Экономико - статистический анализ динамики производительности труда на предприятии

Рассмотрение проблем  измерения производительности труда  в условиях рынка позволяет сделать  следующие выводы.

1. Развитие рыночных отношений  обуславливает необходимость нового  подхода к анализу производительности  труда. Экономическое реформирование  предполагает изменение направленности  хозяйственного механизма, преодоление  его затратного характера и  повышение темпов экономического  развития.

2. В современных условиях  не возникает сомнений в целесообразности  применения уровневого подхода  к измерению производительности  труда. Так, уровень производительности  индивидуального труда определяется  факторами и условиями, непосредственно  связанными с деятельностью того  или иного рабочего или коллектива, технической вооруженностью труда,  мощностью оборудования, качеством  материалов, квалификацией работников, интенсивностью их труда. Уровень  отраслевой производительности  труда складывается под влиянием  специализации, кооперирования, концентрации  и комбинирования производства. Производительность общественного  труда зависит, кроме того, от  ряда обстоятельств не связанных  непосредственно с трудом на  отдельных участках, от общественного  разделения труда, распределения  трудовых ресурсов и размещения  производительных сил.

3. В настоящее время  производительность труда на  предприятиях исчисляется как  отношение произведенной продукции  к затратам только живого труда  (продуктовая формула). Такой подход  к исчислению показателя производительности  труда не является исчерпывающим,  так как дает не полную, а  одностороннюю оценку ее динамики, учитывая экономию только живого  труда и не учитывая затраты  овеществленного в товаре труда.

4. Необходимо признание  единства и тесной взаимосвязи  основных видов производительности, которые обусловлены единством  содержания соответствующих форм труда, и использование единой методологии при разработке методик измерения различных видов производительности, что, в свою очередь, позволит учитывать важнейшие тенденции развития труда в условиях современной экономики.

1.4Современные подходы к управлению  производительностью труда

В современных условиях развития рыночной экономики одной  из основных проблем практики хозяйствования предприятий является процесс управления производительностью труда. На предприятиях уделяется чрезвычайно мало внимания показателю производительности труда. Как правило, никто не занимается его анализом, контролем, планированием, прогнозированием. Объясняется это  либо элементарным непониманием важности, приоритетности проблемы, либо нежеланием понять эту важность, либо нежеланием тратить время и средства на ее решение.

Однако опыт индустриально  развитых стран мира, ведущих корпораций в них говорит о том, что  там не жалеют ни времени, ни денег  на изыскание и реализацию резервов роста производительности труда, а  впоследствии это оборачивается  снижением производственных и непроизводственных издержек, ростом прибыли, успехами в  конкурентной борьбе на мировом рынке.

Еще в прошлом  веке производительность труда привлекала к себе большое внимание зарубежных ученых экономистов и специалистов-организаторов, например, таких как Г.Эмерсон. Он впервые поставил вопрос об эффективности производства в широком масштабе. В своей книге “Двенадцать принципов производительности” он сформулировал принципы правильной организации как труда отдельного исполнителя, так и производственного процесса предприятия (табл. 1).

Главная идея Эмерсона состоит в следующем: истинная производительность труда всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях. Г.Эмерсон считает, что не производство должно подстраиваться к управлению, а управление должно обслуживать производство [4].

Таблица 1

1	Четко поставленные цели производства и четко обозначенные задачи персонала
2	Здравый смысл
3	Компетентная консультация
4	Дисциплина
5	Справедливое отношение  к персоналу, выраженное в идее “лучше работаешь - лучше живешь”
6	Обратная связь
7	Порядок и планирование работы
8	Нормы и расписания
9	Нормализация условий
10	Нормирование операций
11	Стандартные письменные инструкции
12	Вознаграждение за производительность

 

Несмотря на то, что книга Г.Эмерсона была написана в другую эпоху, при других социально-экономических условиях и при другом уровне производительных сил, она и сегодня позволяет с помощью сформулированных в ней принципов, достаточно достоверно оценить эффективность управления производством, хозяйственным подразделением, технологической операцией, а по отклонениям от этих принципов дает возможность судить об эффективном управлении производительностью труда и конкурентоспособностью продукции на предприятиях.

