План организационно-технических мероприятий “ОАО ФПК”

 

10. Расчет коэффициентов условной реализации мероприятия

Для оценки степени возможной реализации мероприятия  необходимо использовать в расчетах одно значение по каждому из критериев. Коэффициент равен сумме этих значений, деленной на число критериев.

 

1. Покупка новых вагонов

d1=(1+0,3+1+0,2)/4=0,625

 

2. Капитальный ремонт старых вагонов

d2=(1+0,5+1+0,8)/4=0,825

 

3. Пошив формы для сотрудников

d3=(1+1+0+0,9)/4=0,725

 

4. Конкурс для поощрения лучших сотрудников

d4=(1+0+0+1)/4=0,5

 

5. Продвижение собственного сайта

d5=(0+1+1+0)/4=0,5

 

Наибольшей  условной реализацией обладает капитальный  ремонт старых вагонов, а наименьшей - проведение конкурса для поощрения лучших сотрудников и продвижение собственного сайта

 

11. Итоговая оценка мероприятий

Окончательная оценка мероприятий включает расчет на основании ранее определенных коэффициентов (ai, ci и di)

 

1. Покупка новых вагонов

w1=0,434/0,66*(1+0,625)=1,05

 

2.Капитальный ремонт старых вагонов

w2=0,266/0,31*(1+0,825)=1,55

 

3. Пошив формы для сотрудников

w3=0,2/0,0016*(1+0,725)=215,625

 

4. Конкурс для поощрения лучших сотрудников

w4=0,006/0,003*(1+0,5)=3

 

5. Продвижение собственного сайта

w5=0,094/0,0254*(1+0,5)=5,55

 

 

12. Упорядочение и отбор мероприятий

Мероприятия упорядочены по убыванию величины итоговой оценки:

1. Пошив формы для сотрудников (215,625)

2. Продвижение собственного сайта (5,55)

3. Конкурс для поощрения лучших сотрудников (3)

4. Капитальный ремонт старых вагонов (1,55)

5. Покупка новых вагонов (1,05)

По итогам расчетов, мероприятие «покупка новых вагонов» выявлено как неэффективное.

 

13. Вывод

Так как  глобальной целью компании является получение наибольшей прибыли, то, в результате оценки мероприятий по эффективности и их упорядочению, наибольшая эффективность оказалась у наименее затратных мероприятий: пошив формы для сотрудников (215,625), продвижение собственного сайта(5,55). Но эти мероприятия не имеют наибольшей оценки по критериям реализации глобальной цели. В то же время покупка новых вагонов (1,05) и капитальный ремонт старых (1,55) требует больших финансовых вложений, что делает эти мероприятия неэффективными для достижения глобальной цели. Однако в будущем эти мероприятия могут быть необходимы для развития компании. А такое мероприятие, как конкурс для поощрения лучших сотрудников, обладает невысокой стоимостью и имеет низкую оценку по критериям реализации глобальной цели, и его оценка эффективности является средней.