Финансовая политика преприятия

3. Характеристика важнейших  направлений реализации финансовой политики предприятия.

Финансовая  политика предприятия представляет собой целенаправленное использование финансов для достижения долгосрочных и краткосрочных задач, определенных учредительными документами (уставом) предприятия.

Финансовую  политику предприятия определяют учредители, собственники, проводит финансовое руководство, исполняют финансовые службы, производственные структуры, подразделения и отдельные  работники.

Проводимая  финансовая политика находит отражение  в балансе предприятия, основной форме, отражающей ее имущественное  и финансовое состояние.

Реализация  финансовой политики включает в себя стратегические и тактические финансовые решения, которые можно разделить  на две группы:

1) инвестиционные  решения;

2) решения  финансирования.

Инвестиционные  решения связаны с образованием и использованием активов (имущества) организации и дают ответ на вопрос: «Куда вложить?».

Решения финансирования  связаны с образованием и использованием пассивов и дают ответ на вопрос: «Где взять средства?».

Два типа финансовых решений взаимосвязаны  и взаимопереплетены. Для организации  приоритетными являются решения  инвестирования, так как их цель — получение дохода от эффективного вложения капитала.

Ключевой  целью разработки финансовой политики организации является создание рациональной системы управления финансовыми  ресурсами, направленной на обеспечение  стратегических и тактических задач  ее деятельности. Указанные задачи индивидуальны для каждого субъекта хозяйствования (например, достижение оптимальной финансовой устойчивости и платежеспособности, рентабельности активов и собственного капитала и др.). Эти аспекты деятельности поддаются управлению с помощью  финансового, налогового и управленческого  учета и анализа.

Содержание  финансовой политики многогранно и  включает следующие звенья.

·                                 Разработку оптимальной концепции управления финансовыми ресурсами организации, обеспечивающую сочетание высокой доходности и защиты от предпринимательского риска.

·                                 Определение основных направлений использования финансовых ресурсов на текущий период (месяц, квартал) и на перспективу (год и более длительный период). При этом учитывают перспективы развития производственной и коммерческой деятельности, состояние макроэкономической конъюнктуры (налогообложение, учетная ставка банковского процента, тарифы взносов в государственные внебюджетные фонды в форме единого социального налога, нормы амортизационных отчислений по основным средствам и нематериальным активам и др.).

·                                 Осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования предприятия, оценка реальных инвестиционных проектов и т.д.).

Единство  трех ключевых звеньев определяет содержание финансовой политики, стратегическими  задачами которой являются:

·                                 максимизация прибыли;

·                                 оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости организации;

·                                 достижение финансовой прозрачности организации для собственников (акционеров, учредителей), инвесторов и кредиторов;

·                                 использование рыночных механизмов привлечения капитала с помощью эмиссии корпоративных ценных бумаг;

разработка  эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового  состояния, бюджетирования и прогнозирования  движения капитала, доходов и расходов с учетом постановки 

В настоящее  время любое предприятие независимо от его организационно-правовой формы, стадии жизненного цикла, вида и масштаба деятельности, как в условиях динамично  развивающейся экономики, так и  в условиях глубочайшего кризиса  стремится добиться такого положения  на рынке, которое позволило бы ему  достичь желаемого финансового  результата, а именно, максимизировать  выручку при минимизации затрат, связанных с производством и  реализацией продукции. Для этого  целесообразно совершенствовать систему  управления финансами и разрабатывать  наиболее эффективную финансовую политику для каждого конкретного предприятия, находящегося в определенных экономических  условиях. Реальная дифференциация предприятий  по видам деятельности, организационно-правовым формам, условиям функционирования порождает  огромное разнообразие организационных  структур управления ими. При этом блок различных финансово-экономических  и учетно-отчетных работ на предприятии  может выполнять как небольшой  отдел, так и сложный комплекс структурных подразделений, включающий управления, отделы, бюро, группы и т. д. Все возможные формы организации  управления финансами сегодня не могут быть строго формализованы, однако совокупность основных управленческих функций, осуществляемых аппаратом  управления, остается неизменной при  всем разнообразии организационных  решений. 
Финансовая политика – это общая финансовая идеология, которой придерживается предприятие для достижения избранной общей экономической цели предприятия. Финансовая политика является важным компонентом общей экономической стратегии и обеспечивает ее реализацию. Основным требованием к финансовой политике должно являться ее соответствие избранной миссии предприятия и той маркетинговой стратегии, которой на данный момент придерживается предприятие. Финансовая политика предприятия вырабатывается под влиянием экономической политики государства. Целью разработки финансовой политики предприятия должно являться построение эффективной системы управления его финансовыми потоками, обеспечивающей достижение стратегических и тактических целей деятельности предприятия, выражающихся в максимизации прибыли, его финансовой устойчивости и привлекательности. Эти цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. 
Предприятия в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в таких вопросах как формирование и использование прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации продукции, работ, услуг). Однако все выше перечисленные аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом типах учета, поддаются управлению с помощью различных методов, выработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами. 
Известно, что в сложившихся на данный момент условиях многие предприятия управляют финансами, используя такой метод как «латание дыр». То есть большинство решений, связанных с финансами принимаются в ответ на уже существующие проблемы, что в свою очередь порождает ряд противоречий между : интересами хозяйствующего субъекта и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью 
собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т. д. 
К первоочередным стратегическим задачам разработки финансовой политики можно отнести следующие: 
- максимизация прибыли предприятия; 
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; 
- создание эффективного механизма управления финансами; 
- оптимизация структуры капитала предприятия, то есть обеспечение оптимального соотношения между собственными и заемными средствами и обеспечение его финансовой устойчивости; 
- достижение прозрачности финансово-экономической информации предприятия для собственников, инвесторов и кредиторов; 
- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств и др. 
Не следует забывать о том, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает проблема совмещения интересов 
развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для развития и сохранения его высокой платежеспособности. Кроме этого, для реализации финансовой политики необходимо действие финансового механизма, под которым понимается совокупность различных приемов и методов, позволяющих реализовать эту финансовую политику. 
Как правило, выделяют несколько составляющих этого финансового механизма: финансовые методы, финансовые рычаги (инструменты), а также правовое, нормативное и информационное обеспечение функционирования финансового механизма. 
Финансовые методы способствуют воздействию финансовых отношений на хозяйственный процесс. Они действуют в двух направлениях: по линии управления движением финансовых ресурсов и по линии рыночных коммерческих отношений, связанных с соизмерением затрат, возникающих в процессе производства и реализации продукции, а также результатов, с материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных фондов. Под финансовыми рычагами понимаются приемы действия финансовых методов. К ним относятся процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям, паевые взносы, вклады в уставный капитал предприятия, интервал планирования и т.д. Функционирование финансового механизма должно непременно иметь под собой юридическую основу, правовую базу, включающую законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления. Что касается нормативного обеспечения функционирования финансового механизма, то его образуют инструменты, нормативы, нормы тарифных ставок, внутренние инструкции и разъяснения, приказы об учетной политике, финансовые планы и др.  
Информационное обеспечение, как правило, состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой и прочей информации. Потоки информации должны быть параллельны финансовым отношениям, возникающим на предприятии. К информационному обеспечению относятся 
осведомления о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, о ценах на товары, курсе рубля и других валют, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютных рынках, сообщениях о положении дел на бирже, внебиржевом рынке и различные другие сведения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Заключение

