Анализ кризисного состояния ОАО «ВКШТ»

Источник: Собственная разработка автора по данным организации.

    Вывод: Объем производства в фактических и сопоставимых ценах нарастает большими темпами. В сопоставимых ценах он составляет, 6542 млн. руб. в 2009г. и 9972 млн. руб. в 2010г. Также предприятие с заметным успехом наращивает производство готовых тканей в натуральном выражении. Выпуск в 2009г.составил – 2288т.кв.м., а в 2010г. 4021т.кв.м. 

       Снизилась в 2010г списочная численность персонала на( 6 человек.).Главным образом это происходит за счет сокращения производственно-промышленного персонала. 

      Очень важным показателем в более успешной деятельности предприятия является резкое увеличение производительности труда.

       В 2009г. по сравнению с 2010г. она увеличилась на  13816 тыс. руб.. Работники ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» проделали огромную работу по выведению предприятия из кризиса и продолжают держать темпы.  

          Как наглядно видно из анализа основных технико-экономических показателей, ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» по сравнению с прошлыми годами работает довольно хорошо.

Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «ВКШТ» позволяет сделать вывод о том, что, хотя на предприятии уменьшилась чистая прибыль, в целом оно в 2010 году сработало эффективно.

В графике 2.2.1. рассмотрим затраты на производство продукции  в млн.руб за 2009-2010гг.

График 2.1. -Затраты на производство продукции в млн.руб за 2009-2010гг.

Источник :собственные разработки автора

Из графика видно: что в 2010 г. Затраты на производство продукции значительно возросли  на 10733 млн.руб.(В 2009 г-затраты составили :12962 млн.руб, а в 2010 г.-23695 млн.руб.)

Из графика 2.2.1. можно  проследить затраты на производство продукции по отдельным статьям (график 2.2.2):

 

График 2.2. -Затраты на производство продукции по отдельным статьям в млн.руб за 2009-2010гг.

Источник: собственные разработки автора

Из графика видно: что в 2010 г.по сравнению с 2009 годом материальные затраты значительно увеличились с 8723млн.руб в 2009г.,до 18891млн.руб в 2010 г. Все остальные показатели по основным статьям затрат увеличились, но не так значительно.

 

2. Адаптация продукции ОАО «ВКШТ»  к требованиям рынка

 

    Конкурентоспособность - это характеристика товара, отражающая его отличие от товара - конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение [14,c.65].

Показатель, выражающий такое отличие, определяет конкурентоспособность анализируемого товара по отношению к товару - конкуренту.

Базой оценки конкурентоспособности  является исследование потребностей покупателя, требований рынка.

При совершении покупки  потребитель осуществляет процесс  выбора необходимого ему изделия  среди целого ряда аналогичных, предлагаемых на рынке, и приобретает то из них, которое в наибольшей степени удовлетворяет его потребность. При этом покупатель учитывает их потребительские свойства, выясняет степень соответствия собственной потребности.

Каждая потребность обладает свойствами и характеризующими их параметрами, которые определяют ее сущность, необходимый потребителю полезный эффект и конкретные условия процесса потребления. При совпадении параметров потребности с параметрами, характеризующими само изделие и совершается покупка.

Для того, чтобы товар  был приобретен конкретным покупателем, он должен соответствовать потребностям по техническим параметрам и финансовым возможностям потребителя (цена потребления  товара), при этом потребитель стремится  израсходовать минимум средств для приобретения и потребления товара, то есть оптимизировать свои полные затраты.

Поскольку потребности  каждого отдельного складываются по воздействиям обширного комплекса  факторов и носят индивидуальный характер, оценки одного и того же товара разными потребителями могут не совпадать. Соответственно неодинаковым и будет их предпочтение, выбор из массы аналогичных товаров, предлагаемых на рынке. Следовательно, по отношению к конкретному потребителю конкурентоспособность данного товара также будет индивидуальной.

Наибольшее признание  среди товаров, предназначенных  для удовлетворения данной общественной потребности, получает тот, который  более полно ей соответствует. Это  и выделяет его из общей товарной массы, обеспечивает успех в конкурентной борьбе.

