Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2014 в 14:43, отчет по практике
В связи с этим были поставлены следующие задачи:
-ознакомиться с правовыми нормативными и законодательными актами, регулирующими деятельность финансово-кредитной организации;
- ознакомиться с деятельностью структурного подразделения банка;
- освоить практическое выполнение банковских операций;
- дать общую оценку финансово-экономического состояния банка;
- выявить конкурентные преимущества, сильные и слабые стороны деятельности банка;
- оценить организационно-экономический уровень деятельности банка;
Введение………………………………………………………………………...4
Краткая характеристика хозяйствующего субъекта
« ДО Сарапульское» АКБ «Ижкомбанк» (ОАО)………………………….6
1.1История развития……………………………………………………………7
1.2Руководство банка…………………………………………………………..8
1.3Уставный капитал и акции банка………………………………………….10
1.4 Организационная структура предприятия……………………………….10
Характеристика деятельности подразделений, занимающихся финансовой работой………………………………………………………………………12
2.1Операционный отдел по обслуживанию физических и юридических лиц……………………………………………………………………………….12
2.2 Отдел кредитования ………………………………………………………..15
2.3 Отдел кассовых операций………………………………………………….17
2.4 Отдел прямых продаж продуктов…………………………………………18
3) Характеристика системы финансовых взаимоотношений хозяйствующего субъекта с бюджетом, внебюджетными фондами, работниками, поставщиками, покупателями и другими хозяйствующими субъектами…..19
3.1 Изучение финансовых отношений АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) с бюджетом……………………………………………………………………….19
3.2 Изучение финансовых отношений АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) с работниками…………………………………………………………………….20
3.3 Партнерства АКБ « Ижкомбанк» (ОАО) с организациями………………21
4) Характеристика финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, их динамики и структуры………………………………………………………….23
4.1 Анализ основных показателей деятельности ……………………………..23
4.2 Анализ привлеченных и размещенных средств…………………………...24
4.3 Анализ доходов и расходов…………………………………………………26
5) Отраслевые, организационно-правовые и другие особенности организации финансовой работы на предприятии…………………………………………...29
5.1 Приоритетные направления АКБ «Ижкомбанк» (ОАО)…………………29
5.2 Дивидендная политика банка……………………………………………….30
Заключение
Список использованных источников
Высшим органом управления Ижкомбанка является Общее собрание акционеров. В соответствии с действующим законодательством в период между общими собраниями акционеров органом стратегического управления и контроля, представляющим интересы акционеров, выступает Совет директоров.
Текущее, оперативное управление осуществляют исполнительные органы: коллегиальный – Правление и единоличный – Директор Банка.
Органами управления Банка являются:
Организационная структура данного предприятия является единой
физических и юридических лиц.
Операционный отдел - является структурным подразделением филиала АКБ «Ижкомбанк» (ОАО). В своей деятельности Отдел руководствуется: действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Банка, нормативными актами и распорядительными документами Филиала и настоящим положение. Отдел занимается непосредственно прямым обслуживанием клиентов:
- Физических лиц (населения)
- Юридических лиц (организаций и предприятий)
Основной целью Отдела является максимизация качества обслуживания клиентов - юридических и физических лиц по операциям Отдела. А среди основных задач можно выделить:
1)Организация работы по расчетно-кассовому обслуживанию юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и физических лиц в рублях и иностранной валюте, включая ведение бухгалтерского учета в соответствии с нормативными актами Банка и Банка России.
2) Продажа клиентам банковских продуктов, в рамках компетенции отдела, включая привлечение денежных средств.
3) Построение эффективных процессов операционного обслуживания клиентов, повышение его качества, расширение предоставляемых услуг в целях удовлетворения потребностей клиентов и увеличения доходности банковских операций.
4) Осуществление методологической поддержки структурных подразделений в области осуществления мероприятий по противодействию легализации доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма.
Рассматривая основные функции
отдела в части обслуживания юридических
лиц необходимо отметить, что операционные
работники осуществляют открытие, закрытие,
переоформление и ведение расчетных,
текущих и других счетов юридических
и физических лиц в рублях и
иностранной валюте. Работник также
оповещает клиентов о сроках обязательной
продажи юридическими лицами и индивидуальными
предпринимателями части
-проведение операций по приему заявок от клиентов на проведение конверсионных операций,
-свободная и обязательная продажа иностранной валюты,
- осуществление контроля, за правильностью оформления поручений.
