Организационно – экономическое обоснование ООО «Меркурий» Граховского района Удмуртской Республики

БОУ СПО УР «Асановский аграрно-технический техникум»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

 

 

По дисциплине: «Экономика отрасли»

Специальность: 110809 «Механизация сельского хозяйства»

Тема: Организационно – экономическое  обоснование ООО «Меркурий» Граховского района Удмуртской Республики.

 

 

 

 

Выполнил: Тимофеев С.С.

Группа: 641

Проверил: Цыпленкова Л.И.

Оценка:________________

 

 

 

2013-2014 учебный год

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА

1.1 Месторасположение хозяйства………………………………………….…...4

1.2 Климатические условия………………………………………………….…...4

1.3 Растительность, почва………………………………………………….……..5

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

2.1 Понятие организационной и управленческой структуры……………….…6

2.2 Структуры управления………………………………………………….….…9

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Состав и структура земельных угодий……………………………………..10

3.2 Структура посевных площадей…………………………………….……….11

3.3 Динамика урожайности и валовой сбор с/х культур……………………...12

3.4 Показатели эффективности использования земли………………………...13

3.5 Трудовые ресурсы хозяйства………………………………………………..15

3.5.1 Состав работников и фонд заработной платы…………………………...15

3.5.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов………..16

3.6 Состав и структура основных средств……………………………………...18

3.6.1 Наличие техники в хозяйстве……………………………………..………19

3.6.2 Эффективность использования основных средств……………………...20

3.7 Структура товарной продукции…………………………………………….21

3.8 Рентабельность отдельных видов продукции, отрасли и в целом по хозяйству…………………………………………………………………………21

4. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА В ХОЗЯЙСТВЕ

4.1 Формы организации, виды и системы оплаты труда…………………...…24

4.2 Тарифная система……………………………………………………………26

4.3 Оплата труда трактористов-машинистов и специалистов………………...27

5. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ………………………………………………28

6. ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………...30

 

ВВЕДЕНИЕ

Общество с  ограниченной ответственностью (ООО) - это форма организации предприятия, участники которого вносят определенный паевой взнос в уставный капитал и несут ограниченную ответственность в пределах своих вкладов.

Обществом с ограниченной ответственностью может быть признано только предприятие, имеющее разделенный  на паевые доли уставный капитал. Паи  распространяются   между учредителями без проведения публичной подписки и должны быть обязательно именными. Размер долей определяется учредительными документами.

Члену ООО, полностью оплатившему пай, выдается письменное свидетельство, которое не является ценной бумагой, не может дробиться и быть продано другому лицу без разрешения   общества.   Пай дает право его владельцу на участие в общих собраниях   пайщиков, на получение дивидендов и части имущества компании при ее ликвидации.

ООО имеет ряд характерных  особенностей, отличающих его от других форм предприятий:

* Наличие паевого капитала;

* Предприятия в форме  ООО – по большей части малые  и средние организации, более  мобильные и гибкие, чем акционерные  общества;

* Паевые свидетельства  в отличие от акций не являются  ценными бумагами, а соответственно, и не обращаются на рынке.  Обычно паевые свидетельства  передаются другим вкладчикам  денежных средств только с  согласия партнеров. Как правило,  публичной подписки в ООО не  производиться;

* Если акционер должен  только оплатить акцию, и это  будет считаться его единственной  обязанностью перед акционерным  обществом, то в ООО пайщик  может быть при определенных обстоятельствах обязан вносить дополнительные средства в уставный капитал общества;

* Структура обществ с  ограниченной ответственностью  является более простой. Управление  делами общества   и заключение  сделок от имени общества осуществляют  один или несколько распорядителей,

которые могут быть членами  общества, а могут и не   быть ими;

* ООО часто используется  для создания объединений предпринимателей, хорошо знающих друг друга,  в   том числе семейных объединений  ;

* Число общества может  быть ограничено в законодательном  порядке;

* ООО не обязательно  публиковать свой устав, данные  о балансе, изменение размера  капитала и перемещениях в  составе директората. Это представляет  большое удобство для предпринимателей, так как дает им возможность  при ограничении ответственности  за обязательства общество только  своим вкладом осуществлять всевозможные  операции, не передавая их гласности.

Учредительный договор о  создании ООО включает следующие  положения: наименование общества, его  местонахождение, сведения об учредителях, цели создания ООО, порядок образования  имущества, уставный фонд, размер и  характер вкладов участников сведения о расчетном счете, порядок и  сроки внесение вкладов участников, права и обязанности членов ООО, распределения прибыли общества, условий прекращения деятельности ООО, срок заключения договора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТИРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА

 

1.1 Месторасположение хозяйства

 

 Компания ООО "МЕРКУРИЙ" зарегистрирована 22 июня 2006 года. Регистрирующая организация – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №7 по Удмуртской Республике. 

Местонахождение ООО «Меркурий»: Удмуртская Республика, Граховский район, д.Лолошур-Возжи.

Хозяйство ООО «Меркурий» расположена  юго-западной части Граховского района УР, в 165 км от республиканского центра г.Ижевск  и   в 15 км от районного центра. Центральная усадьба хозяйства размещена в населенном пункте деревне Лолошур-Возжи и связана с областным и районными центрами автодорогой с твердым покрытием асфальтом. Хозяйство расположено в зоне лесостепи.

Расстояние до г. Ижевск –  165 км, г. Можга – 78 км, г. Набережные Челны -70 км, свободной-экономической зоны «Алабуга» - 35 км.