Таким образом, конкурентоспособность  любого товара может быть определена только в результате сравнения, и  поэтому является относительным  показателем.

 Оценка конкурентоспособности  начинается с определения цели  исследования:

· если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по важнейшим параметрам;

· если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация, включающая сведения об изделиях, которые выйдут на рынок в перспективе, а также сведения об изменении действующих в стране стандартов и законодательства, динамики потребительского спроса.

Рисунок 2. -Схема обеспечения конкурентоспособности [24,c.35]

Независимо от целей  исследования, основой оценки конкурентоспособности  является изучение рыночных условий, которое  должно проводиться постоянно, как  до начала разработки новой продукции, так и в ходе ее реализации.

Рассмотрим  показатели производственной деятельности ОАО «ВКШТ» за 2009-2010гг.

Таблица 2.2 – Показатели производственной деятельности

ОАО «ВКШТ» за 2009-2010гг.

Показатели	2009	2010
1. Расход сырья на  производство в IV квартале базисного года (Р), млн. руб.	188,1	206,4
2. Длительность документа  оборота (Т д/о), дни	7	7
3. Среднее время транспортировки  сырья и материалов к потребителю  (Ттр), дни.	25	26
4. Технологический запас  (Ттех), дни.	4	6
5. Длительность средневзвешенного  интервала между поставками (Ип), дни	28	26
6. Подготовительный запас  (Тпод), дни	2	2

 Источник :собственные разработки  автора.

Из таблицы видно:

Что расход сырья на производство в IV квартале базисного года (Р), млн. руб.в 2010г увеличился по сравнению с 2009 на 18,3 млн.руб.

Не значительно увеличилось среднее время транспортировки сырья и материалов к потребителю (Т_тр), дни.

Снизилась длительность средневзвешенного интервала между поставками (И_п), дни в 2009г-28 дней,а в 2010-26 дней.

Предприятие  имеет  следующую производственную структуру:

- ткацко-отделочное производство;

- вспомогательные службы;

- транспортный цех.

Так же в таблице 2.2.2. рассмотрим показатели производственной деятельности ОАО «ВКШТ» за 2009-2010гг.

Таблица 2.3 – Показатели производственной деятельности ОАО «ВКШТ» за 2009-2010гг.

Вид продукции	Планируемый выпуск на квартал по производственной себестоимости, млн. руб.		Затраты на единицу, тыс. руб.				Длительность производственного  цикла, дни
			Единовременные		Остальные, включаемые в себестоимость
	2009	2010	2009	2010	2009	2010	2009	2010
Нити шелка-сырца	108	356	120	196	90	96	3	4
Суровые штапельные ткани	315	358	87	87	118	187	4	5,5
Крученые изделия	720	710	201	196	354	305	6	5
Шелковые суровые ткани	516	528	154	165	218	210	5	5

Источник :собственные разработки автора.

Из таблицы видно:

Что планируемый выпуск на квартал по производственной себестоимости, млн. руб по нитям шелка-сырца увеличился на 248 млн. руб. Затраты на единицу, тыс. руб.  в 2010 г.по сравнению с 2009г увеличились с 120 тыс.руб. в 2009г.,до 196 тыс.руб. в 2010г.

В состав ткацко-отделочного  производства входят: приготовительный, ткацкий, отделочный участки и  участок по разбраковке суровых и готовых тканей.

В состав вспомогательных  служб входят:

- ремонтный цех;

- паросиловое хозяйство;

- электроцех;

- служба метрологии;

- ведомственная служба охраны.

Оборудование приготовительного  участка включает 40 единиц, средний износ составляет 87,3%.

        Парк оборудования приготовительного участка на ОАО «ВКШТ» представлен ленточными сновальными машинами модели 4126/2 фирмы «Текстима» 1982- 1985 годов выпуска, партионной сновальной машиной СП-180-И1 1985 года выпуска и шлихтовальными машинами  ШБ-9/180 Шл1/1 1985 года выпуска и ШБ-9/180-Шл2 1988 года выпуска. На указанном оборудовании готовятся основы из филаментных комплексных нитей, текстурированных нитей и пряж для производства  подкладочных, корсетных, декоративных, плащевых и технических тканей. Особо высокие требования предъявляются при  переработке нити вискозной.