Операционист по обслуживанию физических лиц выполняет следующие операции:
Операционист по обслуживанию юридических лиц выполняет следующие операции:
Операционный отдел проводит меры по противодействию легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма. Отдел идентифицирует и изучает клиентов на основании документов, предоставляемых при открытии счета и заключении договора, а также при проведении операций по счетам. Работники отдела выполняют действия по приостановлению операций в случае, если одной из сторон является организация или физическое лицо, в отношении которого имеются сведения об их участии в террористической деятельности. Отдел изымает документы и помещает их в картотеку на период проверки и принятия решения о возможности/невозможности проведения платежа. Если принято решение о невозможности проведения платежа, то операция заносится в журнал приостановленных операций. При этом обеспечивается полная конфиденциальность информации, полученной в результате проведения мероприятий внутреннего контроля.
Рассмотрим теперь права
и обязанности начальника Отдела.
На него возлагается руководство
деятельностью Отдела, а также
обеспечение выполнения стоящих
перед Отделом целей и задач.
Начальник должен эффективно организовать
контроль на всех участках деятельности
отдела и обеспечить надлежащий режим
конфиденциальности проводимых работ
в Отделе. На начальнике лежит вся
персональная ответственность за результаты
деятельности Отдела. Большое значение
имеет и распределение им обязанностей
между работниками Отдела и организация
работы, направленная на повышение
квалификации работников Отдела. В
обязанности также входят и иные
задачи, которые прописаны в Положении
об Операционном отделе.
Кредитование является базовой функцией коммерческого банка, в которой реализуется его роль финансового посредника. Структура и качество кредитного портфеля банка в значительной степени определяют качество его активов, эффективность использования средств кредитного потенциала, устойчивость и рентабельность его работы.
При осуществлении кредитных операций необходимо учитывать следующие базовые принципы кредитования в рыночных условиях: возвратность ссуженной стоимости, срочность (т. е. строгое соблюдение сроков погашения ссуды), платность (выплата процентов за право использования ссуды), обеспеченность (наличие альтернативного источника возмещения кредитору ссуженной стоимости в случае неспособности заемщика погасить ссуду), дифференцированность (разным заемщикам ссуда предоставляется на разных условиях), целевое использование (ссуда, как правило, может использоваться лишь для оплаты заранее согласованных с банком расходов), договорной характер отношений с клиентами (возможность учета индивидуальных требований и допустимость компромисса, а также обязательное оформление ссуды путем заключения договора в письменной форме, формулирующего взаимные обязательства сторон).Строгое соблюдение принципов рыночного кредитования позволяет снизить рискованность этого вида операций для кредитора.Организация кредитного процесса в коммерческом банке должна быть направлена на то, чтобы обеспечить возврат выданных ссуд в срок и с процентами. Важнейшими элементами управления кредитным процессом являются:
1) система сбора и анализа информации;
2) определение четкой
политики и процедуры
3) оценка кредитоспособности клиента и кредитных рисков;
4) тщательное документирование и юридическое оформление всех операций.
В основе правильной организации
кредитного процесса лежит тщательно
разработанная кредитная
• стратегия кредитования и задачи управления кредитным портфелем (типы кредитов и клиентуры, классификация кредитов в зависимости от их качества, особенности подхода к оценке рисков, критериальный уровень принимаемого банком риска, степень концентрации рисков по отраслям и клиентам, целевой уровень доходности, процентная политика, целевые изменения размера и структуры портфеля);
• минимальные требования к клиенту для кредитования (требования к представляемым документам, прочность финансового положения, источники погашения задолженности);
• требования к обеспечению
(наиболее приемлемые виды обеспечения
и активов, способы исчисления стоимости
обеспечения, соотношение стоимости
обеспечения и суммы кредита,
юридические процедуры
• порядок санкционирования
(определение функций
• способы контроля (порядок и периодичность осуществления работниками кредитного отдела кредитного мониторинга, проверки текущего состояния заемщиков, обеспечения, анализ кредитного портфеля, а также качества работы сотрудников и подразделений отделом внутреннего аудита, требования к составлению аналитических обзоров);
• политика формирования резервов по сомнительным долгам и порядок работы с проблемными ссудами.
