Отчет по производственной преддипломной практики в ООО «Алтай- Трубопласт»

3. Организация системы финансового менеджмента в ООО «Алтай-Трубопласт»

В ООО «Алтай-Трубопласт» главный бухгалтер совмещает обязанности финансового менеджера. Главному бухгалтеру непосредственно подчиняются все работники бухгалтерии. Главный бухгалтер:

- выполняет работу по осуществлению финансовой деятельности организации, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений и их использование по обязательствам перед бюджетом, кредиторами, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работников;

- определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств; взаимоотношения предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками,

- составляет балансы доходов и расходов, кассовые планы и кредитные заявки;

- участвует в подготовке планов закупки и реализации продукции, работ (услуг), планов по прибыли и налогу на прибыль, готовит необходимые расчеты и обоснования к ним;

- участвует в разработке нормативов оборотных средств по видам сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей и затрат стоимостном выражении, доводит утвержденные показатели до подразделений организации;

- обеспечивает оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств, своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности организации, отслеживает состояние собственных средств.

4. Организация финансового планирования в ООО «Алтай-Трубопласт»

В течение анализируемого периода на предприятии система планирования была ограничена составлением годовых (оперативных) планов, т.е. не разрабатывались перспективный и текущие планы, отсутствовала система бюджетирования.

С момента принятия годового плана продаж и годового плана закупок руководителем организации бухгалтерия контролирует исполнение платежей – как доходной, так и расходной их части.

5. Организация и методы финансового управления текущими операциями предприятия.

В организации управление текущими финансовыми операциями сводится к управлению активами предприятия и денежным оборотом, т.е. движением денег в наличной и безналичной формах.

Для анализа ликвидности баланса  сравниваются средства по активу, сгруппированные  по степени их ликвидности и расположенные  в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения в порядке  возрастания сроков.

Чтобы баланс считался ликвидным, а организация платежеспособной, должны выполняться следующие соотношения групп актива и пассива баланса:

А1 ³ П1; А2 ³ П2; А3 ³ П3; А4 £ П4.

Как показывает анализ табл. 5.1, соотношения активов и пассивов ОАО «Поспелихинский комбинат хлебопродуктов» в 2008-2010 гг. отличаются от норматива абсолютно ликвидного баланса.

Таблица 5.1

Оценка ликвидности баланса за 2009-2011 гг. ООО «Алтай-трубопласт», в тыс.рублей

Группировка   активов	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Группировка пассивов	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1.Наиболее ликвидные активы	98	103,2	122	1.Наиболее срочные обязательства	0	0	0
2.Быстро реализуемые активы	235	350	546	2.Краткосрочные обязательства	1950	2844	3257
3.Медленно реализуемые активы	31779	4334,8	4371,8	3.Долгосрочные обязательства	800	650	400
4.Трудно реализуемые активы	2257,1	2424	2455,2	4.Собственный капитал	3030	3730	3850
5.Валюта баланса	5780	7224	7507	5.Валюта баланса	5780	7224	7507

 

ООО «Алтай-трубопласт»», с одной стороны, не испытывает недостаток в наиболее ликвидных активах (денежных средствах), с другой стороны, содержит значительную сумму срочных обязательств, которая не может быть погашена (покрыта) за счет наиболее ликвидных активов целиком, если возникнет такая необходимость.

6. Инвестиционная деятельность

Стратегия развития ООО «Алтай-Трубопласт» направлена на увеличение рыночной доли, диверсификации поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости.

Перспективы развития организации  связаны с привлечением стратегического  инвестора для совместной реализации крупных проектов. Стратегические союзы с западными инвесторами необходимы, в частности, для привлечения инвестиционных ресурсов, внедрения передовых производственных, информационных и управленческих технологий, проникновение на внешние рынки и т.д.

Большая часть прибыли компании направляется на покрытие всех расходов. Для инвестиций компания привлекает кредиты банковских структур. Источники: прибыль; амортизация; кредиты

Все пути стратегического развития определяются генеральным директором и акционерами.

Эффективность инвестиций контролируют финансовые структуры компании. На линиях, которые не оправдывают вложенных средств в течение определенного срока, принимаются меры по повышению уровня продаж. Если эти действия не приносят результатов, линию могут закрыть.

Основной доход организация  получает от инвестирования денежных средств от продажи объектов основных средств и иных внеоборотных активов.

Инвестиционная политика в ООО «Алтай-трубопласт» отсутствует, что ослабляет возможности организации по стимулированию экономического роста за счёт использования собственного капитала на финансирование реальных и финансовых инвестиций.