Общая площадь землепользования хозяйство составляет около 3500 га, из них 3433 га сх угодий, в том числе 3433 га пашни.

 

 

 

1.2 Климатические условия

Почвенный покров обусловлен разнообразием материнских пород, рельефом местности и климатических  условий, при которых сформировались почвы. Преобладающими почвами на территории хозяйства являются серые лесные тяжело и среднесуглинистого механического  состава. Климат зоны континентальный, зима холодная, лето жаркое.

Климат характеризуется  следующими данными:

1) самый холодный месяц (февраль) -19,3⁰ С

2) самый теплый месяц (июль) +25,6⁰ С

3) годовая +22⁰ С

Основные климатические  факторы, влияющие на условия роста  и развития с/х культур приведены    на климотограмме, по данным Елабужской метеостанции.

Для условий хозяйства  потенциальный урожай основных с/х  культур по фотосинтетически-активной радиации (ФАР), влагообеспеченности (осадкам) и теплообеспеченности (биогидротермическому потенциалу-БГТМ).

При стечении благоприятных условий по агроклиматическим факторам в хозяйстве могут быть получены урожаи зерновых до 35 ц/га. 

 

 

1.3 Растительность. Почва.

Рельеф территории представляет собой слабоволнистую равнину, где  рельеф имеет холмисто-увалистую  форму. Почвенный покров представлен  в основном серыми полесными почвами. В хозяйстве площадь эррозированной пашни (поводной эрозии) составляет 874 га, в том числе 565 га слабоэррозированной,309 га среднеэррозированной. Оценка сх угодий в хозяйстве ровна 22,2 баллам,в районе 22,0 баллам, пашни 22,9 и 23,6 баллам соответственно. 

Агрохимическое обследование почв (комплексный мониторинг  плодородия почв земель сельскохозяйственного  назначения) проводится с целью их агрохимической оценки и контроля за изменением ее плодородия.

На основании этих результатов  выявляются изменения агрохимических свойств почв за период между циклами  обследования. В соответствии со структурой посевных площадей, агрохимических показателей  почв и планируемой урожайностью сельскохозяйственных культур определяется потребность хозяйств в органических и минеральных удобрениях, химических мелиорантах; по заявке хозяйств составляется проектно-сметная документация на применение удобрений полям и отдельно обрабатываемым участкам на известкование.

Полевое агрохимобследование (VII цикл) сельскохозяйственных угодий хозяйства на площади - 2957 га. Проведено  ведущим специалистом в июне 2006 года на основании почвенной карты  и плана землепользования.

Максимальная величина элементарного  участка на богаре – 20 га. Объединенный образец почвы составлен из 40 индивидуальных проб, отбираемых, тростевым  буром с глубиной 20 см. маршрутным способом. На гумус один усредненный  образец составлен из объединенных образцов с поля. Всего отобрано 272 почвенных образцов, кроме того на гумус 56 смешанных образцов.

Основным показателем, определяющим плодородие почв является гумус.

Содержание гумуса в основных разновидностях почв республики в настоящее  время колеблется от 1,5 до 2,0% - для  дерново-подзолистых, от 2,5 до 4,0% - для  серых лесных почв и от 5,0 до 8,0% - для  черноземных почв.

 

 

 

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

 

2.1 Понятие организационной и управленческой структуры.

 

Организационная структура – совокупность производственных, вспомогательных   и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделение труда. 
        Управленческая структура – совокупность звеньев и отдельных работников управления , порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали.

Бригадная структура.

Линейное подчинение возможно на небольших предприятиях, когда все функции управления сосредоточены у руководителя, который отдает распоряжение нижестоящим рабочим. Эта структура эффективна при соблюдении правила: каждый работник по всем вопросам подчиняется только одному руководителю, от которого получает указание и перед которым отчитывается.

Бригадная структура является наиболее простой и находит применение на небольших   и средних по размеру предприятиях, особенно в районах Нечерноземного центра, в Прибалтийских республиках и других зонах страны. Она строится как на основе территориального принципа так и отраслевого. 
       

 Отделенческая структура.

Функциональное подчинение. Выполняет несколько руководителей, руководство какой либо области, а исполнитель имеет одновременно несколько функциональных руководителей.

На основе отделенческой  структуры лежит территориальный  принцип организации производства и управления, при котором на определенной обособленной территории обеспечивается производство продукции растениеводства  и животноводства. Эта структура  типична для крупных или средних  по размеру многоотраслевых хозяйств, производственные подразделения   в которых рассредоточены на значительной территории, рабочая сила размещается вблизи пунктов производства основных видов продукции. 
        Цеховая структура.

Линейно-функциональная. Соединяет преимущества линейного и функционального управления. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей на предприятии состоит в том, что линии общего руководства каждый работник подчиняется одному руководителю (бригадир-управляющий-директор и т.д.).

В основе цеховой структуры  лежит отраслевой принцип организации  производства и управления, при котором  одинаковые по специализации внутрихозяйственные  подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта независимо от   территориального расположения, объединяются в одном вторичном внутрихозяйственном подразделении – цехе. Руководство цехом осуществляет начальник цеха, назначаемый из числа ведущих специалистов. Руководители первичных внутрихозяйственных подразделений подчиняются начальнику цеха, как по административным, так и по технологическим вопросам.

 

Тип организационной структуры ООО «Меркурий» - цеховой

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управленческая  структура

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод: Структура управления должна соответствовать размерам хозяйства, чтобы обеспечивать чёткую прямую-обратную связь с руководителями среднего звена, чёткое распределение полномочий между специалистами.