Отсутствие такого документа или его не проработанность имеют следствием слабость кредитного портфеля и рост внутрибанковских злоупотреблений.
Процесс кредитования можно условно разбить на ряд этапов:
1)сбор информации и проведение кредитного анализа,
2)принятие решения о выдаче/невыдаче ссуды,
3)разработка условий кредитного договора и оформление ссуды,
4)кредитный мониторинг.
Отдел кассовых операций выполняет следующие операции:
- приходно-расходные операции,
- валютно-обменные операции,
- операции по чековым книжкам,
- инкассирование банкоматов.
Отдел кассовых операций производит кассовое обслуживание клиентов, проще говоря, принимает и выдает наличные деньги, производит инкассацию банкоматов, производит обмен валюты. Помимо функций выдачи и приема наличных денег, на кассира может быть возложено исполнение некоторых функций бухгалтера, т.е. кассир может не только принимать и выдавать денежные средства, но и оформлять документы на их прием/выдачу. Помимо наличных денежных средств кассовые работники кассовые работники осуществляют прием, хранение и выдачу других ценностей: драгоценных металлов, монет, бланков, ценностей клиентов в индивидуальных банковских сейфах и т.д. Кассовый работник банка должен иметь документ, свидетельствующий о прохождении специальной подготовки по способам определения платежеспособности и подлинности банкнот и монеты Банка России, а также сертификат на право работы с иностранной валютой.
2.4 Отдел прямых продаж продуктов
Функции отдела:
1)привлечение корпоративных клиентов на обслуживание в Банк;
2)презентация розничных банковских продуктов корпоративным клиентам (проведение переговоров, рассылка писем, консультирование по продуктам);
3)заключение договоров эквайринга, зарплатного обслуживания, соглашений о покупке пакетов расчетно-кассового обслуживания при наличии соответствующих доверенностей;
4)организация работы по установке POS-терминалов, пунктов выдачи наличных, банкоматов и иных устройств приема/выдачи наличных средств по пластиковым картам;
5)формирование и ведение базы данных корпоративных клиентов;
6)организация и прием документов работников корпоративных клиентов Банка по продуктам: потребительский кредит, кредитные и дебетовые карты;
7)консультирование и обучение клиентов использованию банковского оборудования (киосков самообслуживания, банкоматов).
3.Характеристика
системы финансовых
3.1 Изучение финансовых
отношений АКБ «Ижкомбанк» (
Банки, как и любые другие предприятия, должны платить все федеральные налоги, налоги субъектов Федерации и местные налоги. Фактически некоторые налоги банки не платят, поскольку Законом "О банках и банковской деятельности" банкам запрещены любые операции по производству и торговле материальными ценностями.
АКБ « Ижкомбанк» ( ОАО) производит уплату следующих налогов:
- федеральные налоги, которые
включают налог на прибыль
организаций, налог на
- региональные
налоги — это налог на
- местные налоги — земельный налог.
Объектом обложения налогом на прибыль в соответствии с установленными нормами признается прибыль, определяемая как полученный налогоплательщиком доход, уменьшенный на величину произведенных расходов. Расходами признаются затраты, в отношении которых налогоплательщик может доказать их обоснованность и необходимость для осуществления деятельности, направленной на получение дохода.
При формировании налоговой базы банки применяют общие принципы признания доходов и расходов с учетом специфики банковской деятельности, находящей выражение в осуществлении банковских операций и сделок.
Установлена налоговая ставка налога на прибыль для банков и других кредитных организаций в размере 24% в ст. 284 НК РФ. При этом сумма налога, исчисленная по налоговой ставке в размере 6,5%, зачисляется в федеральный бюджет, а сумма налога, исчисленная по налоговой ставке в размере 17,5%, зачисляется в бюджеты субъектов Российской Федерации.
Информация о работе Отчет по практике на предприятии АКБ «Ижкомбанк» (ОАО)