуживание, ремонт, подключение и установку  техники, продаваемой в магазинах  «В-Лазер». В этом же году было  открыто представительство компании  в Москве.

В мае 1998 года были пущены в  эксплуатацию цех строительных материалов, деревообрабатывающий цех и цех  термопластавтоматов. Эти производства сыграли большую роль в ускорении реконструкции и дальнейшем развитии промышленной территории завода «Родина». 6 октября 1998 года собран первый холодильник марки LG GR-282, который подарили Уссурийскому детскому дому. Этот день можно считать началом серийного производства на заводе.

1999 год - основана транспортно-логистическая  компания «ВЛ-Лоджистик», оказывающая услуги по мультимодальным перевозкам и логистике полного цикла. В том же году была создана компания «ВЛ-Продукт», контролирующая работу продуктовых супермаркетов «В-Лазер», а также основана дисконтная система «В-Лазер» - «Престиж-Клуб».

2002 год - завод «Океан»,  до этого собиравший лишь технику  под марками LG, BEKO, SAMSUNG, TCL, DAEWOO и  KONKA, начал выпуск собственной  продукции – телевизоры, холодильники  и стиральные машины под торговой  маркой «Океан». За непродолжительное  время продукция ТМ «Океан»  заслужила популярность у жителей  Приморского края, Хабаровска, Магадана, Южно-Сахалинска, Петропавловска-Камчатского  и Якутска. 

2003 год - во Владивостоке  открывается первый гипермаркет  - своеобразный симбиоз продуктового  супермаркета и магазина бытовой  техники. Торговая площадь гипермаркета  составляет почти 3 тысячи квадратных метров.

2004 год - в лучшем климатическом  уголке Приморья – Хасанском районе - открыта база отдыха «Океан».

Конец 2004 - начало 2005 года. Группа компаний «В-Лазер» - это более 70 магазинов  бытовой техники во всех крупных  городах Дальнего Востока, 2 гипермаркета и 4 продуктовых супермаркета, завод  «Океан», ежемесячно выпускающий 40 тысяч  единиц современной бытовой техники, а также более десятка разнопрофильных предприятий. Коллектив компании насчитывает более 3 тысяч человек.

 

Структура организации выглядит следующим  образом:

Грузчик

Кассир

Старший кассир

Администратор

Продавец-консультант  торгового зала

Менеджер  по чистоте

Администратор торгового зала

Заместитель директор

Директор

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1- Организационная  структура магазина  «В-Лазер»

 

 Основной формой осуществления  полномочий трудового коллектива  является общее собрание, решающее  вопросы заключения коллективного  договора и порядка предоставления  социальных льгот работникам  ООО «В-Лазер» из фондов трудового  коллектива (Рисунок 1).

Общество с ограниченной ответственностью «В-Лазер», далее  по тексту «общество», создано физическим лицом путем учреждения, в целях  осуществления предпринимательской  деятельности.

Общество является юридическим  лицом и действует на основании  Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона Российской Федерации  «Об обществах с ограниченной ответственностью», Указа Президента Российской Федерации «Об упорядочении государственной регистрации предприятий  и предпринимателей на территории Российской Федерации» от 08.07.94 № 482 и настоящей  редакции Устава.

Полное фирменное наименование общества на русском языке: общество с ограниченной ответственностью «В-Лазер».

Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке: ООО «В-Лазер».

На сегодняшний день группа компаний «В-Лазер» - это живая, многопрофильная  и постоянно совершенствующаяся организация, ориентированная на интересы клиента. Это более 60 магазинов бытовой  техники во всех крупных городах  Дальнего Востока. Тщательная работа по улучшению всех сфер деятельности компании дает новый импульс к развитию и процветанию.

Главным предприятием является магазин «В-Лазер»,  а подразделениями  сети: фирменный магазин «В-Лазер», продуктовые супермаркеты «ВЛ-Март», база отдыха «Океан», специализированный сервисный центр.

Магазин «В-Лазер» является специализированным,  где ассортиментный перечень продукции – это только бытовая техника. Причем, техника, предлагаемая поступает как от поставщиков, так  и выпускается  собственным заводом  «Океан». Взаимосвязь между магазинами осуществляется через главный офис, то есть если в одном из магазинов  отсутствует необходимый товар, его тут же доставят по требованию в другой. Все данные с магазинов  собираются и обрабатываются в центральном  офисе.

 В супермаркетах «ВЛ-Март»  основной перечень продукции  – продукты питания. База отдыха  «Океан» создана для отдыха  людей. Клиенты через кредитный  отдел магазина «В-Лазер» могут  приобрести путевки как в рассрочку, так и за наличный расчет на базу отдыха «Океан» в Приморский край поселок Андреевка.

 

1.2 Анализ макроокружения

Рассмотрим влияние внешней среды на организацию (Таблица 2).

Таблица -3 PEST анализ магазина «В-Лазер»

Политические
Факторы	Проявление	Ответные действия
Нестабильность политической ситуации в стране	Нестабильность производства  и реализации производства, увеличение ставок по кредитам	Оценить стабильность производства для конкретного предприятия
Лоббирование в отрасли.	Открытие новых точек  обслуживания.	Повышение капитализации  отрасли и прибыльности ее компаний.

 

Государственная экономическая  политика		Увеличение платежей в  бюджет приведет к уменьшению прибыли  предприятия		Быть готовым повысить цены на товар, не потеряв потенциальных  покупателей
Экономические факторы
Уровень инфляции		Рост цен на ресурсы, рост цен на товары, снижение спроса	Диверсификация бизнеса. Инвестирование капитала в различные  отрасли.
Платежеспособность населения		Снижение спроса на продукцию	Стимулирование продаж, активная реклама, всевозможные акции
Система налогообложения		Повышение налогов отразиться на повышении цен	Сохранять круг постоянных клиентов, поиск  новых
Социокультурные факторы
Нравственная атмосфера  в обществе	Склонность к потреблению ассортиментных групп продукции		Прививание культуры, пропаганда норм и правил поведения.
Подверженность общественного  сознания влиянию внешних факторов	Вмешательство конкурентов  может отрицательным сказаться  на доверии к производителю		Сохранять образ надежной компании