Организация системы управления рисками на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 20:21, дипломная работа

Краткое описание

Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Актуальность темы данной работы определяется процессами, происходящими в экономике. В подобной ситуации стремление экономического субъекта стабильно и успешно развиваться сталкивается с только формирующимся аппаратом управления деятельностью субъекта.

Содержание

Введение......................................….............................................................……........3
1 Теоретические аспекты управления риском..........................................................6
1.1 Сущность, содержание и виды рисков……………………………………..6
1.2 Способы оценки степени риска………………………………………........19
1.3 Приемы и методы управления риском………………………………........38
1.4 Процесс управления рисками на предприятии……………………….......45
2 Анализ системы управления рисками в OOO НПЛ «Шарм Клео Косметик»…………………………………………………………………………...54
2.1 Краткая характеристика предприятия…………………………………….54
2.2 Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности…………………………………………………………………………..58
2.3 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска………………………………………………………………............................72
3 Организация отдела управления риском на предприятии и совершенствование методов снижения рисков ООО «Шарм Клео Косметик»……………………….76
3.1 Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда........................……………………………….76
3.2 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению риском...………...81
3.3 Совершенствование системы способов минимизации рисков, используемой на «Шарм Клео Косметик»………………………………………..91
Заключение……………………………………………………………………….....96
Список литературы……………………………………………………………

Прикрепленные файлы: 11 файлов

Введение.doc

— 30.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Выступление.doc

— 39.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Заключение.doc

— 30.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Приложения.doc

— 99.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Раздаточный материал.doc

— 236.00 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 16 - Текущий уровень  факторов

Шифр показателя Хi

Наименование показателя Хi

Значение Хi в период I (хI,i)

Х1

Коэффициент автономии

0.509

Х2

Коэффициент обеспеченности

0.422

Х3

Коэффициент промежуточной  ликвидности

0.416

Х4

Коэффициент абсолютной ликвидности

0.031

Х5

Оборачиваемость всех активов (в годовом исчислении)

0.938

Х6

Рентабельность всего  капитала

       0.94


 

Таблица 17 - Распознавание  текущего уровня показателей

 

Наименование

показателя

Уровень показателя

очень низкий

низкий

средний

высокий

очень высокий

Х1

0

0

0

1

0

Х2

0

0

0

1

0

Х3

1

0

0

0

0

Х4

0

1

0

0

0

Х5

0

0

0

0

1

Х6

0

0

0

0

1


 

 

Рисунок 6 – Структура управления при введении отдела управления риском


 



 



 




 


 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




  



     Другие


 подсистемы


 управления

предприятием


 

 


 



 

 

 

 

 

 

 

 


 

                    

                        Отдел управления риском

 

Рисунок Б.1 – Организация управления риском на предприятии

 

 

 

 

Таблица В.1 – Карта  управленческой процедуры закрепления  работ в аппарате управления

 

 

Код

операций

 

Наименование

операции

Исполнители

 

Трудоемкость

    операции

           

Разовая,ч

Годовая,ч

1-2

 

 

 

1-3

 

 

 

 

2-4

 

3-5

 

 

 

3-6

 

 

4-7

 

 

5-7

 

 

 

6-8

 

 

7-8

 

 

 

 

8-9

Передача инструкции об исследовании рынка в отдел  маркетинга

 

Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей

 

Исследование рынка

 

Анализ производственных

возможностей

 

Разработка нового товара

 

Предоставление отчёта об исследовании рынка

 

Предоставление отчёта о производственных возможностях

 

Предоставление отчёта о разработке нового товара

 

Разработка программы  маркетинга, включающей товарную  стратегию

 

Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

à

 

 

à

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ÿ

 

 

 

ÿ

 

 

ÿ

 

 

 

 

H

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Δ

 

 

 

О

 

 

H

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

H

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

12

 

 

12

 

 

 

12

 

 

2

 

 

12

 

 

 

12

 

 

2

 

 

 

 

2

 

 

 

6

 

 

0,08

 

 

 

0,08

 

 

12

 

 

 

12

 

 

32

 

 

0,17

 

 

 

0,17

 

 

0,17

 

 

 

 

24

 

 

 

0,08

 

 

0,96

 

 

 

0,96

 

 

144

 

 

 

144

 

 

64

 

 

