Экономико - статистический анализ динамики производительности труда на предприятии

Введение

Статистика — это точная наука, изучающая методы сбора, анализа  и обработки данных, которые описывают  массовые действия, явления и процессы. Данные, изучаемые в статистике, затрагивают не отдельные объекты, а их совокупности. Главным методом  сбора данных для статистики является полное обследование объектов, имеющих  отношение к изучаемой проблеме.

Введение 
 
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. В зависимости от указанных целей выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности: измерение уровня производительности труда; 
изучение выполнения плана и динамики производительности труда; 
определение степени выполнения норм выработки рабочими; 
анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения; 
анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия. 
Решение перечисленных задач позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации производства, дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.

 

Производительность  труда - это показатель эффективности  труда, который определяется по количеству или объему производимой продукции  в единицу времени на одного работника.

 

Или, производительность труда в общем случае это сколько  приходится произведенной продукции  в единицу времени на одного человека. Увеличение производительности труда  не является самоцелью, а это один из возможных способов повышения  рентабельности (эффективности работы) предприятия. Для справки, другие способы повышения рентабельности - оптимизация структуры капитала, налоговая оптимизация, послеинвестиционный анализ, энерго-эффективность, улучшение логистики, повышение квалификации персонала, повышение мотивации (участие в распределении прибыли), снижение материалоемкости, уменьшение отходов (брака), снижение издержек, повышение качества продукции, автоматизация, оптимизация величины запасов и т.д.   

Формула производительности труда  №1:

П = О / Т, где

П - производительность труда, штук/час; 
О - количество (объем) произведенной продукции, штук (м³, тонн и т.д.); 
Т - трудозатраты (время потраченное на производство данного объема продукции), часов.

Трудозатраты считают в часах, но при этом необходимо понимать, что  это не просто единицы времени, а  время потраченное работниками  на производство данного объема продукции, как бы человеко-часы или трудочасы. И с целью сохранения экономического восприятия математических расчетов, вместо часов, в данной методике будет обозначаться как часы * штатную единицу (часы * ш.е.).

При увеличении продолжительности  смены, производительность труда в  лучшем случае не меняется, чаще за счет усталости снижается (меньше О).

Для детализации анализа факторов влияющих на производительность труда, представим показатель трудозатраты, как произведение числа работников на трудозатраты одного работника: Т = Т1 * Ч, и учтем возможность неполного использования оборудования - коэффициент простоя:

Формула производительности труда  №2: 

, где

П - производительность труда, штук (м³, тонн и т.д.)/(часов * штатных единиц); 
О - количество (объем) произведенной продукции, штук (м³, тонн и т.д.); 
Кпр - коэффициент простоя от 0 до 1 (отношение среднего времени простоя оборудования ко всему времени работы); 
Т1 - трудозатраты одного работника (доля время потраченного на производство данного объема продукции приходящаяся на одного работника), часов; 
Ч - число работников, штатных единиц.

 

1. Эффективность труда. Общее представление об эффективности. Показатели эффективности

Показатель производительности труда не отражает всего спектра  продуктивности и результативности труда, в частности он не учитывает  качество труда и, кроме того, необходимость  рационального использования трудовых ресурсов. Близким по значению к  понятию "производительность труда", но более широким по содержанию является понятие "эффективность труда".

 

Эффективность труда выражает степень результативности труда  при наименьших трудовых затратах. Эффективность труда в отличие  от производительности труда выражает не только количественные, и качественные результаты труда. Другим важным достоинством показателя эффективности труда  является отражение в нем экономии трудовых ресурсов.

 

Эффективность труда будет  тем выше, чем выше производительность труда и чем меньше затраты  труда при необходимом качестве работы. Для предпринимателя важно  не только то, каким был уровень  выработки работника в единицу времени, но и то, какими трудовыми затратами это было обеспечено. Трудовые затраты измеряется численностью работников и затратами на оплату труда. И то, и другое может измеряться временем работы. Поэтому при анализе эффективности труда рассматривается как затраты труда в единицу времени, но не просто времени, а с учетом его структур.

Показатель эффективности  труда следует отличать от показателя эффективности предприятия (производства). При определении эффективности  предприятия учитываются все  затраты: материальные, трудовые и финансовые. Поэтому эффективность труда, учитывающую  только трудовые затраты, можно рассматривать  как частный показатель эффективности  предприятия.

 

Признавая важность показателя эффективность труда, специалисты, однако, еще не пришли к единому мнений о методике расчета показателя. Считается, что наряду с основным, обобщающим показателям эффективности труда можно рассчитывать отдельные, частные показатели. Так, для расчета основного, обобщающего показателя эффективности труда (Э) предлагается формула

 

Э = 0 : Ч х К,

0 — объем работы в  единицу времени;

Ч — численность работников;

К — показатель качества труда.

Дополнительными частными показателями эффективности труда могут быть:

производительность труда  и ее изменения;

доля изменения выработки  за счет изменения интенсивного показателя — производительности труда;

качество работы;

квалификация работника;

затраты живого труда на подученную прибыль;

экономия живого труда;

экономия средств на заработную плату;

рациональное использование  рабочего времени.

Таким образом, эффективность  труда характеризует уровень  использования трудовых ресурсов с  учетом выработки, затраченного времени  и качества работы а также затрат труда, в расчете на одного работника.

