Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 22:03, курсовая работа
Наиболее важной причиной, по которой покупателей не устраивают орловские производители, является плохой дизайн и ассортимент продукции. В целом 20 человек из 100 опрошенных не устраивает качество всей представленной на орловском рынке продукции легкой промышленности, 7 человек - ассортимент, 4 человека - внешний вид продукции. Двое отметили, что недостаточно информации о продукции.
1 Раздел 2
1.1 Резюме антикризисное программы 2
1.2 Таблица «Программа антикризисных мер предприятия» 4
2 Раздел. Общие сведения о текущей деятельности организации 5
3 Раздел. Анализ отрасли 16
4 Раздел. Анализ текущего финансового состояния организации 33
5 Раздел. Разработка мероприятий по развитию предприятий 37
Список литературы 55
Приложения
│ │ - повышение степени надежности защиты населения│
│ │от влияния негативных факторов (техногенных и│
│ │природных аварий и катастроф, быстро│
│ │распространяющихся инфекций и биотерроризма, возможных│
│ │террористических актов, производственного травматизма,│
│ │вредных выбросов в окружающую среду); │
│ │ - улучшение экологии окружающей среды; │
│ │ - обеспечение поступлений (налогов от прибыли,│
│ │НДС) в бюджеты всех уровней за период 2009 - 2020 годы │
│ │в объеме 523,4 млрд. руб. (что в 3,6 раза превысит│
│ │размер расходов на реализацию Стратегии); │
│ │ - индекс рентабельности продаж продукции в 2020│
│ │году составит в текстильном и швейном производстве│
│ │8,3%, производстве кожи, изделий из кожи и обуви -│
│ │13,5% против 4,7% и 8% в 2008 году соответственно по│
│ │производствам, срок окупаемости финансовых затрат на│
│ │реализацию Стратегии (период возврата) из всех│
│
│источников - 1,86 года;
│ │ - воспроизводство трудовых ресурсов, повышение│
│ │уровня профессионального образования, сохранение и│
│ │создание новых, в том числе инновационных рабочих мест│
│ │в легкой промышленности и в смежных с ней отраслях│
│ │промышленности около 1-го млн. человек; │
│ │ - повышение среднемесячной заработной платы к│
│ │2020 году против уровня 2008 года в 3,6 раза,│
│ │улучшение условий труда и культуры производства; │
│ │ - создание цивилизованного рынка потребительских│
│ │товаров, равных конкурентных условий на внутреннем│
│ │рынке для производимой в России и импортируемой│
│ │продукции, наведение дисциплины во внешней торговле│
│ │(на таможне) и с незаконным производством внутри│
│
│страны (контрафактом);
│ │ - повышение имиджа легкой промышленности во│
│ │внешнеэкономической деятельности России и на мировых│
│
│рынках.
└─────────────────┴───────────
4 Раздел. Анализ текущего финансового состояния организации
Далее необходимо рассмотреть основные показатели финансово – экономической деятельности ОАО «Гамма».
Таблица 7 - Основные показатели результатов производственно – хозяйственной деятельности ОАО «Гамма» за 2009-2011 года.
Показатели |
Единица измерения |
2009 |
2010 |
2011 |
Изменение в % | |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Выручка от реализации продукции |
тыс. руб. |
417262 |
450938 |
486410 |
116,57 |
107,87 |
2 Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки от реализации продукции |
% |
78,06 |
76,33 |
78,18 |
100,15 |
102,43 |
3 Совокупные активы |
Тыс.руб. |
158744 |
182897 |
203763 |
128,36 |
111,41 |
4 Доля основных средств в активах |
% |
47,16 |
42,23 |
49,01 |
103,92 |
116,07 |
5. Оборотные активы |
тыс. руб. |
76311 |
99331 |
103773 |
135,99 |
104,47 |
6. Среднегодовая стоимость ОПФ |
тыс. руб. |
74870 |
77233 |
99868 |
133,39 |
129,31 |
7. Фондоотдача |
руб./руб. |
0,18 |
0,17 |
0,21 |
114,43 |
119,88 |
8 Доля материальных затрат в себестоимости продукции |
% |
57,47 |
58,20 |
57,88 |
100,71 |
99,46 |
9. Материалоотдача |
р. |
44,86 |
44,42 |
45,25 |
100,87 |
101,88 |
10. Среднесписочная численность ППП |
чел. |
1372 |
1400 |
1420 |
103,50 |
101,43 |
11. Производительность труда в расчете на одного работника ППП |
тыс. руб. |
30412,68 |
32209,86 |
34254,23 |
112,63 |
106,35 |
12. Среднемесячная оплата труда одного рабочего |
тыс. руб. |
10,2 |
12,2 |
13,5 |
132,35 |
110,66 |
13 Валовая прибыль |
Тыс.руб. |
91547 |
106759 |
106132 |
115,93 |
99,41 |
14 Прибыль от реализации |
Тыс.руб. |
35706 |
48460 |
33694 |
94,37 |
69,53 |
15. Чистая прибыль |
Тыс. руб. |
25844 |
35499 |
24186 |
93,58 |
68,13 |
16. Норма чистой прибыли |
% |
6,19 |
7,87 |
4,97 |
80,28 |
63,16 |
18. Рентабельность продаж |
% |
8,56 |
10,75 |
6,93 |
80,95 |
64,46 |
19. Рентабельность активов |
% |
16,28 |
19,41 |
11,87 |
72,91 |
61,15 |
20. Продолжительность одного оборота |
дни |
65,84 |
79,30 |
76,80 |
116,66 |
96,85 |
21. Коэффициент обеспеченности собственными средствами |
норматив 0,1 |
0,59 |
0,61 |
0,56 |
95,60 |
91,03 |
22. Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам |
0,03 |
0,11 |
0,07 |
228,45 |
64,19 | |
23 Показатель отношения дебиторской задолженности к кредиторской задолженности |
0,24 |
0,20 |
0,20 |
83,39 |
98,66 | |
24 Коэффициент автономии |
0,80 |
0,79 |
0,78 |
96,88 |
98,10 | |
25 . Коэффициент текущей ликвидности |
3,34 |
3,12 |
3,48 |
104,15 |
111,59 | |
26 Показатель обеспеченности обязательств активами |
норматив 0,5 |
5,07 |
4,78 |
4,47 |
88,24 |
93,46 |
Выручка от реализации продукции увеличилась в 2011 году по отношению к 2010 году на 7,87%, удельный вес себестоимости вырос на 2,43%. Совокупные активы выросли в 2011 году по отношению к 2010 году на 11%, при росте оборотных средств на 4%. Фондоотдача и материалоотдача в 2011 году имеет тенденцию к увеличению, что говорит о более эффективном использовании ресурсов предприятия.