  Выше описанный  материал говорит о целях финансовой политики, её основных направлениях и  особенностях на предприятии. Целью  финансовой политики является наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей развития предприятия. Большое внимание должно уделяться инвестициям. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности.

  Изучив  теорию и структуру финансовой политики можно прийти к выводу, что в  современных условиях, когда вносятся кардинальные изменения во все сферы  жизни общества, важно обеспечить своевременное решение законодательных  проблем. Неудовлетворительное состояние  законодательства сдерживает предпринимательскую  инициативу, тормозит  экономическое  развитие предприятия. Разногласия в правовом регулировании оборачиваются издержками в экономике, негативными социальными и нравственными последствиями.

  В реальном рыночном пространстве финансовая политика предприятия  может меняться в зависимости от уровня стабильности экономики. В нестабильной экономике с частыми изменениями условий политика меняется на время, в течение которого продолжается развитие прогнозируемого процесса, его жизненный цикл. 
 
 
 
 
 

Литература 
 
1.     Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 480 с.: ил. 
 
2.     Бланк И.А.    Финансовая стратегия предприятия.— К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.— 720 с.— (Серия "Библиотека финансового менеджера"; Вып. 9) 
 
3.     В. Бочаров Корпоративные финансы. – СПб: Питер, 2001. – 256 с.: ил. – (Серия «Ключевые вопросы») 
 
4.     Лихачева О. Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие /под ред. И.Я Лукасечева. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 288 с. 
 
5.     Мардаровская Ю.В. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Учебное пособие. М.: ОО «Издательство» «Элит», 2007. – 272 с.  
 
6.     Мескон М. Основы менеджмента. – М.: ДЕЛО, 1997. – 493 с.  
 
7.     Остапенко В.В. Финансы предприятий: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2003. – 304 с. 
 
8.     Попова Р.Г. Финансы предприятий. – СПб: Питер, 2001. – 224 с.: ил. 
 
9.     Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании: учебное пособие. М.: Экономистъ, 2005. 283 с. 
 
10. Щербаков В.А. Краткосрочная финансовая политика: учебное пособие/ В.А. Щербаков, Е. А. Приходько. – М. : КНОРУС, 2005. -272 с. 
 
11. Финансы: учебник/под ред. А.Г. Грязновой, Е.В.Маркиной. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 504 с.: ил. 
 
12. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. А.М.Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 284 с. – (Серия «Высшее образование») 
 
13. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – Финансы, ЮНИТИ, 2000. – 495 с. 

14. Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании: учебное пособие. М.: Экономистъ, 2005, с.23

15.Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. А.М.Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2004, с. 271 

16. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ Н.Ф. Самсонов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000, с.16 

17. Финансы: учебник/под ред. А.Г. Грязновой, Е.В.Маркиной. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 504 с.: ил Грязнова, с. 40 

18. КовалевВ.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2002. - 512с.

19. Ковалев  В.В. Введение в финансовый  менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.

20. Грачев А.В. Оценка платежеспособности предприятия за период. // Финансовый менеджмент. №6. - 2002. - с. 58-72; №1. - 2003. - с. 20-30