Стратегічне управління в умовах стратегічних змін

Існує тісний зв'язок між минулим, сучасним і майбутнім станом ефективності діяльності підприємства - станом, що характеризує рівень отримуваного кінцевого результату діяльності підприємства і створених протягом певного періоду можливостей розвитку і можливостей занепаду. Сучасним менеджерам доводиться ретельно аналізувати зовнішнє середовище для своєчасного внесення змін у вибраний курс фірми. Вони повинні добре знати особливості діяльності своєї компанії, її сильні та слабкі сторони, щоб передбачити, які зміни принесуть успіх компанії. Іншими словами, стратегічне управління є основою, сучасною парадигмою до управління всією компанією.

Вступ ……………………………………………………………………………..3
Розділ 1. Теоретичні засади стратегічного управління в умовах стратегічних змін………………………………………………………………………………...5
1.1. Методологічний підхід до стратегічного управління підприємством…..5
1.2 Стратегічні зміни. Етапи стратегічного управління……………..…….…11
1.3 Стратегічне лідерство і подолання опору змінам…………………..…….16
Розділ 2. Сучасний стан економічного розвитку ПСП ”Роса”……………….18
2.1 Природокліматичні умови і спеціалізація підприємства………….………18
2.2 Аналіз ресурсів підприємства та ефективність їх використання………....22
2.3 динаміка посівних площ, урожайнсті та виробництво продукції галузі рослинництва…………………………………………………………………….25
2.4 Економічна ефективність виробництва сільськогосподарської продукції та канали її реалізації …………………………………………………………..29
Розділ 3. Вдосконалення стратегії управління шляхом впровадження маркетингової стратегії…………………………………………………………32
3.1 Діагностика підприємства за допомогою аналізу портфеля пропозицій...32
3.2 Обгрунтування зовнішнього та внутрішнього середовища ПСП „Роса” методом swot-аналізу……………………………………………………............34
3.3 Впровадження нової маркетингової стратегії на підприємстві…………..41
Висновки ……………………………………………………………………..….46
Список використаної літератури ……………………