Управление производительностью  труда - это фактически часть более  широкого процесса управления. Он включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию. Этот процесс  столь же важен, как и другие контрольные  функции и процессы [1].

Планирование мероприятий  в области управления производительности труда - это сложная задача, не зависящая  от величины и структуры организационной  системы. Для рыночной экономики  характерно, что все большее число  работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения  программ в области управления производительности труда.

Применительно к  проектированию и разработке программ управления производительностью труда, процессе стратегического планирования целесообразно проводить в восемь последовательных этапов (табл.2).

Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью  имеет существенное значение для  успеха долгосрочных программ управления [1].

Таблица 2

Этапы	Действие
1	Внутренняя стратегическая оценка
2	Внешняя стратегическая оценка
3	Формулирование предпосылок  плана
4	Стратегическое планирование
5	Разработка критериев  результативности программы
6	Планирование мероприятий
7	Планирование проектов
8	Рассмотрение и оценка программы

По мнению американского  экономиста профессора Д.С.Синка, решающее значение имеет последовательность операций в области управления производительностью.

Управление производительностью  включает следующие элементы:

1. Обеспечение основы  для управления, т. е. концентрация  внимания на результативности  и производительность и выработка  общего языка по этим проблемам.

2. Разработка стратегических  планов обоснования программ  производительности.

3. Разработка подходов  к стратегиям и методам измерения  и оценки производительности.

4. Разработка подходов  к стратегиям и методам контроля  и повышения производительности.

5. Обеспечения организации  планирования и эффективного  внедрения всех элементов.

Чтобы управление результативностью  было успешным, необходимо эффективно выполнить все работы примерно в  указанной последовательности [2].

Д.С.Синк, в процесс управления включает такие функции, как измерение и оценка производительности, планирование, контроль и повышение производительности на основе информации, полученной при измерении и оценке воздействия этих мер на условия и факторы производства (рис. 1).

В данной схеме показаны управляющие воздействия на качество труда и продукции, на планирование его обеспечения, на выбор адекватных методов измерения и учета  производительности, трудозатрат, финансов и т. д.

Ключевым звеном в общей системе управления трудом в организации является рост производительности труда. Остальные составляющие этого  управления тоже, безусловно, являются необходимыми и важными звеньями в нем, но его конечная цель - получение  максимума отдачи от живого и прошлого труда - однозначно ставит управление его производительностью на первое место.  

 

 

Глава 2 СТАТИСТИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

1. Средние уровни производительности труда в единицу времени и их взаимосвязь.

 

 Под производительностью труда понимают степень эффективности живого конкретного труда, его способность производить в единицу времени определенное количество потребительных стоимостей или затрачивать определенное количество времени на производство единицы продукции. 
 
Производительность труда характеризует система показателей, выражающих соотношение показателей объема (результата) труда (q) и затрат времени на его создание (Т ). Такая система основана на определении выработки (W) продукции в единицу времени (W = q/T) и трудоемкости изготовления единицы продукции (t = T/q). 
 
Разнообразие единиц измерения затрат рабочего времени (час, день, численность работающих (весь персонал предприятия) и численность рабочих) дают разнообразие показателей выработки: 
 
Часовая выработка (w_r =   , где Т_r – отработанное время, чел.-ч.); 
 
Дневная выработка (W_д = Wr   t_r , где t_r –продолжительность рабочего дня); 
 
Месячная выработка одного рабочего (W_p = W_д  t_дн, где t_дн – количество рабочих дней в периоде); 
 
Месячная выработка одного работающего (W_раб = W_р  d_r, где d_r – доля численности рабочих в общей численности работающих).

2.2 Индексный метод производительности  труда

Динамика производительности труда при производстве отдельных видов продукции характеризуетсяиндивидуальными индексами:

,      или    .        

 Динамика общего  изменения производительности труда  по группе различных видов  продукции изучается при помощи  следующих индексов.        

1. Трудовой индекс  производительности труда:

,

Разность между знаменателем и числителем данной формулы характеризует  экономию (−) или перерасход (+) затрат труда вследствие изменения (роста или снижения) его производительности:

.