7. Политика организации по привлечению финансовых ресурсов

Финансовую основу организации представляет сформированный ею собственный капитал. Под собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих организации на правах собственности и используемых для формирования активов. Стоимость активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой чистые активы организации (чистый оборотный капитал).

Общая сумма собственного капитала отражается итогом третьего раздела пассива отчетного баланса. Структура статей этого раздела позволяет довольно четко идентифицировать первоначально инвестированную его часть и накопленную его часть в процессе осуществления эффективной хозяйственной деятельности.

Таблица 7.1

Структура капитала ООО «Алтай-Трубопласт»  в 2009-2011 гг.

Показатель	Сумма, тыс.руб.			Структура, %
	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1.Собственный капитал	3030	3730	3850	52,1	51,6	51,3
2.Долгосрочные обязательства	800	650	400	13,8	9,0	5,3
3.Краткосрочные кредиты	1950	2844	3257	33,7	39,4	43,4
4.Валюта баланса	5780	7224	7507	100,0	100,0	100,0

В структуре источников финансирования организации, по данным табл.7.1, преобладает собственный капитал.

Организация, находящаяся в устойчивом финансовом состоянии, проводит свое финансирование, в первую очередь, за счет собственных средств (уставный капитал, выручка от реализации, амортизационные накопления) и лишь во вторую очередь – за счет заемных средств (в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов банка). Назначение краткосрочных обязательств как источника финансирования – это финансирование сезонных потребностей организации, временного роста дебиторской задолженности или непредвиденных расходов.

После анализа ликвидности и  платежеспособности организации важной задачей в анализе финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости организации.К-т структуры краткосрочных активов, к-т автономии, к-т финн устойчивости, к-т обеспеченности сос.

Таблица 7.2

Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Алтай-Трубопласт» за 2009-2011 гг. в коэффициентах

Показатель	Рекомендуемое значение	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1.Коэффициент финансовой независимости (автономии)	≥0,6	0,5	0,5	0,5
2.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	³0,5	0,6	0,6	0,6
3.Коэффициент обеспеченности  СОС	³0,1	0,2	0,3	0,3
4.Коэффициент финансовой устойчивости	≥0,6	0,5	0,5	0,5

По данным табл.7.2, коэффициент финансовой независимости был в норме в течение всего анализируемого периода. Данный коэффициент показывает, какая часть активов была сформирована за счет собственных средств. Чем больше удельный вес собственного капитала (собственных средств), тем более стабильной является деятельность организации.

Коэффициент финансовой зависимости показывает, какая сумма активов приходится на рубль собственных средств. Значение коэффициента в 2009 и 2011 годах показывает, что на каждые 0,6 рублей вложенных в активы, приходится 1 рубль собственных средств и 0,6 рублей заемных.

8. Автоматизация управления финансами

Организация имеет программу "1С: Предприятие", в которой ведётся налоговый, финансовый и бухгалтерский учет всей финансовой и хозяйственной деятельности.

Основными целями дальнейшей автоматизации деятельности организации являются сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений.

Для того чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система:

- управление закупками, запасами, продажами - это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства, сбыта готовой продукции и управления складскими запасами;

- управление финансами, как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;

- управление персоналом, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал организации и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;

- управление затратами, сюда относится учет всех затрат организации и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг;

- проектирование продукции и технологических процессов, информация о составе продукции, технологических маршрутах ее изготовления, разработка продукции в соответствии с требованиями клиентов, а также оценка затрат, которые понесет организация при выпуске такой продукции.

9. Аналитическое заключение

Для оценки финансового состояния и разработки методов повышения эффективности деятельности организации необходимо проведение комплексного финансового анализа, целью которого является оценка прошлой деятельности и положения организации на данный момент, а также оценка развития его потенциала в будущем. Объектом данного исследования является ООО «Алтай-Трубопласт». Проведенный анализ с использованием данных финансовой отчетности ООО «Алтай-Трубопласт» показал следующее.

Как показывают данные финансовой отчетности ООО «Алтай-Трубопласт», с 2009 года произошло увеличение всех показателей деятельности организации.

В структуре баланса организации  обращает на себя внимание маленькая  величина оборотных активов, а также  преобладающая доля основных средств  и долгосрочных финансовых вложений. По соотношению доли оборотных и внеоборотных активов можно судить о характере производства. Так, фондоемкие предприятия  характеризуются большой долей внеоборотных активов.