2.3. Выявление  сильных и слабых  сторон предприятия

Для того, чтобы оценить направления деятельности по реструктуризации предприятия, а  также имеющиеся конкурентные преимущества и недостатки организации, необходимо оценить предприятие с помощью SWOT-анализа. В таблице 8 сведем сильные, слабые стороны предприятия, возможности и угрозы.

     Таблица 8. Матрица SWOT – анализа

     Предприятию в настоящее время при всех его сильных и слабых сторонах, возможных угрозах и благоприятных возможностях необходимо менять организационную структуру. Это будет первым и самым важным шагом в направлении стабилизации положения предприятия на рынке. Также привлечение и обучение молодых производственных рабочих будет способствовать повышению производительности труда и обеспечит предприятие квалифицированными кадрами в перспективе.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО «178 СУДОРЕМОНТНЫЙ  ЗАВОД»

     В ходе проведенного анализа предприятия  было выявлено, что, несмотря на наличие таких сильных сторон, как постоянство потребителей, высокое качество оказываемых услуг и квалифицированный персонал, у предприятия существуют и слабые стороны. В связи с этим, реструктуризацию предприятия необходимо проводить в следующих направлениях:

• реструктуризация финансовых активов предприятия;
• реорганизация структуры предприятия для соответствия  целям хозяйственной деятельности;
• реструктуризация кадрового потенциала;
• повышение конкурентоспособности оказываемых услуг;
• обновление основных производственных фондов.

     В качестве метода реорганизации структуры предприятия предлагается использовать так называемее «бережливое производство», предполагающее  вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на рынок (производство под заказ). Применение данной методики должно являться одним из базовых направлений любой реструктуризации ввиду несложности и эффективности ее использования.

     Большое влияние на финансовое положение  предприятия оказывают кадровый потенциал предприятия.

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами зависит, и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Особняком в процессах привлечения специалистов располагаются такие методы, как  «охота за головами» и переманивание  специалистов у конкурентов, с целью  ослабления их позиций на товарном, сырьевом и иных рынках.

     «Охота  за головами», как метод привлечения  специалистов, прежде всего, предполагает приобретение коммерческой информации, потенциала взаимодействия с внешними факторами и организационной культуры деятельности, присущих привлекаемому специалисту. Переманивание специалистов у конкурентов не только ослабляет их, но и предоставляет организации новые налаженные каналы реализации продукции, контролируемые такими специалистами, новые эффективные методы деятельности, потенциальные возможности организационного развития и т.п.

     Такие методы привлечения специалистов не только обостряют конкурентную борьбу и увеличивают негативные составляющие условий деятельности, но и вступают в серьезные противоречия с морально-нравственными категориями, регулирующими процессы осуществления деятельности. Однако эта мера является очень выгодной для предприятия.

     Для привлечения персонала на предприятие  также необходимо ввести адекватную программу мотивации сотрудников.

     Система мер материальной и нематериальной мотивации персонала и включает в себя ответы на все эти вопросы: по какому принципу начислять заработную плату, как грамотно определить соотношение ее постоянной и переменной частей, какие меры нематериальной мотивации нужно запускать в компании, чтобы поддержать и повысить общий настрой на позитивную работу у всех сотрудников, когда и каким путем их вводить. Система материальной мотивации сотрудников представляет собой формулу заработной платы, с расчетом реальных цифр и процентных соотношений, примерами расчета коэффициентов и самой окончательной заработной платы под конкретные должности и т.д. Система мер нематериальной мотивации персонала представляет собой календарь мероприятий (как ориентированных на весь коллектив в целом, так и на отдел или даже конкретного человека), с датами и последовательностью задач для внедрения. При этом мотивационные меры не только описываются консультантами, но и последовательно контролируется их внедрение в ежедневную работу компании, эффект отслеживается и согласно ему программа корректируется.

     Для улучшения финансовой деятельности предприятия необходимо не допускать повышения кредиторской задолженности и следить за своевременным ее погашением.

     Предприятие - это имущественный и производственно-экономический комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.

     Меры  по повышению эффективности использования  имущества:

     1. Проведение полной инвентаризации  имущества и обязательств предприятия;

     2. Анализ состояния имущества предприятия и основных направлений его использования;

     3. Меры по оптимизации налогооблагаемой  базы (снижение расходов по уплате  налога на имущество):

     а) рыночная оценка имущества компании;

     б) вывод из состава налогооблагаемой базы неиспользуемых и излишних активов, включая земельные участки.

     Выполнение  предложенных выше мер позволит ОАО  «178 Судоремонтный завод» более успешно  конкурировать с другими предприятиями  в своей рыночной нише, улучшить финансовое состояние и обзавестись  молодыми перспективными специалистами.

Заключение

     В результате структурного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «178 Судоремонтный завод» были выявлены следующие недостатки:

• жесткая конкуренция на целевом рынке;
• наличие устаревшего оборудования;
• возможность ухода квалифицированного персонала.

     Проанализированы  и выявлены следующие сильные  стороны:

• наличие постоянных потребителей;
• высокое качество оказываемых услуг;
• квалифицированный персонал.

     В связи с этим, реструктуризацию предприятия  необходимо проводить в следующих направлениях:

• реструктуризация финансовых активов предприятия;
• реорганизация структуры предприятия для соответствия  целям хозяйственной деятельности;
• реструктуризация кадрового потенциала;
• повышение конкурентоспособности оказываемых услуг;
• обновление основных производственных фондов.

     Выполнение  вышеперечисленных мер позволит повысить конкурентоспособность предприятия, привлечь высококвалифицированный  персонал, выйти на новые целевые  рынки, повысить эффективность использования  основных производственных фондов.

Список  литературы

1. Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий  и компаний. – М.: Экономика, 2001. – 456 с.
2. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт – М.: ПРИОР, 2001. – 320 с.
3. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / Тренев В.Н. и др. – М.: ПРИОР, 2001. – 320 с.
4. http://www.raexpert.ru/researches/restructuring/part1-Реструктуризация предприятий и компаний (Рейтинговое Агентство "Эксперт РА").
5. http://www.idi.com.ru/enter.php («Институт инвестиционного развития»).
6. http://restruktizacya.ru/40 Реструктуризация.