2. Средний арифметический индекс производительности труда (индекс академика С.Г. Струмилина):

.        

3. Стоимостной индекс производительности труда:

,

где      – цена единицы продукции.

Динамика производительности труда по совокупности предприятий, в целом по отрасли, региону, экономики  характеризуется индексами производительности труда переменного состава, постоянного  состава и структурных сдвигов. Используя эти индексы, количественно  оценивают совместное или изолированное  влияние двух факторов на изменение  среднего уровня производительности труда: 1) изменения уровня производительности труда на отдельных предприятиях; 2) изменения доли предприятий с  разным уровнем производительности труда в общих затратах труда.

Индекс переменного  состава характеризует изменение  среднего уровня производительности труда  за счет влияния двух факторов:

 или   

где      – стоимость произведенной продукции в сопоставимых ценах.

Влияние первого  фактора на изменение средней  производительности труда определяют при помощи индекса постоянного  состава:

  или   .

Влияние второго  фактора на изменение средней  производительности труда определяют при помощи индекса структурных  сдвигов:

.

Взаимосвязь индексов:

Между показателями объема произведенной продукции, отработанным временем, производительностью труда  и между индексами этих показателей  существует взаимосвязь:

,

где      – общий индекс объема произведенной продукции:

.

 – общий индекс производительности труда (см. выше).

 – общий индекс затрат труда:

.

 

 

2. вариант

 

 

Натуральные индексы используются, если объем производства продукции представлен в натуральном или условно-натуральном выражении (q). Обычно определяют индивидуальные i_w =   и индексы средних величин J_w =   , где   – средние значения производительности труда за отчетный и базовый периоды времени. 
 
, 
 
где dT_i =   - есть доля времени, отработанная на i-м объекте (участок, предприятие и т.п.) в общей массе времени; Wi – выработка на i-м объекте. 
 
На общий индекс производительности труда (индекс переменного состава  ) оказывают влияние 2 фактора: выработка на каждом конкретном объекте (W_i) и затраты времени на каждом объекте (T_i). 
 
Для определения влияния W_i используют индекс фиксированного состава: 
 
J_фс = . 
 
Для определения влияния dT_i используется индекс структурных сдвигов: 
 
J_сс = . 
 
Трудовые индексы производительности труда определяются двумя способами: 
 
а) на основе фактических затрат времени: 
 
J_w = , где t₁ и t₀ – трудоемкость выпуска единицы продукции, q₁ и q₀ - количество продукции соответственно в отчетном и базисном периодах; 
 
б) на основе нормированных затрат времени (t_n ) : 
 
J_w = :  . 
 
Стоимостные индексы производительности труда применяются в статистике как наиболее универсальные, охватывающие весь результат производства, обеспечивающие возможность получения сводных данных по разнородной продукции:  
 
J_w =  ; W₁ =   ; W₀ =  , 
 
где Q₁ и Q₀ - объемы выпуска продукции в стоимостном выражении, в неизменных (сопоставимых ценах), соответственно за отчетный и базисный периоды. Могут быть представлены валовой, товарной, чистой и нормативно-чистой продукцией. 
 
Поскольку объем выпуска продукции (q) можно определить как q = WхT , то производительность ( W) выступает как интенсивный фактор объема производства, а затраты времени ( T ) как экстенсивный. 
 
Тогда прирост объема производства за счет интенсивного фактора:  , а за счет экстенсивного:  . 
 
Доля прироста объема производства за счет интенсивного фактора: . 
 
Доля прироста объема производства за счет экстенсивного фактора:  ,  
 
где J_T – индекс затрат времени ( ), J_q - индекс объема производства ( ). 
 
В статистике существует 4 способа измерения норм выработки (Н_в): 
 
а) по нормативной выработке (W_n): Н_в =  , где W_ф – фактическая выработка; 
 
б) по нормативной трудоемкости (t_n): Нв =  , где t_ф – фактическая трудоемкость; 
 
в) по фактически выпущенной продукции (q_ф): Нв =  , где q_n – объем выпуска продукции, исходя из нормативных затрат времени; 
 
г) по фактическим затратам времени (Т_ф): Нв =  , где Т_n – нормативное время работы.