Отчет по практике в ООО «Си-Экзекьютивз»

Основными составляющими  внутренней среды организации, которые  требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и  люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование  одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может  вести к увеличению объемов продаж, если эти изменения сказываются  отрицательно на другой переменной, например, людях.

Анализ организационной  структуры ООО «Дельта Телеком» выявил такой недостаток, как отсутствие службы маркетинга.

Для более эффективной  работы, предприятию рекомендуется  организовать отдел по маркетингу, который будет заниматься рекламной  деятельностью, изучением спроса, проведением  маркетинговых исследований и разработкой  маркетинговых стратегий, а именно, для роста спроса. В этом случае, изучив ситуацию на рынке в целом, спрос на представляемые товары, своих  конкурентов, а также проведя  рекламную компанию, предприятие  сможет более конкретно и на более  длительный срок планировать свою деятельность и добиться значительного роста  объемов реализованной продукции.

Анализ организационной  структуры ООО «Дельта Телеком» показал высокий рост объемов реализации товара.

Методичное следование описанным  этапам процесса организации управления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечить максимальное выполнение цели, поставленной ООО «Дельта Телеком».

Для любого предприятия разработка и реализация целей будут значимой частью процесса организационного управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформирует и стимулирует их осуществление во всей организации.

Приложение 1. Составлено автором.