Разработка предложений по совершенствованию управления производством предприятия

Содержание

 

Введение

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика СПК им.Карла Маркса Яшалтинского р-на Республики Калмыкия.

Глава 2. Анализ осуществления управления производством в СПК им. Карла Маркса.

2.1 Организационная  и управленческая структура предприятия

2.2 Классификация  и содержание осуществляемых  на предприятии функций управления  производством

2.3 Деятельность  линейных руководителей по управлению  производством

2.4 Деятельность  служб управления

2.5 Осуществление  оперативного управления производством

Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию  управления производством предприятия

3.1 Совершенствование  функций аппарата управления

3.2 Совершенствование  применения экономических методов  управления производством (хозяйственный  расчет, арендные отношения)

3.3 Пути  повышения оперативного управления  на основе диспетчеризации

3.4 Улучшение  оснащения работников аппарата  управления оргтехникой и средствами  обработки информации

3.5 Пути  улучшения делопроизводства

3.6 Совершенствование  стиля руководства трудовыми коллективами предприятия

Выводы  и предложения

Библиографический список

 

 

 

Введение

 

Агропромышленный  комплекс – единственная сфера экономики, где созданы межотраслевые органы управления. Повышение эффективности  структуры организации и управления должно дополняться совершенствованием экономического механизма.

Сельскохозяйственное  предприятие объединяет труд сотен  людей, использующих мощную технику. Функции  каждого работника обычно строго определены. Чтобы достичь слаженной  работы надо уметь направлять их на достижение общей цели, получение прибыли. Появляется необходимость в эффективном управлении процессом производства, который дает возможность людям работать вместе для общих и личных целей. Процесс управления заключается в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель и исполнитель.

Управление  – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый  для того, чтобы сформулировать и  достичь поставленных целей.

Организационный процесс имеет два основных аспекта. Одним из них является деление предприятия на подразделения соответственно целям и стратегиям. Данный аспект находит свое выражение в организационной структуре предприятия. Другим аспектом являются взаимоотношения, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.

Перед выполнением данной курсовой работы были сформулированы следующие основные задачи: 1) внедрение рациональных структур, форм и методов управления; 2) повышение эффективности агропромышленного производства в целом, перевода его на интенсивный путь развития, новые методы хозяйствования; 3) широкое внедрение в агропромышленное производство хозрасчетных и арендных отношений, коллективного и семейного подряда и других прогрессивных форм организации и стимулирования труда;4) вовлечение в общественное производство имеющихся неиспользованных организационных резервов – важный фактор резкого повышения качества и производительности труда в аграрном секторе экономики.

Структура аппарата управления оказывает существенной влияние на содержание и обоснованность принимаемых решений, а следовательно, и на результаты производства. Излишнее количество звеньев в системе управления удлиняет путь прохождения информации и указаний, поэтому, чем меньше ступеней в управлении, тем надежнее и экономичнее управление, тем оперативнее решаются производственные и другие вопросы.

Основной  целью курсовой работы является повышение  эффективности управления процессом  производства на действующем предприятии Яшалтинского района Республики Калмыкия – СПК им. Карла Маркса.

В этом направлении проведен анализ осуществления  управления производством СПК.

Во  второй части разрабатываются предложения  по совершенствованию управления производством  предприятия. Анализ управления производством СПК им. Карла Марксаза 2008г., 2009г., 2010г. позволил сформулировать выводы и предложения, выявить пути совершенствования управления производством.

При написании  работы были использованы: нормативно-правовые акты, основные экономико-математические, социологический, экспериментальный, монографический методы, а также методические материалы по анализу и статьи практикующих экономистов и экспертов журнала «Экономика сельского хозяйства», рассматривающих вопросы совершенствования управления АПК.

Источники данных для анализа: бизнес-план СПК  им Карла Маркса, план технического развития, ф. №1 «Баланс предприятия», проектно-сметная, техническая документация и др.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика Сельскохозяйственного производственного кооператива им.Карла Маркса Яшалтинского р-на Республики Калмыкия, с.Эсто-Алтай.