 

2. Основные элементы и методы измерения производительности труда

1.3 Использование макроэкономических  показателей общественного производства  при измерении производительности  труда

 

Современная практика управления предприятиями и организациями  дает примеры использования различных методов измерения производительности труда. Наличие такого разнообразия объясняется тем обстоятельством, что деятельность любого предприятия характеризуется определенным набором внутренних и внешних параметров. Они, в конечном итоге, и определяют общие цели и возможности организационно-хозяйственных систем, в том числе, в области измерения производительности труда. Чем больше количество факторов, воздействующих на предприятие, чем сильнее их воздействие, тем ярче проявляются его индивидуальные особенности, накладывающие соответствующий отпечаток на его целеполагание и возможности.

Существующие методы измерения  производительности труда можно  классифицировать по многим признакам. Например, по степени участия работников в измерительных процедурах, по масштабу единиц, охватываемых измерением и  т.п. Необходимо отметить, что цели измерения, поставленные руководством, могут потребовать  параллельной реализации методов из различных групп. Это, конечно, усложняет  систему измерения производительности труда, но позволяет получить больший  объем информации, необходимый для  принятия управленческих решений.

На основе применяемых  показателей можно выделить три  основные группы методов к измерению  производительности труда: многофакторный, векторный и многокритериальный. К группе многофакторных методов  измерения относится, так называемая, «многофакторная модель измерения  производительности» (МФМИП). Основной смысл модели - измерение совокупной или многофакторной производительности труда, то есть соотнесение продукции  со всеми или большинством видов  затрат на ее производство, с использованием денежной формы агрегирования на базе постоянных цен.

Данный метод в большей  степени рассчитан на обеспечение  процесса принятия решений. Он носит, в  основном, консультативный характер и базируется на отчетных данных, а  не на информации со стороны работников. Из такой его характеристики вытекают те результаты, к которым он может  привести. Модель можно использовать и ее действительно используют с  целью: 1) получить общий, интегрированный  измеритель производительности для  фирмы; 2) обеспечить аналитическую  ревизию динамики показателей продуктивности; 3) обеспечить финансовый контроль текущими показателями; 4) подготовить финансовые отчеты; 5) оценить и измерить влияние сдвигов в производительности на прибыльность; 6) оценить эффективность отдельных мероприятий - таких, как кружки качества, контроль качества, системы стимулирования и технологических нововведений; 7) измерить первоначальное распределение выгод от изменения производительности в фирме.

Основная проблема многофакторных методов связана с продвижением управленческих решений, принятых на основе анализа многофакторного показателя производительности труда, от высшего  руководства к менеджерам низовых  уровней и рядовым работникам. Незнание ими причин и целей проводимых мероприятий, сомнения в выгодности для них результатов этих мероприятий  вызывает реакцию отторжения, неприятия, что приводит к существенному  снижению эффективности управленческих воздействий.

Векторные методы предполагают измерение степени полезности индивидуальных затрат системы некоторым набором  частных показателей. При этом считается, что единый, усредненный по всем или наиболее значимым затратам показатель не позволяет корректно оценивать  производительность труда. Векторные  методы, благодаря тому, что используют целую серию показателей, могут быть успешно внедрены на предприятиях высокотехнологичных отраслей. Измерение уровня производительности труда, производимое по разным, специальным образом подобранным основаниям, позволяет применять в качестве определяющих показатели, отражающие специфику таких предприятий.

Третья группа методов  измерения производительности труда  является своеобразным компромиссом между  многофакторными и векторными методами измерения. В его основу положено утверждение о том, что с одной стороны, каждый элемент общей эффективности организационно-хозяйственной системы, в том числе и производительность труда, могут и должны описываться не одним, а целым рядом параметров, с другой стороны, в принципе допустимо общее улучшение ситуации по отношению к анализируемому элементу эффективности при ухудшении значений некоторых отдельных параметров. Поэтому для обобщающей оценки необходимо получение итогового показателя.

Основная проблема любого многокритериального метода заключается  в невозможности использовать получаемый показатель для сравнения производительности труда различных организационно-хозяйственных  систем. Поэтому при появлении  такой необходимости создают  дополнительный сегмент системы  измерения производительности труда, который исчисляет альтернативный унифицированный показатель или  показатели, базирующиеся на данных стандартизированных  финансовых отчетов и потому позволяющие  проводить такие сравнения.

Различные методы измерения  дают возможность решения различных  задач, стоящих перед руководством. Как правило, многие предприятия  и организации предпочитают использовать у себя не один метод, если хотят  достичь сразу нескольких разноплановых  целей. Выбирая тот или иной из них, важно помнить, что мало только измерять уровень производительности труда. Глобальная цель руководства в этой области – создание комплексной системы измерения как части системы управления производительности труда и общеорганизационной системы управления хозяйственной деятельностью. А значит, помимо выбора основного показателя (или показателей) следует предусмотреть все сопутствующие организационные моменты, в которых определить кто, что, где, когда и как должен делать, чтобы система измерения, с одной стороны, выдавала нужную информацию, а с другой, чтобы эта информация превращалась в соответствующие управленческие воздействия.

Многолетние исследования показали, что ни один из рассмотренных показателей  не позволяет обеспечить решение  всех проблем, связанных с объективной  характеристикой производительности труда. Это и обусловило необходимость  использования для этой цели не одного и не просто нескольких показателей  производительности труда, а их системы. Построение такой системы возможно на основе определения функциональной нагрузки каждого из них с учетом как его свойств и возможностей, так и свойств и возможностей других показателей.