Практические аспекты анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

Снижение или увеличение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения  её уровня по отдельным видам работ (услуг) (ТЕ_i) и структуры производства (УД_i). При увеличении удельного веса более трудоёмких работ (услуг) средний её уровень возрастает и наоборот:

 

Влияние этих факторов на средний  уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через  средневзвешенные величины:

= 9425,2 / 1203,5 = 7,83 чел/ч,

 = 5948,8 / 755,0 = 7,88 чел/ч,

=3593,2 / 755,0 = 4,76 чел/ч.

Изменение среднего уровня удельной трудоемкости  работ (услуг) произошло за счет:

 снижения индивидуальной  трудоемкости отдельных работ  (услуг):

ΔТЕ = ТЕ_ф - ТЕ_усл = 4,76 – 7,88 = -3,12 чел/ч;

 снижение удельного  веса более трудоемкой работы (услуг) (работа 1) и 3)) в общем выполнении  работ:

ΔТЕ = ТЕ_усл – ТЕ_пл = 7,88 – 7,83 = 0,05 чел/ч.

Расчет влияния структурного фактора на изменение среднего уровня трудоемкости можно выполнить и  способом абсолютных разниц по данным табл. 2.3:

ΔТЕ_стр  = [Σ(УД_iф - УД_iпл) * ТЕ_iпл   / 100 =

=[(80,66 – 78,47) * 8,5 + (3,31 – 7,11) * 5,5 + (4,03 - 5,27) 8 6,0 + (0,08 - 0,21) * *4,0 + (11,92 - 8,97) * 5,0] /100 = +0,05 чел/ч.

Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваются однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при  значительном удельном весе вновь осваиваемой  работы (услуг) или улучшение ее качества. Чтобы добиться ее качества, надежности и конкурентоспособности выполнения работы (услуг), требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения оказания услуг, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения  трудоемкости работ (услуг). Поэтому  взаимосвязь трудоемкости работ (услуг) и ее качества, себестоимости, объем  оказания услуг и прибыли должна находиться постоянно в центре внимания аналитиков.

Делая вывод об обеспеченности МУП «РПЖХ» кадрами, особое внимание хотелось бы обратить на то, что низкий уровень укомплектованности штатов в ситуации общей нестабильности состава работников ведет к перегрузке специалистов всех категорий персонала, ухудшению качества работы, а следовательно, возникает вопрос о сравнимости  величины экономии, получен ной за счет недоукомплектации штатов, и  величины убытков, понесенных бюджетом в результате снижения качества выполнения ремонтных работ жилищного фонда  населения.

 

2.4. Проект  мероприятий по повышению производительности  труда в МУП «РПЖХ»

 

Повышение производительности труда - важнейшая комплексная проблема, влияющая на состояние эффективности  отрасли. На ее уровень влияет множество  факторов: экономические, социальные, природные и другие.

Особое значение имеют  следующие организационные мероприятия.

1. Развитие материально  - технической базы 

2. Активизация использования  всех наличных ресурсов хозяйства.

3. Разработка и применения  системы мер по улучшению качества  работ.

4.К данным мероприятиям  необходимо добавить более рациональное  использование трудовых ресурсов, так как в главе 2 нами был  замечен перерасход рабочего  времени на капремонт.

 

Рассмотрев основные пути повышения производительности труда, разработаем конкретный пакет мероприятий, который позволит МУП «РПЖХ» за счет приобретения дополнительных ресурсов для достижения нормативной обеспеченности, повысить уровень производительности труда.

Из всех средств производства машины наиболее активно влияют на условия и процесс труда.

В последнее время в  связи с удорожанием топлива  и смазочных материалов, увеличением  затрат на текущий ремонт и приобретение необходимых запчастей хозтехника и оборудование находятся в плохом состоянии. Отсутствие финансирования хозяйства и существующий диспаритет цен привели к тому, что многие предприятия не имеют денежных средств  для закупки новых машин. Это  отрицательно сказывается на оказании услуг жилищному фонду, происходит несоблюдение технических сроков ремонта, что снижает качество жилищного  фонда и приводит к снижению платежеспособности населения.

Поэтому одним из основных мероприятий по повышению эффективности  МУП «РПЖХ» является увеличение количества техники и финансирование.

 

Для того чтобы не было потерь на производстве можно ввести:

- Карточную систему отметки  рабочего времени:

- Строго регламентированное  время для технического перерыва;

- Систему оздоровления  работников: распределение лечебных  путевок, выдача талонов на  посещение спортивных секций  и бассейнов. Ввести систему  поощрений за большее количество  отработанного времени за год.  Например: денежное поощрение или  ценный подарок.

 

 

 

                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

      Проведенный   анализ   ряда   показателей   деятельности   предприятия, позволяет  сделать выводы об использовании   трудовых  ресурсов  и  показывает  основные направления поиска  резервов повышения  эффективности   использования трудовых ресурсов  МУП «РПЖХ».

      Прежде  всего,  необходимо  отметить,  что  на   предприятии   созданы достаточно   благоприятные   условия   для   привлечения   квалифицированных работников. Это  прежде всего относительно высокий  уровень  заработной  платы  в регионе,  социальные  льготы,  стабильность  работы  предприятия,  большое количество  реализующихся   социальных  программ  и  т.д.  Но  вместе  с  тем предприятие  испытывает дефицит ремонтного  персонала, который особенно  остро ощущается в период  ремонтной   кампании.  Это  связано   как  с  элементарной нехваткой   квалифицированных  работников,  так  и  с  ограниченностью   фонда заработной платы. Таким  образом, предприятие вынуждено  прибегать  к  услугам подрядных  организаций  и  практически   половина  объема  работ  в   настоящий момент выполняется  их силами.

