Анализ кризисного состояния ОАО «ВКШТ»

Источник: Приложение

В настоящее время  финансовое положение в стране стабилизировалось, существенно снизилась инфляция, предприятия текстильной промышленности стали оживать и наращивать объемы производства

Оказание финансовой поддержки имеет стратегическое значение для дальнейшего развития предприятия, выхода на рентабельный уровень  производства.

Профессионально-квалификационное разделение труда у служащих основано на распределении обязанностей между работниками. Примером профессионально-квалификационного разделения труда служащих на данном участке является распределение обязанностей между мастером цеха, технологом, контролером качества, начальником цеха.

В целях обеспечения  рациональной организации труда, четкой организации производственного  процесса планируются изменения  в кооперации труда основных производственных рабочих ткацкого и отделочного  производства, освоения и работы по нескольким трудовым функциям, которые будут закрепляться в трудовом договоре с работником и четко излагаться в рабочей инструкции.

В целях повышения  производительности труда планируется  проведение работы по расширению зон  обслуживания, как для основных рабочих, так и для вспомогательных.

Одновременно намечаются работы по качественному улучшению  действующих норм труда, полному  переходу от опытно-статистического  метода установки норм труда к  расчетному методу на основе автоматизации  расчетов.

Изменение норм труда осуществляется на основе улучшения организации труда работников, сокращения простоев по организационным причинам, сокращения непроизводительных затрат рабочего времени, изменением скоростных режимов оборудования и др.

 

 

 

3 . Разработка стратегии развития организации ОАО «ВКШТ»

 

3.1 Предлагаемые мероприятия по развитию ОАО «ВКШТ»

 

Для улучшения деятельности ОАО «ВКШТ», чтобы увеличить объем  продаж, увеличить прибыль, расширить  ассортимент, укрепить имидж фирмы, получить положительный эффект необходима целенаправленная агрессивная реклама (адресные рассылки, баннеры, стенды, каталоги, прайсы, и т.д.), а также для привлечения новых клиентов и поддержания лояльности имеющихся.

- Воспользоваться отдельной благоприятной возможностью (годовщина создания фирмы, открытие нового филиала и т.п.);

- Разработать рекламную компанию по привлечению целевой аудитории;

- Извлечь выгоду из ежегодных событий (Рождество, Новый год и т.д.).

Задача коммуникативной  политики заключается как раз  в достоверном и доступном  информировании потребителей о положении фирмы и всех изменений, которые могут тем или иным образом коснуться потребителей. Для полного информирования потребителей о происшедших изменениях рекомендуется провести целенаправленную рекламную компанию. Рассмотрим более подробно этапы разработки рекламной кампании и формирование бюджета на ее проведение.

Первый этап. Определение  тактических целей:

– обеспечение эффективности рекламной и PR-кампании продвижения товара на рынок;

– создание концепции (основной идеи продвижения услуги) укрепления имиджа фирмы.

Концепция продвижения  товара и услуги строится на базовых  понятиях:

– потребности в информации, экономии времени, удобстве и простоте, престижности;

– путем решения задачи выделения в сознании целевой группы потребителей заинтересованности, любопытства и желания пользоваться именно продукцией ОАО «ВКШТ».

Второй этап. Выбор  метода определения бюджета.

– Определив рекламные цели, нужно планировать рекламный бюджет для каждого вида продвижения. Речь идет не только о бюджете непосредственно рекламы, но и о планировании расходов на первичный анализ той или иной акции, проведение которой необходимо, отработку рекламных посланий, текстов и т.п.; изготовление прямых средств пропаганды (баннеров, эскизов); анализ эффекта проведенных акций и т.д.

 

3.2 Расчет экономической  эффективности мероприятий по  развитию ОАО «ВКШТ»

 

Сравнивая ОАО «ВКШТ» с ее конкурентами, можно выделить ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Сильные стороны:

- более образованное  и динамичное молодое руководство среднего звена;

- активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу  в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание);

- лучшая упаковка (по  некоторым видам продукции);

- более гибкая ценовая  политика;

- вопросы снабжения  сырьем решаются более профессионально;

- менее дорогое сырье  и материалы;

- хорошая репутация  у покупателей.