Динамика производительности труда (+6,35%) при опережающем росте заработной платы (+10,66%) и незначительном снижении численности, говорит о экстенсивном развитии производства.
Показатели прибыли
Показатели финансового
состояния предприятия
Таблица 8 - Анализ структуры актива баланса
Показатели |
2010 |
2011 |
Отклонения в сумме |
в % |
Актив |
||||
Внеоборотные активы |
83566 |
99990 |
16424 |
119,65% |
оборотные активы |
99331 |
103773 |
4442 |
104,47% |
Итого баланс |
182897 |
203763 |
20866 |
111,41% |
Пассив |
||||
Капитал и резервы (собственный капитал) |
144596 |
158029 |
13433 |
109,29% |
в том числе |
||||
нераспределенная прибыль отчетного года |
126425 |
135445 |
9020 |
107,13% |
непокрытый убыток |
||||
долгосрочные обязательства |
58 |
149 |
91 |
256,90% |
Краткосрочные обязательства |
38243 |
45585 |
7342 |
119,20% |
Итого баланс |
182979 |
203763 |
20784 |
111,36% |
Валюта баланса за год увеличилась на 11,36%, что в денежном выражении составило 20784 тыс.рублей. Обращает на себя внимание более быстрая динамика увеличения суммы обязательств и заемных средств по сравнению с увеличением собственных средств.
Темпы роста внеоборотных активов по сравнению с оборотными говорят о формировании менее мобильной структуры баланса.
Таблица 9 - Анализ пассивов баланса
Показатели |
на начало 2011 года |
на конец 2011 года |
отклонения в удельном весе | ||
тыс. руб |
% к итогу |
тыс.руб. |
% к итогу | ||
Актив |
|||||
Внеоборотные активы |
83566 |
45,69% |
99990 |
49,07% |
3,38% |
оборотные активы |
99331 |
54,31% |
103773 |
50,93% |
-3,38% |
Итого баланс |
182897 |
100,00% |
203763 |
100,00% |
|
Пассив |
|||||
Капитал и резервы (собственный капитал) |
11060 |
6,04% |
158029 |
77,56% |
71,51% |
в том числе |
0,00% | ||||
нераспределенная прибыль отчетного года |
126425 |
330,58% |
135445 |
297,13% |
-33,46% |
непокрытый убыток |
0,00% |
0,00% |
0,00% | ||
долгосрочные обязательства |
58 |
0,03% |
149 |
0,07% |
0,04% |
Краткосрочные обязательства |
38243 |
20,90% |
45585 |
22,37% |
1,47% |
Итого баланс |
182979 |
100,00% |
203763 |
100,00% |
На предприятии доля внеоборотных средств увеличилась на 3,38%. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии формируется менее мобильная структура активов, не способствующая улучшению ее финансового положения.
Доля собственного капитала увеличилась на 71,51%. Доля краткосрочных обязательств при увеличении их суммы увеличилась на 1,47%. Обращает на себя внимание увеличение доли прибыли в собственных средствах предприятия.
5 Раздел. Разработка мероприятий по развитию предприятий
Наиболее важной причиной, по которой покупателей не устраивают орловские производители, является плохой дизайн и ассортимент продукции. В целом 20 человек из 100 опрошенных не устраивает качество всей представленной на орловском рынке продукции легкой промышленности, 7 человек - ассортимент, 4 человека - внешний вид продукции. Двое отметили, что недостаточно информации о продукции.
В результате данного анализа
можно сделать вывод, что процент
неудовлетворенности в целом
по группам товаров легкой промышленности
достаточно высокий и для орловских
предприятий в общем, и для
ОАО «Гамма» в частности
Особенное внимание следует
обратить на неразвитость и неудовлетворенность
качеством продукции легкой промышленности.
То есть, для орловских производителей
можно рекомендовать
Для разработки на ОАО «Гамма»
предлагается выпуск новых видов
чулочно-носочных хлопчатобумажных изделий
пpофилактического назначения с
улучшенными гигиеническими хаpактеpистиками,
с антимикpобным и
Разpаботанные изделия
пpедставляют особый интеpес для использования
в сложных,в том числе
Пpоведены клинические испытания изделий, изготовлены опытно-пpомышленные паpтии. Получены гигиенические сеpтификаты, подготовлена научно-техническая документация.
Пpоизводственные мощности для выпуска изделий на ОАО «Гамма» в общем имеются.
Ожидаемые результаты проекта:
решение социальной пpоблемы — удовлетвоpение
потpебности населения и pазличных
категоpий pаботающих в
Разpаботанные изделия имеют высокую комфоpтность и повышенную гигpоскопичность. Экологические хаpактеpистики процесса пpоизводства изделий не ухудшаются.