Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения (на примере ООО «Нефтепромсервис»)

 

 

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

ФГБОУ ВПО  «УДМУРСТКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Филиал в г.Губкинском

 

 

Кафедра экономики, права и управления

 

 

 

 

 

 

 

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

по дисциплинам: «Экономика предприятия» и «Информационные технологии в управлении»

на тему: «Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути 
их решения (на примере ООО «Нефтепромсервис»)»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила  студентка:

гр. ЗН-ГБ-061000-51 (к)                                                          А.А. Ахмедюсупова

 

 

Руководитель:

 

 

 

 

 

 

 

г.  Губкинский,  2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Целью проекта явилась разработка мониторинга финансового состояния ООО «Нефтепромсервис». В соответствии с поставленной целью можно выделить ряд задач:

1. Определение сущности финансового состояния предприятия;
2. Дать общую характеристику предприятия и финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нефтепромсервис»;
3. Проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нефтепромсервис» на основе системы показателей;
4. Формулировка и обоснование рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.

В заключении подведены итоги изучения материала и изложены рекомендации по улучшению и оздоровлению финансового состояния ООО «Нефтепромсервис» в дальнейшем.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. Организационно-правовая форма предприятия и структура управления.

 

ООО «Нефтепромсервис» зарегистрировано Министерством финансов РСФСР от 06 декабря 1991года за № 2527. Предприятие имеет полное название Общество с ограниченной ответственностью «Нефтепромсервис» и находится по адресу: Тюменская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, Пуровский район, пос. Пурпе. Общество является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица.

Приоритетными целями финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нефтепромсервис»  являются:

-  получение прибыли;

-  реализация экономических  и социальных интересов участников  общества и его трудового коллектива.

Общество занимается разработкой и добычей нефти и газа на Присклоновом, Северо-Губкинском и Южно-Тарасовском нефтяных месторождениях, а также и иные виды деятельности связанные с основным видом деятельности.

Организационная структура управления ООО «Нефтепромсервис» представлена в приложении 1.

Персонал ООО «Нефтепромсервис» формируется целенаправленно в соответствии  со штатным расписанием предприятия.

Организация труда регулируется в соответствии с ТК РФ, Коллективным договором ООО «Нефтепромсервис» на  год.

На предприятии хорошо организован труд работников, созданы условия для безопасного и эффективного труда, рабочие места оборудованы в соответствии с правилами охраны труда и техники безопасности.

Режим работы работников регламентируется Правилами внутреннего трудового распорядка для работников ООО «Нефтепромсервис».

В связи с непрерывным процессом производства для работников служб переработки газа, газокомпрессорной службы, КАиТ,  энерговодоснабжения, связи, караульного подразделения рабочее время регламентируется графиками сменности, которые согласовываются с профкомом и утверждаются начальником комплекса.

Рассмотрим таблицу 1, отражающую  количественный и качественный состав  работников:

  Таблица 1

Качественный и количественный состав персонала ООО «Нефтепромсервис»

Категория	2010		2011			Отклонение 2011/10
	чел.	%		чел.	%	чел.	%
Руководящие должности	41	10,93		33	11,07	-8	0,14
Рабочие и служащие	281	74,93		223	74,83	-58	-0,1
Специалисты	53	14,13		42	14,09	-11	-0,04
Всего	375	100,00		298	100,00	-77	0,00

Данные таблицы показывают, что численность  персонала предприятия на 01.01.12 г. составила 298 человек, что меньше базового значения на 77 чел. Отмечается абсолютный спад по всем  категориям. Самая многочисленная категория персонала – рабочие и служащие, численность которой снизилась на 58 чел. и составила 223 чел. Численность специалистов  уменьшилась на 11 чел., а руководителей предприятия – на 8 чел.

По вахтовому методу организации труда на предприятии работают 8 человек, из них 6 человека специалисты, инженеры-электроники, пункты вахтовых городов - Башкирия и Свердловская область.

Правильная организация труда на предприятии предполагает постоянство рабочей силы, рост квалификации исполнителей и ликвидацию текучести кадров.                                                                                          

Качественный анализ состава работающих предъявляет ряд требований к квалификации исполнителей, их деловым качествам. В настоящее время в ООО «Нефтепромсервис» уделяется большое внимание анализу качественного состава работающих, отбору кадров, возросли требования к исполнительскому мастерству работников.

В силу своей специфики основная масса работников мужчины.

Средний возраст работающих составляет 35 -40 лет.

В 2011 году из 45 человек руководителей, специалистов и служащих 10 человек с высшим образованием, остальные 35 человек со средне-специальным образованием. Пять человек в настоящее время обучаются в Университетах РФ. Наибольший удельный вес в общей численности работающих занимают работники со средним и средне-специальным образованием.

 

1.2. Система оплаты труда, стимулирование и социальные льготы на предприятии

 

В ООО «Нефтепромсервис» труд работников оплачивается по сдельно-повременной и повременно - премиальной форме оплаты труда. В ООО «Нефтепромсервис» разработано положение об  оплате труда работников которое предусматривает   зависимость   заработной   платы   от   выполнения объёмов работ, и их качества и выполнения должностных обязанностей.