 

Объектом  исследования данной курсовой работы стало действующее предприятие сельскохозяйственный производственный кооператив им.Карла Маркса Яшалтинского р-на Республики Калмыкия (далее СПК им. Карла Маркса). Так как для Яшалтинскогорайона производство сельскохозяйственной продукции высокого качества– это весьма актуальный вопрос. СПК им.Карла Маркса был организован в 1964 г. Он расположен в южном направлении республики. Центральная усадьба находится в селе Эсто-Алтай, находящимся в 25 км. от районного центра с.Яшалта, и в 180 км от г. Элисты. Рекордный валовой сбор зерна получил в 2011 году СПК имени Карла Маркса Яшалтинского района. Только урожай пшеницы составил почти 10.5 тысяч тонн. Это в среднем более 35 центнеров с гектара. По словам специалистов, этот один из самых лучших показателей в республике. В прошлом 2012 г. году из-за сильной засухи  было собрано около 8 тысяч тонн. В настоящее время в хозяйстве идет сортировка зерна и заготовка семян. СПК - одно из крупных сельхозтоваропроизводителей в регионе. Залог его успеха – в использовании элитных семян.

Во  время жатвы только на одном току СПК в день обрабатывается от 50 до 100 тонн пшеницы. Кроме мягких сортов пшеницы, в хозяйстве впервые в 2012 году возделывалась твердая. Средняя урожайность ее составила более 38 центнеров с гектара. Этот сорт пригоден для изготовления макарон. Твердая пшеница дороже, чем мягкая. Цена на нее даже в начале уборки колебалась от 6 и выше. Сейчас, как и в прошлом году, ожидается повышение до 8 рублей за килограмм. Цена на мягкую пшеницу, по словам специалистов, сейчас ниже, чем в прошлом году, и составляет более 5 рублей за килограмм. В 2011 в это время стоимость зерна третьего класса была уже 6 рублей.

В 2012 году в отличие от хозяйств Сарпинского и Малодербетовского районов, где посевные пострадали от засухи, СПК К.Маркса она обошла стороной. Но,  погодные условия не единственный фактор, который может повлиять на урожайность. Здесь важно применение современных технологий и использование элитных семян. В республике площадь посевов составляет не более 2-3 %.

В СПК  планируют увеличить посевные площади. В прошлом году всего было засеяно  более 3-х тысяч гектаров зерновых.

За  СПК им Карла Маркса закреплено сельхозугодий 11806 га, в т.ч. пашни -9733 га, сенокосов 1342 на, и пастбищ 1428 га.

Почвы преобладают тяжелосуглинистые подзолистые. Средняя температура с январе - 18,6 С, в июле + 30,7 С, средняя дата первого заморозка осенью 15 октября, последнего весной 25 мая, среднегодовое количество осадков 530 мм. Средняя дата образования устойчивого снежного покрова 03 ноября, спада снежного покрова 26 апреля. Средняя высота снежного покрова 50-55 см. Продолжительность безморозного периода 127 дней. Природные условия благоприятные для развития сельскохозяйственного производства.

Поголовье скота составляет 1106 голов всего, из них 410 коров и рабочий скот 3 головы.

Таблица 1. «Основные показатели деятельности СПК»

Основные  показатели	ед. изм	2010	2011	2012	отклонения
Площадь сельхозугодий	га	11806	11806	11806	0
в т.ч. Пашни	га	9733	9733	9733	0
Производство  продукции					0
молоко	тн	865	693	705	-160
зерно после доработки	тн	2101	1914	1715	-386
бункерный вес	тн	2480	2492	2031	-449
сено	тн	1210	1449	862	-348
силос	тн	9036	10309	7846	-1190
солома	тн	150	144	157	7
прирост всех видов скота	тн	139	135	150	11
в т.ч. КРС	тн				0
Поголовье скота на конец года	голов				0
КРС	голов	1173	1214	1106	-67
в т.ч. Коров	голов	410	410	410	0
лошади	голов	2	3	3	1
Урожайность зерновых амб вес	ц/га	12,78	12	11,48	-1,3
бункерный вес	ц/га	16,08	15,63	13,59	-2,49
Продуктивность					0
удой  на 1 корову	кг	4045	3275	3301	-744
среднесуточный  привес КРС	гр.	498	459	588	90
выход телят на 100 коров	голов	131	104	84	-47
Получено  приплода					0
телят	голов	538	428	345	-193
Реализация  продукции					0
молока	тн	1310	1058	1199	-111
в жив  весе: мясо КРС		164	112	153	-11
зерно после доработки	тн	651	311	314	-337
среднесписочная численность	чел	140	135	142	2
Фонд  з/пл	тысруб	4500	3711	5888	1388
средняя з/пл	руб.	2131	2008	3361	1230
Выручка от реализации	тысруб	12697	11893	17360	4663
в т.ч. с\х продукции	тысруб	11921	10736	15979	4058
себестоимость реализации продукции	тысруб	12688	12084	14543	1855
финансовый  результат	тысруб	9	-729	3276	3267
выработка на 1 работника	тысруб /чел	91	88	122	31
с\х  продукции	тысруб /чел	85	80	113	28

