Анализ безубыточности на примере ООО «ММК-Метиз»

• спрос на продукцию (с учетом конкуренции),
• производственная (торговая) мощность предприятия.

Возможны четыре ситуации:

• недостаточный спрос при недостаточной производственной (торговой) мощности;
• недостаточный спрос при наличии неиспользуемого резерва производственной (торговой) мощности;
• достаточный спрос при недостаточной производственной (торговой) мощности;
• достаточный спрос при наличии неиспользуемого резерва производственной (торговой) мощности.

Ситуация 1. наиболее неблагоприятна. В краткосрочном плане ее не преодолеть. Нужно лишь проверить, есть ли возможность увеличить спрос изменением условий поставки и оплаты  с переходом на более удобные покупателям, но и более дорогие для фирмы базисы поставки; а также на безавансовую оплату продукции и на оплату ее в рассрочку. Если такая возможность существует, необходимо провести специальный анализ реалистичности и финансовой допустимости указанных переходов.

В ситуации 2 рекомендуется  исследовать:

насколько прочно на рынке  профильной для предприятия продукции установилась текущая рыночная цена и нет ли возможности иной ценовой политикой предприятия ее изменить (возможно, на рынке вообще нет единой рыночной цены);

как изменятся - при выявлении  определенной свободы для «ценового  маневра» — условия безубыточности предприятия при некотором (в пределе - до уровня удельных переменных затрат ) уменьшении цены за предлагаемую продукцию.

Уменьшение цены при  эластичном спросе на продукцию способно увеличить количество продаж в большей степени, чем из-за уменьшения цены возрастет объем безубыточности. Тогда главной проблемой предприятия станет увеличение масштаба операций, объема выпуска - что возможно при наличии у предприятия резерва производственной (сбытовой, торговой) мощности.

При ее недостатке после  описанного уменьшения цены ситуация 2 переходит в ситуацию 3, из которой в краткосрочном плане выходом может быть (не имея в виду привлечения малодоступных инвестиционных ресурсов) аренда производственных (торговых) мощностей или привлечение других (менее «расторопных») финансово-кризисных предприятий той же отрасли в качестве контрагентов-субподрядчиков.

Ситуация 4, как правило, имеет место при недостатке у  предприятия оборотных средств (особенно после периода повышенной инфляции).

Проблему можно решить привлечением дополнительных заемных оборотных средств по краткосрочным кредитам.

Этого часто опасаются  из-за, как считается, высокой ставки банковского процента. Иногда полагают, что такие кредиты недоступны.

В действительности увеличение краткосрочной задолженности:

выгодно, если рентабельность продукции по текущим операциям  в расчете на срок кредита выше, чем процентная ставка по нему (т.е. если «кредитный рычаг» положителен);

увеличивает риски предприятия  в допустимой степени, если после  возрастания краткосрочной задолженности коэффициенты текущей и немедленной ликвидности предприятия (отношения соответственно текущих и текущих ликвидных активов к краткосрочной задолженности) остаются удовлетворительными, т.е. не превышающими нормальный для отрасли уровень (подробнее об этом см. ниже);

является реальным, если кредиты будут браться под  контракты с заказчиками, которые  рассматриваются банком как надежные плательщики (имеющие хорошую «платежную историю», достаточный кредитный  рейтинг, удовлетворительные финансовые показатели, относящиеся к финансово благополучным отраслям и странам).

Заключение

Анализ безубыточной деятельности предприятия позволяет  более точно управлять процессом  формирования и прогнозирования  величины суммы прибыли на основе минимизации затрат, которые в свою очередь влияют на показатели эффективности работы предприятия.

Предметом изучения в  данной курсовой работе являлись проблемы оптимального формирования затрат производства продукции и определение безубыточной зоны данного производства тем или иным методом, а также возможные совершенствования механизма управления затрат многопродуктового производства, а объектом соответственно ОАО «ММК-Метиз».

Открытое акционерное  общество "Магнитогорский метизно-калибровочный  завод "ММК-МЕТИЗ" было образовано 1 июня 2006 года в результате слияния двух старейших   заводов Магнитки – метизно-металлургического и калибровочного.

Интеграция этих заводов началась уже 2003 году с образованием ОАО "Управляющей компании «ММК-МЕТИЗ», которая была создана с целью решения проблемы координации деятельности метизно-металлургического и калибровочного заводов. В результате было произведено перераспределение сортамента выпускаемой продукции, реорганизация сбытовой и финансовой деятельности, а также оптимизация затрат на производство.

В настоящее время завод "ММК-МЕТИЗ"  представляет мощную производственную структуру с общим числом работающих более восьми тысяч человек.

ОАО "ММК-МЕТИЗ" специализируется на производстве и реализация проволоки, крепежа, сетки, гвоздей, иной продукции технического назначения, а также производит и реализует продукцию для машиностроительной отрасли, осуществляет внешнеэкономическую и торговую  деятельность.

Среди продукции, предлагаемой предприятием своему потребителю, значатся следующие виды:

- лента холоднокатаная;

- канаты стальные;

- сетка металлическая;

- сварочные материалы;

- прокат сортовой  калиброванный;

- крепежные изделия;

- проволока.

Целью данной работы являлось изучение вариантов анализа безубыточности на базе ООО «ММК-Метиз», а также  предложение путей  их улучшения.

Для решения поставленной цели было необходимо решить следующие  задачи:

• изучить теоретические основы анализа безубыточности многопродуктового производства;
• рассмотреть способы дифференциации затрата на постоянные и переменные на примере ОАО «ММК-Метиз»;
• изучить методы анализа безубыточности многопродуктового производства;
• предложить способы совершенствования ведения анализа безубыточности на примере ООО «ММК-Метиз».

В ходе решения вышеперечисленных  задач была рассмотрена краткая  характеристика предприятия, помогающая понять тонкости особенности производства металлической сетки.

После чего были рассмотрены теоретические основы анализа безубыточности. А именно, концепция безубыточности в современной экономике и дифференциация затрат-как основа аналитических вычислений, связанных с понятием безубыточности.

Анализ безубыточности для Цеха металлической сетки «ОАО «ММК-Метиз» был проведен 3 способами: графическим, статистическим и аналитическим. Все 3 метода дали  довольно близкие результаты,в пределах 16-17 тыс.т. выпускаемой продукции.

Для совершенствования  механизма соотношения затрат и  прибыли предложен вариант производственного левереджа. Операционный рычаг (операционный леверидж) показывает во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж. Зная операционный рычаг можно прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки. Минимальный объем выручки, необходимый для покрытия всех расходов, называется точкой безубыточности, в свою очередь, насколько может уменьшиться выручка, что бы предприятие сработало без убытков показывает запас прочности.

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Г.В. Данилов, И.Г. Рыжова, Е.С. Войнова. Учебное пособие для студентов специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» дневной и заочной форм обучения. Магнитогорск: МГТУ, 2010,
2. Близнюк Т.С.Дорман В.Н.,МГТУ им. Г.И.Носова. Финансовый менеджмент №6 / 2012
3. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. ил. – (Серия «Бизнес-класс»)
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С. А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2010.
5. Шеремет А.Д.Теория экономического анализа, ИНФРА-М, 2012,
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2008.
7. Долан Эдвин Дж. Микроэкономика / Дж. Долан Эдвин - СПб: АО «Санкт Петебург оркестр», 2011.
8. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 7-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2008.
9. Питерс М. Предпринимательство / М.Питерс, Р. Хизрич - М: «Прогресс-Универс», 2010 г.