При оплате труда используются утвержденные тарифные ставки  и должностные оклады согласно утвержденному штатному расписанию.

Размер коэффициента индексации, учитывающего инфляцию к тарифным ставкам и должностным окладам, устанавливается ежемесячно приказом руководства в зависимости от собственных средств.

Рабочие производственных участков оплачиваются по сдельным расценкам, рассчитанным исходя из условий производства и разряда работ.

Премия к тарифным ставкам, должностным окладам и при сдельной оплате труда может устанавливаться приказом по предприятию отдельным рабочим и служащим в зависимости от выполнения показателей. Размер премии устанавливается с учетом реального вклада каждого работника в общие результаты работы по итогам работы за месяц.

По решению коллектива бригады может применяться коэффициент трудового участия по итогам работы за месяц в зависимости от результатов работы каждого члена бригады. Протокол КТУ утверждается руководителем предприятия.

Работа в ночное время (с 22 часов до 6 часов) оплачивается в повышенном размере, доплата за каждый час работы в ночное время составляет 40% часовой тарифной ставки или оклада.

За дни специальных отпусков выплачивается средняя заработная плата и оплата проезда в оба конца (в пределах территории РФ) согласно билетам.

 

1.3. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

 

Эффективность производства представляет собой  комплексное отражение конечных результатов использования  всех ресурсов производства за определенный промежуток времени. Эффективность характеризует  повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Экономический рост  тесно  связан с проблемами расширенного воспроизводства, более того, экономический рост является  концентрированным выражением и способом разрешения проблем воспроизводства.

Рассмотрим таблицу 2, отражающую динамику экономического роста деятельности ООО «Нефтепромсервис»

Таблица 2

Технико-экономические показатели деятельности ООО «Нефтепромсервис»

Показатель	Абс. Значение		Темпы роста 2011/10
	2010	2011		%
Выручка от реализации продукции, т.р.	5385,9	5812,9	427	108,22
Себестоимость продукции, т.р.	2568	3552	984	128,56
Затраты на производство, тыс. руб.	53050	38920	-14130	73,36
Валовая прибыль, т.р.	2817,9	2260,9	-557	80,23
Чистая прибыль, т.р.	7,5	8,2	0,7	109,3
Дебиторская задолженность, т.р.	57237	25260	+9404	119,7
Оборачиваемость деб. задолж., дней	139	149	-10	93,29
Кредиторская задолженность, т. р.	54930	51680	+18854	142,8
Рентабельность основной деятельности, % (чистая прибыль / себест. *100%)	0,29	0,23	-0,06	79,31
Среднегодовая стоимость капитала, т.р.	158350	159590	1240	100,78
Рентабельность оборота капитала, %	1,2	4,2	-3	28,57
Среднегодовая численность персонала, чел.	375	298	77	125,84
Производительность труда, т. р.	268,62	323,7	- 55,08	82,98
Фондоемкость ОПФ, руб.	2,44	2,32	-0,12	95,08
Фондоотдача ОПФ, руб.	0,41	0,43	0,02	104,88
Среднегодовая стоимость ОПФ, т. р.	130010	139540	9530	107,33

 

Как видно из таблицы 2, основные технико-экономические показатели деятельности  предприятия в 2011 году ухудшились. Так,  объем реализованной продукции  вырос на 8,22%, а себестоимость продукции увеличилась на 28,56%.  В соответствии с этим, валовая прибыль предприятия уменьшилась на 557 тыс. руб., а чистая прибыль выросла на  9,3% от уровня 2010 года.

Положительным моментом является сокращение периода оборачиваемости дебиторской задолженности на 10 дней, увеличение среднегодовой стоимости основных средств на 7,33%.

Приведенные показатели  свидетельствуют об экстенсивном экономическом  росте предприятия, для которого характерны: технический застой, консервация существующей структуры производства, его затратный характер и ограниченность ресурсов.  ООО «Нефтепромсервис» развивается медленными темпами, но каждый процент  прироста обходится все дороже и дороже, возрастают затраты всех ресурсов на единицу продукции, т.е. увеличивается затратный характер экстенсивного роста. Рано или поздно ограниченность ресурсов ставит заслон дальнейшему экономическому росту, наступает кризис.

Оценим эффективность деятельности предприятия путем сопоставления темпов роста активов предприятия с темпами прироста финансовых результатов по таблице 3:

Таблица 3

Сопоставление активов и финансовых результатов ООО «Нефтепромсервис» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010	2011	Темп прироста показателя, %
Средняя величина активов предприятия, тыс. руб.	158350	159590	+ 0,78
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	5385,9	5812,9	+ 8,22
Прибыль от реализации за период, тыс. руб.	7,5	8,2	+9,3

Данные таблицы 3 показывают, что в отчетном году  темпы прироста активов предприятия выше темпов прироста  выручки и прибыли, что свидетельствует о снижении эффективности его деятельности.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню,  определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и выработать корректирующие меры по использованию возможностей  снижения  себестоимости продукции.