 

2.3.Анализ рынков сбыта ОАО «ВКШТ»

 

В Республике Беларусь выпуск подкладочных и плащевых тканей сосредоточен, в основном, в ОАО «Моготекс» г. Могилев, ЗАО СП «Сопотекс» г. Могилев.

Важнейшей стратегической задачей предприятия в современных условиях становится опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, улучшении качества и потребительских свойств выпускаемой продукции. Вся работа предприятия, использующего принципы маркетинговой политики, направлена на подчинение производителя интересам потребителя.

Традиционно поставка продукции предприятия в последние годы осуществляется на рынки Республики Беларусь и России. Одна из главных задач, стоящих перед предприятием – увеличение доли поставок тканей на рынки России.

Стратегия маркетинга предприятия  направлена на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. На предприятии накоплен производственный  опыт по выпуску подкладочных тканей из искусственных нитей и в сочетании искусственных нитей с другими видами химических нитей и пряж (вискозных, хлопчатобумажных).

Основными потребителями классической подкладки выработанной из вискозных нитей, саржевым переплетением являются швейные предприятия республики Беларусь и России пошивающие форменную одежду для Министерства обороны и Министерства Внутренних дел.

Основными направлениями достижения конкурентного преимущества для предприятия являются:

- постоянная работа  над улучшением качества продукции;

- высокий уровень обслуживания  клиентов;

- обеспечение заявок  потребителей в ассортименте, цветовой  гамме в короткие сроки;

-предложение дифференцированных цен;

- предложение льготных  условий оплаты продукции;

- снижение издержек  производства.

Это позволяет проводить  долгосрочное прогнозирование объема производства и ассортимента, перспективное  планирование  повышения технического уровня производства и качества выпускаемой продукции, которые направлены на выявление возможных требований к ассортименту и качеству продукции на период производства и потребления, и максимальному удовлетворению требований  запросов покупателей по техническим, экономическим,  художественно-колористическим показателям.

Мобильность производства позволяет оперативно и быстро проводить  краткосрочное прогнозирование  спроса потребителей, что обеспечивает завоевание  новых позиций на рынке, обеспечивая при этом хорошее качество, сервис и доступные цены.

Основное стратегическое направление в реализации продукции  заключается в поиске новых крупных  потенциальных потребителей, не уменьшая сотрудничество со средними и мелкими покупателями.

С целью расширения ассортимента подкладочных тканей, как по поверхностной плотности, так и по рисункам, комбинат приступил к выработке подкладочных тканей пониженной материалоемкости с использованием нитей вискозных 8, 4 текс, 11 текс ( вес 1м² 60-80 г.) в основе и утке и в сочетании с нитями полиэфирными окрашенными 9,3 текс.

Приведенный ниже перечень договоров (контрактов) подтверждает потребность в тканях ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» в 2009 году и возможность продаж в 2010 году .

Таблица 2.4- Перечень договоров (контрактов) подтверждающий потребность в тканях ОАО «Витебский комбинат шелковых тканей» в 2009 году и возможность продаж в 2010 году.

№ договора	Покупатель Заказчик	Объем заказа или поставки, т.п.м.	Сумма, тыс. руб.	Условие оплаты
№ 22У/35	ТЧУП «Технохимтрейд» г. Минск	800	879,0	предоплата 100%
№ 73 «СБ»	ТЧУП «Технохимтрейд» г. Минск	200,3	724579,0	предоплата 100%
№ 195У  .	ООО «ТХТ-Восток» г. Москва	1000	926,0	предоплата 100%
№ 42У	ООО «ТХТ-Промтекс» г. Смоленск	500	937,5	предоплата 100%
№ 113 .	ЗАО «Компания «Лакрон» г. Санкт-Петербург	300	281,3	предоплата 100%
№ 138У	ООО «Крион» г. Москва	400	390,0	предоплата 100%