Слабые стороны:

- старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость  частых ремонтов и проверки  технического состояния оборудования;

- расположение в центре города: тесные производственные помещения, отсутствие единого склада готовой продукции;

- дополнительные транспортные  издержки (наличие удаленного склада  сырья);

- более низкая прибыльность  из-за высоких издержек.

Возможности:

- выход на новые рынки или сегменты рынка;

- расширение производственной  линии;

- вертикальная интеграция.

Угрозы:

- возможность появления  новых конкурентов;

- возрастающее давление  на цены у покупателей и  поставщиков;

- растущее конкурентное  давление.

Сильными сторонами продуктов фирмы являются дизайн и доставка. Слабой стороной - нестабильное качество. Фирма не является ценовым лидером. За последние годы маркетинговой службой была создана своя сеть фирменных магазинов и оптовых складов. Основные достоинства данной схемы работы - это каждодневно поступающая на счет выручка, широчайший ассортимент, более низкие отпускные цены, свежий продукт.

Для реализации проекта  необходимо составить список задач, которые этому предшествуют и  будут способствовать достижению поставленной цели:

1. Оценить затраты  на аренду и изготовление рекламных  материалов.

2. Подготовить необходимую  документацию для предоставления  их в работу.

Далее необходимо задать продолжительность выполнения каждой задачи:

3. Собрать информацию  о фирмах изготовителях рекламных материалов - 2 дня.

4. Разработать дизайн, подготовить текст - 4 дня.

5. Оценить затраты  на аренду и изготовление и  сделать окончательный выбор  - 3 дня.

6. Заказ изготовления  баннера и ролика на радио  - 6 дней.

7. Согласовать условия  и заключить договор аренды и проката, выбор оптимальных условий - 2 дня.

Таким образом, общая  продолжительность подготовительной фазы проекта составит 10 дней. После  этого начинается фаза реализации проекта, продолжительность которой не ограничена. При этом соглашением сторон установлено, что по истечении этого срока договор может быть продлен на любой другой срок.

Для выполнения поставленных задач необходимо наличие следующих  ресурсов:

• финансовые;
• трудовые.

Денежные средства на заработную плату работников, на оплату аренды, изготовление рекламных материалов.

На основании этих сведений рассчитаем план загрузки ресурсов, который будет выглядеть следующим  образом:

• . Собрать информацию о фирмах изготовителях рекламных материалов - секретарь.
• . Разработать дизайн, подготовить текст - рекламист, руководитель рекламного отдела.
• . Оценить затраты на аренду и изготовление, сделать окончательный выбор - бухгалтерия, директор.
• . Заказ изготовления баннера и ролика на радио – рекламист

 

Заключение

 

Конкурентные стратегии - это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений.[11,c.67] Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.

В ходе выполнения курсовой работы раскрыто и проанализировано понятие «современные конкурентные стратегии», выявлены их основные виды и требования, предъявляемые к ним, определена их эффективность.

Выполнены задачи исследования:

4. найдено и проанализировано понятие «современные конкурентные стратегии»;
5. выявлены основные виды конкурентных стратегий и требования, предъявляемые к их реализации, приведены примеры применения стратегий;
6. определена эффективность конкурентных стратегий в рыночных отношениях на примере предприятия.

В завершении хочется отметить следующее. На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды (а это является общими характеристиками современного окружения отечественных промышленных предприятий) организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление.

Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде. Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующем кадровом, финансовом и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных тактических управленческих решений.

Важнейшей стратегической задачей предприятия в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, улучшении качества и потребительских свойств выпускаемой продукции. Вся работа предприятия, использующего принципы маркетинговой политики, направлена на подчинение производителя интересам потребителя.

Традиционно поставка продукции предприятия в последние годы осуществляется на рынки Республики Беларусь и России. Одна из главных задач, стоящих перед предприятием – увеличение доли поставок тканей на рынки России.

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2011. – 304 с.
2. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. – Калуга: МГТУ, 2012. – 381 с.
3. Стуколов П. М.. Организация, планирование и управление предприятиями электронной промышленности. – М: Высшая школа, 2012-652с.
4. Феоктистова Е. М., Красюк И. Н. Маркетинг: теория и практика. – М: Высшая школа, 2011-230с..
5. Мескон М. Х., Альберт М. Основы менеджмен<span class="dash