Резервы увеличения производства и реализации продукции ООО «Рязанский конный завод»

 

Отсюда коэффициент  сортности равен: по плану – 4000: 4249,56 = 0,941; фактически 3705:3905,63 = 0,948. Выполнение плана по качеству 99,26% (0,941: 0,948).

Косвенным показателем  качества продукции является брак.

 Он делится  на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный у потребителя).

Выпуск брака  ведет к росту себестоимости  продукции и снижению объема товарной продукции, снижению прибыли и рентабельности.

В процессе анализа  изучают динамику брака по абсолютной сумме и по удельному весу в общем объеме выпущенной продукции, определяют потери от брака и потери продукции.

Для определения  потерь продукции нужно знать  фактический уровень рентабельности. После этого изучают причины  снижения качества и допущенного  брака продукции по местам их возникновения, центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению.

Основными причинами  снижения качества продукции являются: плохое качество сырья, низкий уровень  технологии и организации производства, низкий уровень квалификации рабочих и технического уровня оборудования, аритмичность производства.

 

2.5. Анализ  ритмичности работы предприятия

 

Ритмичность –  равномерный выпуск продукции в  соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном  планом. Аритмичность производства продукции влияет на все экономические показатели: снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость оборотных средств предприятия. За невыполненные поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет себестоимость продукции, падает прибыль.

Существуют  прямые показатели оценки ритмичности, к которым относят:

• коэффициент ритмичности (Крит.). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) - VВП1,0 к плановому выпуску (удельному весу) - VВП0:

Крит. = VВП1,0: VВП0;                                                                                        (4)

• коэффициент вариации (Квар) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от плановых заданий (за сутки, декаду, месяц и т.д.) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному и т.д) плановому выпуску ( )

                                                                 (5)

где n – число  суммируемых плановых заданий.

Косвенными  показателями ритмичности являются наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции и др.

В процессе анализа  необходимо подсчитать упущенные возможности  предприятия по выпуску продукции  в связи с неритмичной работой. Для этого используют:

а) разность между  плановым и засчитанным выпуском продукции;

б) разность между  фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего  среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

Отрицательные последствия влекут за собой не только недовыполнение или несвоевременное выполнение плановых заданий, но в некоторых случаях и перевыполнение. Поэтому целесообразно при оценке ритмичности учитывать как отрицательные отклонения от плана, так и положительные. Для этого определяется числа аритмичности (в долях единицы) путем суммирования положительных и отрицательных отклонений от планового выпуска продукции.

Таблица 6. Анализ ритмичности выпуска пшеницы за 2010 год по кварталам

Квартал	Vтп в план. ценах, тыс. руб.		Уд. вес. %		Vтп, зачтен. в  выпол. плана по ритмичности	Уд. вес. продук. зачтён. в выпол. плана по ритмич.
	план	факт	план	факт
I	0	0	0	0	0	0
II	0	0	0	0	0	0
III	2800	2504	70	67,58	2504	67,58
IV	1200	1201	30	32,42	1200	30
Итого:	4000	3705	100	100	3704	97,58

 

Выполнение плана производства пшеницы по ритмичности составляет 97,58%. Сбор пшеницы производился в III и IV кварталах.

 

 

Таблица 7. Анализ ритмичности реализации пшеницы за 2010 год по кварталам

Квартал	Vтп в план. ценах, тыс. руб.		Уд. вес. %		Vтп, зачтен. в  выпол. плана по ритмичности	Уд. вес. продук. зачтён. в выпол. плана по ритмич.
	план	факт	план	факт
I	350	305	10	9,47	305	9,47
II	250	202	7,14	6,27	202	6,27
III	2200	2045	62,86	63,51	2045	62,86
IV	700	668	20	20,75	668	20
Итого:	3500	3220	100	100	3220	98,6

 

Выполнение плана реализации пшеницы по ритмичности составляет 98,6%. Наибольший объем был реализован в III квартале.

 

2.6. Анализ  факторов изменения объема реализации  продукции

 

Таблица 8. Факторный анализ реализации пшеницы ООО «Рязанский конный завод» за 2010г.

Показатели  пшеницы	Сумма в плановых ценах,  тыс. руб.		Отклонение
	план	факт	+;-	%
Остаток готовой  продукции на начало года	600	520	-80	86,67
Выпуск товарной продукции	4000	3705	-295	92,63
Остаток готовой  продукции на конец года	1100	1005	-95	91,36
Реализация  продукции	3500	3220	-280	92,0

 

Реализация пшеницы за отчётный год относительно плана уменьшилась на 280 тысяч рублей, это отрицательная тенденция. Отрицательное воздействие на реализацию продукции оказало сокращение выпуска товарной продукции на 295 тысяч рублей, за счёт плохих погодных условий в 2010 году. Отрицательно на реализацию повлияли, уменьшение остатков готовой продукции на начало года относительно плана на 80 тысяч рублей.

 

Глава 3. Резервы увеличения производства и реализации продукции         ООО «Рязанский конный завод»

 

Резервы увеличения производства и реализации продукции - ресурсы предприятия, мобилизация которых позволяет ему увеличить в перспективе объем производства и реализации продукции.

Выделяют три основных источника (рисунок 2):

• первый - улучшение использования трудовых ресурсов (создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, повышение производительности труда и пр.);
• второй - улучшение использования основных фондов (приобретение дополнительного оборудования, сокращение простоев за счет поломок, повышение интенсивности использования оборудования и пр.);
• третий - улучшение использования сырья и материалов (сокращение сверхнормативных отходов, материалоемкости продукции и пр.).

Рисунок 2. Основные источники резервов увеличения выпуска и реализации продукции

В данной работе рассчитаем резерв увеличения производства и реализации зерновых культур ООО  «Рязанский конный завод».

Определим, как влияет на урожайность зерновых срок уборки. На основе полученных результатов произведем расчет резервов повышения урожайности зерновых. Данные расчеты произведем с помощью корреляционно-регрессивного метода.

Корреляционно-регрессивный метод применяют для определения  тесноты и направления взаимосвязи  между результативным и факторным  признаками.

Таблица 9. Расчетные данные для определения показателей взаимосвязи

Годы	Урожайность зерновых, ц/га, у	Сроки уборки, дней, х
2006	5,4	4	-	-	-	-	-
2007	5,6	5	0,2	1	0,04	1	0,2
2008	4,8	5	-0,8	0	0,64	0	0
2009	6,9	2	2,1	-3	4,41	9	-6,3
2010	7,8	4	0,9	2	0,81	4	1,8
ИТОГО	30,5	19	-	-	5,9	14	-4,3

 

                                                                    (6)

                                                                                                              (7)

                                              

Связь между  урожайностью зерновых и сроками  их уборки обратная       (r <0), тесная (|r| 1).

Изменения урожайности зерновых по годам анализируемого периода на 22,09% объясняются вариацией факторного признака. При снижении сроков уборки на 1 день урожайность возрастет на 0,31 ц/га.

В этой связи  резервом увеличения урожайности зерновых является сокращение сроков их уборки.

В анализируемый  организации площадь посевов зерновых в 2010 году составила 9823 га.

Организация имеет 12 действующих зерноуборочных комбайнов.

Нагрузка на 1 комбайн в сутки составляет:

<span class="