Финансовый анализ предприятия

Коэффициент рентабельности продаж на начало года находится в  зоне опасности 0,15, о на конец в зоне благополучия 0,796 и организация выдерживает конкурентно способность.

Коэффициент рентабельности по текущим затратам на начало года находится в хоне опасности 0,29, а  на конец в зоне благополучия 3,82.

Можно сказать, что для предприятия весьма отрицательно складываются такие резкие переходы от зоны опасности к зоне благополучия.

5. Выводы и предложения.

В данном случае можно считать, что у предприятие  не устойчивое финансовое состояния. Оно  может привести к полному банкротству организации. Так как кредиторская задолженность по сравнению с началом года возросла в 28,6 раз, это произошло в части из-за задолженности поставщикам которая возросла на 41,8 раз и из-за неуплаты налогов и сборов которые возросли по сравнению с прошлым годам на 836,46 тыс. рублей, средний срок погашения кредиторской задолженности увеличился в 2,8 раз. Так же произошло увеличения и коэффициента задолженности в 1,9 раз. Хотя Логит-регрессивная модель Савицкой противоречит этим показателям и определяет, что у ООО «Надежда» высокое финансово устойчивое состояние, так как оба показателя и на начало и на конец года равны меньше  0 и ставили на начало года -4,775, а на конец -1,2. Почти вся кредиторская задолженность является не  оправданной. И показатели утраты и восстановления платеже способности находятся ниже 1 и предприятия не сможет выполнить свои обязательства и восстановить свою платеже способность.

Но она может провести некоторые мероприятия для улучшения  своего состояния и для управления кредиторский задолженностью:

• поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты;
• мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей (индифферентность до определенного уровня, прекращение поставок, изменение условий поставок — цен, размера партий, отмена скидок и пр.);
• индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей индифферентным к неплатежам поставщикам, своевременная оплата применяющим санкции и т.д.);
• составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках; контроль исполнения бюджетов.
• Усилить контроль за состоянием   незаконченных расчетов возврата кредиторской задолженности;
• Организовать работы по растовариванию запасов ГП путем изыскания дополнительных рынков сбыта или применением прогрессивных форм и методов торговли (ярмарки, скидки и т. д.);
• Наметить мероприятия по уменьшению складских запасов ТМЦ.