Управление организации коллективом

Руководители, стиль работы которых  демократический, постоянно общаются со своими подчиненными, знают их личную жизнь отношения таких руководителей и подчиненных доверчивые, отличаются активностью человек, сталкивающийся с трудностями, которые он не может самостоятельно преодолеть, советуется с руководителем, их общение основано на открытости и доверии, что имеет хороший результат.

Автократичный стиль руководства характеризуется тем, что руководитель единолично руководит деятельностью подчиненных, не опирается на актив группы или команды. Мнения подчиненных он в основном не учитывает, их критические замечания вызывают у него возражения проявления инициативы зачастую отвергаются.

Личные взгляды, точки зрения сотрудников  не учитываются, пренебрежительное  общение ограничивается только рамками  сугубо деловых взаимоотношений. Такие отношения часто обусловливают конфликтные ситуации в форме скрытого протеста и несогласия, что рано или поздно перерастает в открытый конфликт.

Авторитарный стиль руководства  содержит основные черты автократического, хотя подчиненному все-таки предоставляется  определенная свобода при обсуждении проблем, возникающих в жизни  и деятельности коллектива

Доминирующими по такого стиля руководства являются отношения, при которых подчиненные вступают на путь маскировки и пристраивания. Они выполняют роль, желаемую руководителю. Ведут так, как он того желает, что порождает неискренность и недоверие. Так возникает приспособленчество.

Микроклимат в коллективе насыщается недоразумением, эмоциональной напряженностью и в определенной степени подавлением  инициативы недооцениваются чувство  коллективизма и самостоятельности, являющихся ведущими качествами личности. Приспособление подчиненных к такому руководителю заставляет вырабатывать и прибегать к всевозможным уловкам \"защиты\" от единоличной власти. Они одевают всевозможные маски, исполняют роли. Стиль характеризуется и тем, что руководитель старается как можно меньше вмешиваться в социально-психологические процессы, происходящие в коллективе и в самой деятельности.

Он практически устраняет себя от выполнения своих функций и  ограничивается преимущественно обязанностями  администратора.

Непоследовательный стиль руководства  представляет собой смесь всех предыдущих стилей Он дезориентирует деятельность и общение с подчиненными. Руководитель часто действует в зависимости от своего эмоционального состояния.

Непосредственно общаясь с руководителем, подчиненные не проявляют доверия  к нему, а выполняют определенные \"роли\", что затрудняет их совместной деятельности, лишает их возможности  творчески и продуктивно совершенствовать свои профессиональное мастерство. Стиль руководства работой по профессионального развития подчиненных складывается под влиянием субъективных и объективных факторов их подчиненных.

Субъективные факторы - это, прежде всего, характерологические качества личности руководителя: его темперамент  и волевые качества, черты характера  и способности, с одной стороны, а с другой - общая культура, уровень  требований, особенности самооценки, критичность ума, социальные установки.

К объективным факторам относятся: стиль руководства администрации, что накладывает отпечаток на деятельность руководителя; характер взаимоотношений в коллективе руководителей, наличие благоустроенных мест для  работ ты, обеспеченность рабочего места достаточным количеством  офисного оборудования и т.д. Однако обязательными психологическими условиями  оптимального стиля руководства  и общения руководителя и подчиненного является уважение, а руководителя к личности подчиненного и высокая требовательность к нему, положительный эмоциональный фон и творческое отношение к деятельности, наполненность ее эстетическим содержанием, направленность в будущее.

Список литературы:

1. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010.
2. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011.
3. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008.
4. Литвак Б.Г. «Управленческое решение», Москва 1998
5. Гончаров В.И. «Основы менеджмента. Учебное пособие», Минск 2006