2,04

 

 

 

2,04

 

 

0,34

 

 

 

 

48

 

 

 

0,48


 

Продолжение таблицы  В.1

 

9-10

 

 

10-11

 

 

 

11-12

 

 

11-13

 

 

 

12-14

 

 

14-15

 

15-16

 

 

13-16

 

 

 

16-17

Составление плана производства

 

Передача отчёта о  плане производства отделу управления риском (ОУР)

 

Передача инструкции финансовому отделу

 

Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов

 

Расчёт потребности  в инвестициях

 

Расчёт прибыли

 

Предоставление расчёта   ОУР

 

Предоставление отчёта о планировании трудовых ресурсов

 

Предоставление сводного отчёта ген. Директору

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 ÿ

 

 

 

 

 

 

 

 

 ÿ

 

 

 

 à

 

  à

 

 

 

 ÿ

 

 

 

ÿ

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

à

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

6

 

12

 

 

 

6

 

 

12

 

12

 

 

12

 

 

 

6

 

 

12

 

16

 

 

 

 

0,17

 

0,08

 

 

 

0,08

 

 

4

 

4

 

 

0,17

 

 

 

0,17

 

 

0,2

 

96

 

 

 

 

1,02

 

0,96

 

 

 

0,48

 

 

48

 

48

 

 

2,04

 

 

 

1,02

 

 

2,4


 

 

Таблица В.2  – Условные обозначения и общие итоги

 

Наименование

Операции

Условные

Обозначения

Количество

операций

данного вида

Затраты

времени, %

Передаточные

Письменные

Изучение               

Анализ

Разработка

Отчёт

____

à

Δ

О

H

ÿ

12

5

1

1

3

7

10

15

20

20

20

15


 

Таблица В.3 – Карта  организации труда на рабочем  месте для антирискового управляющего

 

1 Перечень операций, выполняемых  на рабочем месте

Наименование

операции

Код

процедуры

Количество

операции

Трудоемкость разовая

Трудоемкость

годовая

Код

документов

1.Ознакомление и анализ  документации различных подразделений  (ЭВМ)

2.Разрабатывает календарный  план работы по решению проблем  (еженедельно)

3.Организация ежедневных  совещаний с командой

4.Оформление актов, уведомлений,  приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других  документов

         

2 Распорядок работы

3 Требования к работающему

Часы

Недели

1 Должен знать:

    1. Основные цели и задачи политики в условиях риска
    2. Методические подходы к оценке потенциала предприятия
    3. Направления реструктуризации
    4. Формы  методы работы с персоналом в условиях риска
    5. Пути снижения социального напряжения и профилактики возможных конфликтов

2 Должен уметь:

2.1 Ставить цели и  формулировать задачи в условиях  риска, не упуская перспективу  развития организации

2.2Формировать команду  по выводу из кризиса

2.3Организовать и контролировать  работу исполнителей

2.4 Работать на компьютере  с различными программами

1

2

3

4

1

 

2

 

3

 

 

4

 

 

5

 

 

6

 

 

7

Определение проблемы в  условиях риска

 

Анализ ситуации, работа на ЭВМ  

 

Проведение совещания  с командой с разработкой вариантов  решения

 

Оценка альтернативных вариантов по различным критериям

 

Составление программ решения  с дальнейшей детализацией плана

 

Доведение решений до конкретных исполнителей

 

Контроль за выполнением плана


 

 

Продолжение таблицы  В.1

 

 

4. Перечень мебели и оргоснастки

1.Стол

2. Кресло поворотное

3 ЭВМ

4. Калькулятор

5. Канцелярский набор

6. Телефон

7. Бумага разного формата

8. Календарь

5. Перечень постоянной информации на рабочем столе

1. План график работ по снижению рисковых воздействий

2. Справочная литература различного характера

Примечание: на рабочем  месте антирискового менеджера  не должны находится посторонние  предметы не относящиеся к процессу труда

Шифр

подсистемы

08

Наименование

рабочего

места

Антириск-менеджер

Шифр рабочего

места

Шифр

Подразделения

0801-0804

Составил

Количество рабочих  мест

1



Содержание.doc

— 22.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Список использованной литературы.doc

— 33.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Титульный лист.doc

— 21.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Информация о работе Организация системы управления рисками на предприятии