Антиккриз управление

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 09:17, курсовая работа

Краткое описание

Антикризисное регулирование – это воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования. Цель исследования: анализ системы антикризисного управления и регулирования.

Содержание

Введение……………………………………………………………..…………........….3
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления и регулирования предприятием...…………………………………….………………………………......5
1.1. Содержание антикризисного управления………………….……..……….5
1.2. Антикризисное регулирование…………..……………………………….10
1.3. Этапы антикризисного управления………….…………………………...15
Глава 2. Антикризисное управление на примере предприятия ОАО «Строймаш»…………………………………………………………………………...22
2.1.Технико-экономическая характеристика ОАО «Строймаш»…......….22
2.2.Анализ и оценка состава и структуры баланса ООО «Строймаш»…………………………………………………………………………...24
2.3.Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по
методике МФСФО………………………………………….…………………34
2.4.Прогнозирование вероятности банкротства ОАО «Строймаш» по
различным методикам.......…………………………………………………….42
Глава 3. Совершенствование механизмов антикризисного управления, мероприятия по финансовому оздоровлению ОАО «Строймаш»…..…….……...49
Заключение…...…………………………………………………………...……..…....51
Список используемых источников и литературы………………...…...……….…..54
Приложения.………………………………………………..……..…………………..56

Прикрепленные файлы: 1 файл

0136493_FCB5E_antikrizisnoe_upravlenie.doc

— 985.50 Кб (Скачать документ)

III этап. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда организация обеспечила длительное финансовое равновесие в процессе своего функционирования, создала условия для своего самофинансирования, развития производства и устранения старых и возникающих новых угроз улучшению финансовых результатов деятельности организации.

Рассмотрим более подробно содержание каждого этапа достижения финансовой стабилизации организации.

1. Устранение неплатежеспособности организации обеспечивается двумя путями:

  • уменьшением размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств организации в краткосрочном периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязательств;
  • увеличением суммы денежных средств, обеспечивающих погашение просроченных и исполнение срочных обязательств.

Здесь применяется принцип  «отсечения лишнего», который требует  сокращения размеров текущих потребностей в материально-технических, трудовых ресурсах и т. д. (вызывающих соответствующие долги), и перевод отдельных видов ликвидных активов в денежные средства без значительного ущерба для производства.

Сокращение размера  краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих основных мероприятий:

  • пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;
  • реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;
  • увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;
  • отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности организации и др.;
  • сокращения затрат на приобретение материалов, инвентаря и оборудования;
  • сокращения расходов на командировки, рекламу;
  • реструктуризации кредиторской задолженности;
  • сокращения готовой продукции на складе.

В этом случае важна не угроза банкротства, а создание условий, нормального производственного  процесса, позволяющих увеличить  качество продукции и снизить ее себестоимость.

Цель этого этапа  финансовой стабилизации считается  достигнутой, если устранена текущая  неплатежеспособность организации, т.е. объем поступления денежных средств  превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства организации в текущем отрезке времени ликвидирована или носит, как правило, отложенный характер.

Увеличение денежного  потока организации в краткосрочном  периоде для погашения просроченных и срочных обязательств достигается:

  • переводом части ликвидных оборотных активов в денежные средства;
  • переводом части внеоборотных активов в денежные средства.

Превращение ликвидных  оборотных активов в денежные средства может осуществляться, например, за счет следующих мер[8, c. 152]:

  • ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений;
  • ускорения инкассации дебиторской задолженности;
  • снижения периода предоставления товарного (коммерческого кредита);
  • увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию;
  • снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;
  • уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;
  • распродажи готовой продукции и товаров на складе и др.

Превращение ликвидных  внеоборотных активов в денежные средства может осуществляться с  помощью:

  • реализации высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;
  • проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;
  • ускоренной продажи или сдачи в аренду неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;
  • аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств;
  • сдачи в аренду излишков производственной и административной площади и др.

2. Восстановление финансовой устойчивости организации в среднесрочном периоде происходит как продолжение реализации принимаемых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов.

Сокращение потребления финансовых ресурсов связано с применением  принципа «сжатие организации»: чем больше будет положительный разрыв между притоком денежных средств и их оттоком, тем быстрее достигается финансовая устойчивость организации.

Сокращения необходимого объема потребления  финансовых ресурсов можно достигнуть следующими мерами:

  • сокращением объема производственной деятельности за счет прекращения выпуска нерентабельной продукции;
  • снижением объема инвестиций в деятельность организации;
  • сокращением подразделений аппарата управления;
  • сокращением части вспом<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_04

Информация о работе Антиккриз управление