      Наиболее  очевидным  выходом  из  создавшейся   ситуации  мне   видится расширение  деятельности МУП «РПЖХ»,  которое   позволит  повысить   рентабельность  предприятия за счет эффекта  масштаба и исключения из  себестоимости   ремонта стоимости услуг посреднических  организаций. Для этого необходимо  произвести лицензирование ряда  ремонтных и диагностических  работ,  в  настоящий  момент  отсутствующих в номенклатуре  МУП «РПЖХ»  и  приобрести  необходимое  для  их выполнения  оборудование. Для  решения   этой  задачи  необходимо  привлечение  значительного количества финансовых  средств, которыми  МУП «РПЖХ»  не  располагает, т.к. является  всего лишь структурным.

Т.е. назревает вопрос о структурной реорганизации  предприятия.

      Однако   и   имеющиеся   трудовые   ресурсы   предприятие   использует  недостаточно полно. Здесь проблема  заключается  в  основном  в неоптимальном распределении  трудовых затрат подразделений   по  местам  и  во времени.  И здесь опять завязывается  на работах,  выполняемых  подрядчиками  и др. дочерними организациями.  Хотя график ремонта зачастую  срывается  из-за невозможности   своевременной  оплаты  услуг   подрядных   организаций,   т.е.  сказывается отсутствие собственного  оборотного капитала.

      Проведенный  мною анализ производительности  труда  выявил  значительное  отставание нормативных сроков  ремонта  от  фактических.  Пока,  разумеется, рано делать выводы, т.к. для  этого  требуются   данные  за  ряд  лет,  но  я считаю, что, в принципе, возможно  поставить вопрос о пересмотре  нормативной документации,   которая   используется   при    планировании    деятельности предприятия.  Во  всяком  случае,  из-за  этого   несоответствия   снизилась интенсивность  работ по сравнению с  той,  которую  обеспечивала  фактическая  производительность,  т.е.  плановый  объем  оказалось  возможным   выполнить значительно меньшими  силами  за  сопоставимые  с   планом  сроки.  Отсюда  и некоторая   степень  парадоксальности  показателей,  характеризующих  часовую выработку.   Довольно   значительное   расхождение   имеет   и   фактическая трудоемкость  выполняемых  работ  с   отраслевыми  нормативами   (нормативная трудоемкость выше).

      В  заключении хочу  еще  раз   подчеркнуть,  что  настоящий   юридический статус предприятия  не позволяет оптимальным образом  реализовать  руководство организацией, осуществление хозяйственной деятельности  и развитие МУП «РПЖХ»,  т.е. иными словами требует коренного изменения.

 

 

Список использованной литературы

 1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник /  Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун. Под общ. ред. В.И. Стражева. — 4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Выш. шк., 1999 — 398 с.

2. Организация и нормирование  труда: Учеб. пособие для вузов  / Под ред. В.В. Адамчука / ВЗФЭИ.  — М.: Финстаинформ, 1999. — 301 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия:  Учеб.пособие / Г.В. Савицкая. –  7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002–704 с.

4. Слезингер Г.Э. Труд  в условиях рыночной экономики.  Учебное пособие. — М.: ИНФРА—М, 1996, — 336 с.

5. Шкатулла В.И. Настольная  книга менеджера по кадрам. —  М.: Издательская группа НОРМА—ИНФРА.  М, 1998. — 527 с.

6. Экономика и социология  труда. Серия "Учебные пособия.  Под редакцией Б.Ю. Сербиновского  и В.А. Чуланова. Ростов-на Дону, "Феникс", 1999. — 512 с.

7. Экономика труда и  социально-трудовые отношения. / Под  ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой.  — М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996. — 623с.

8. Экономика предприятия:  Учебник для вузов / Под ред.  проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

НАКОПИТЕЛЬНАЯ

к отчету № 1 – Т за 2007 год.

 

	Среднеспис. численность	Среднеспис. числен. при исчисл. ср. з/пл.	ФОТ	ФОТ совмест.	Отраб. ч/дней	Отраб. ч/час(*1000)
Январь	89	86	37,3	2,9	1623	12,1
	86	86	37,3	2,9	1623	12,1
Февраль	89	86	34,6	0,0	1667	12,0
	86	86	71,9	2,9	3290	24,1
Март	85	82	43,0	0,0	1680	12,0
	88	85	114,9	2,9	4970	36,1
Апрель	117	117	47,7	0,0	2294	18,8
	95	93	162,6	2,0	7264	54,9
Май	98	97	46,0	1,1	1865	14,6
	96	94	208,6	4,0	9129	69,5
Июнь	96	96	85,20	0,4	2070	16,1
	96	94	293,8	4,4	11199	85,6
Июль	98	97	77,0	0,1	1930	15,44
	96	95	362,6	4,2	13129	101,04
Август	95	94	58,6	0,4	2019	16,14
	96	95	421,2	4,6	15148	117,18
Сентябрь	95	94	86,9	0,4	1940	15,52
	96	95	508,1	5,0	17088	132,7
Октябрь	94	92	55,1	0,4	1834	14,7
	95	94	563,2	5,4	18922	147,4
Ноябрь	84	80	60,1	0,4	1633	13,4
	95	94	623,3	5,6	20555	160,8
Декабрь	79	77	56,20	0,5	1465	12,7
	93	92	679,5	6,3	22020	173,5
Итого:	93,25	60,58		0,042	22020	173,5