 

Анализируя  данные таблицы, можно сделать вывод  за последние 3 года данное предприятие  увеличило свою прибыль на 3267 тыс. руб. При этом СПК не увеличило свои сельскохозяйственные угодия, урожайность снизилась на 1,3 ц\га, уменьшилось и поголовье скота на 67 голов, при этом осталось без изменений поголовье коров и приобрели 1 лошадь. Также снизился удой на 1 корову на 744 ц. Все эти показатели дают не очень хорошую оценку деятельность данному предприятию. Предприятие увеличило свою прибыль за счет увеличения цены на свою продукцию. Хотя на данном предприятии наблюдается увеличение себестоимость продукции, но увеличение цены произошло в большей степени.

 

Таблица 2 «Состав и структура выручки  от реализации продукции»

Основные  показатели	ед. изм	2012
Реализация  продукции
молока	тн	1199	72
в жив  весе: мясо КРС	тн	153	9
зерно после доработки	тн	314	19
итого		1666	100

 

На  основании данных таблицы «Состав  и структура выручки от реализации продукции» можно вычислить уровень специализации данного предприятия.

 

Кс = 100 / 72 (2-1)+ 19 (2*2-1) + 9 (2*3-1) = 0,6%

 

Данный  показатель показывает, что на данном предприятии глубокий уровень специализации.

Таблица 3. « Финансовые коэффициенты источников собственных и привлеченных средств СПК им.Карла Маркса».

показатель	алгоритм  расчета (Ф 1)	уровень нормативных значений	величина			изменения
			нанач года	на конец года
к-т  автономии	490+640+650/700	> 0,8 для  с/х > 0,5 др.	0,7		0,7	0
к-т  фин зависимости	1/ к-т  авт	≤ 1,5	1,4		1,4	0
к-т  соотношения заемных и собств ср-тв	590+610+620+630+660/(490+640+650)	≤ 1	0,5		0,4	-0,1
к-т  маневренности	(490+640+650-190)/(490+640+650)	≤ 0,3	0,3		0,3
к-т  обеспеченности	490+640+650-190/210	≥ 0,8	0,4		0,5	0,1
к-т  заемных ср-тв в ст-ти имущества.	590+610+620+630+660/300	≤ 0,5	0,3		0,3	0

 

Рассматривая  данные таблицы 3 «Финансовые коэффициенты устойчивости собственных и привлеченных средств СПК», можно сделать вывод, что за 2011 год показатели практически не изменились. Коэффициенты маневренности, финансовой зависимости и коэффициент заемных средств в стоимости имущества находятся в пределах нормы. Это показывает что СПК  имеет хорошее положение. Такой показатель как к-т маневренности который равен 0,3% показывает сколько собственно оборотного капитала приходится на 1 рубль собственного. Коэффициент зависимости находится в пределах нормы и дает нам представление, что данное предприятие является независимым от привлеченных средств. Это является хорошим показателем. Все показатели практически не изменились за анализируемый год. Это также неплохой показатель, который указывает, что данное предприятие имеет хорошие показатели финансовой устойчивости.

Таблица 4. «Оценка деловой активности предприятия СПК им Карла Маркса»

показатели	алгоритм  расчета	на  начало	на  конец	изменения
рентабельность  имущества	190Ф2 / 300Ф  1	6,91	11,25	4,34
рентабельность  внеоборотных средств	190 Ф2 / 190 Ф 1	14,23	22,5	8,27
рентабельность  обактивов	190 Ф2/ 290 Ф 1	13,44	22,51	9,07
рентабельность  инвестиций	190 Ф2/ (700-610+620+630+660) Ф 1	8,23	15,42	7,19
рентабельность  собственного капитала	190 Ф2/ 490+640+650 Ф1	9	15,44	6,44
рентабельность  заемных средств	070 Ф2 / 590+610 Ф1	55,48	126,24	70,76
Рентабельность  совокупного использования капитала	070+190 Ф2/ 300 Ф1	6,42	11,91	5,49
рентабельность  реализованной продукции	050 Ф2/ 010 Ф2	0,07	12,47	12,4