Анализ производства и реализации продукции на предприятии

 

Расчет влияния структуры производства на уровень экономических показателей способом цепной подстановки (табл. 2.7):

Таблица 2.7 Анализ структуры товарной продукции РУП «МТЗ»

Изделие	Товарная продукция в ценах плана, млн. руб.			Изменение товарной продукции за счет структуры, млн. руб.
	план	фактически при плановой структуре	факт
МТЗ 1082	106180	106400	106240	-160
МТЗ 1521	115200	115440	114048	-1400
Литье	80000	80180	92009	11820
ТНП	28800	28860	44400	15540
Итого	330180	330880	356680	25800

 

Данные графы 3 получены умножением показателя графы 2 по каждому виду продукции на коэффициент выполнения плана по товарной продукции в целом по предприятию в условно-натуральных единицах (Квп):

Квп = 1,00215 (данные предприятия)

Если бы план производства был равномерно перевыполнен на 100, 2 % по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 330880 млн. руб. При фактической структуре он выше на 25800 млн. руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем ее выпуске.

Таблица 2.8 Расчет влияния структуры реализованной продукции РУП «МТЗ» на сумму выручки

Изделие	Выручка по плановым ценам, млн руб.			Изменение выручки за счет структуры продукции, млн. руб.
	план	фактически при плановой структуре	факт
МТЗ 1082	105060	91680	89420	-2260
МТЗ 1521	115200	100520	108980	8460
Литье	78720	68680	88800	20120
ТНП	28320	24720	37920	13200
Итого	327308	285600	325100	39500

 

Анализ качества продукции. Как видно из табл. 2.9, за отчетный год на предприятии проделана определенная работа по улучшению качества продукции и повышении ее конкурентоспособности, о чем свидетельствует увеличение удельного веса продукции высшей категории качества и экспортируемой продукции.

Таблица 2.9 Анализ обобщающих показателей качества продукции на РУП «МТЗ»

Показатель	Прошлый год	Отчетный год
		план	факт
Средневзвешенный балл качества продукции	0,7	0,75	0,74
Удельный вес, %
продукции высшей категории  качества	75	76	78
экспортируемой продукции	12,5	15,6	15, 7
забракованной продукции	0,55	0,4	0,5
зарекламированной продукции	0,3	0,25	0,2
Потери от брака, млн руб	80	350	75

Отсюда коэффициент сортности: по плану -0,833 (5309 / 6371), фактически – 0,908 (5790 / 6374). Выполнение плана по качеству – 109% (0,908 / 0,833). Средневзвешенная цена по плану - 3200 тыс. руб., фактически - 3480 тыс. руб., что по отношению к плану также составляет 109%.

Таблица 2.10 Анализ качества продукции РУП «МТЗ» (МТЗ 1082)

Сорт продукции	Стоимость выпуска, млн. руб.
	план	факт	по цене I сорта
			план	факт
I	63706	89240	63706	89242
II	31852	21240	38224	25498
III	10617,6	5312	25482	12749
Итого	106176	115800	127412	127488

 

В связи с улучшением качества продукции (увеличением доли продукции I сорта и уменьшением соответственно доли продукции II и III сортов) по трактору МТЗ 1082 стоимость всего фактического выпуска выше на 9560 млн. руб.

Таблица 2.11 Изучение динамики брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции РУП «МТЗ».

1.	Себестоимость забракованной продукции	1780
2.	Расходы по исправлению брака	280
3.	Стоимость брака по цене возможного использования	540
4.	Сумма удержаний с виновных лиц	40
5.	Потери от брака (п.1 + п.2 - п.3 - п.4)	1500

 

Расчет влияния факторов на объем реализации продукции представлен в табл. 2.12.

Таблица 2.12 Анализ факторов изменения объема реализации продукции на РУП «МТЗ»

Показатель	Сумма в плановых ценах, млн. руб.
	план	факт	+, -
1. Выпуск готовой продукции на  начало года	6878,6	6878,6	-
2. Выпуск товарной продукции	330180	356680	26520
3. Остаток готовой продукции	7566,4	12544,4	4980
4. Отгрузка готовой продуции за  год (п.1+п.2-п.3)	329480	351020	21540
5.Остаток товаров, отгруженных покупателям:
5.1. на начало года	15305	15923,6	620
5.2. на конец года	17196,6	25318	8120
6. Реализация продукции (п.4+п.5.1-п.5.2)	327600	341620	14040

 

Из таблицы видно, что план реализации продукции перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия, а также рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые не поступила еще на расчетный счет предприятия. Поэтому в процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.

 

Глава 3

Основные пути и резервы роста объема производства и реализации продукции

 

 

   Переход к рыночным отношениям  требует глубоких сдвигов в  экономике  - решающей сфере человеческой  деятельности.  Необходимо  осуществить  крутой поворот   к   интенсификации    производства,    переориентировать    каждое предприятие, организацию, фирму на  полное  и  первоочередное  использование качественных факторов экономического  роста. Должен быть  обеспечен  переход к экономике высшей организации  и  эффективности  со  всесторонне  развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо  отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени  необходимые  условия   для этого создает   рыночная экономика.

   При обосновании и анализе  всех показателей экономической  эффективности учитываются  факторы  повышения  эффективности  производства   по   основным направлениям  развития  и  совершенствования  производства.  Эти  направления охватывают   комплексы    технических,    организационных    и    социально-экономических мер, на основе  которых  достигается  экономия  живого  труда, затрат и ресурсов, повышение  качества  и  конкурентоспособности  продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

• ускорение  научно-технического  прогресса, повышение  технического уровня производства, производимой и осваиваемой  продукции  (повышение ее качества), инновационная политика;
• структурная  перестройка  экономики,  ее  ориентация  на  производство товаров  народного  потребления,  конверсия  оборонных  предприятий  и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры  капитальных вложений  (приоритет  реконструкции  и   технического   перевооружения действующих    предприятий),    ускоренное    развитие     наукоемких, высокотехнологичных отраслей;
• совершенствование   развития   диверсификации,    специализации    и     кооперирования,   комбинирования   и    территориальной    организации     производства, совершенствование организации производства  и  труда  на     предприятиях и в объединениях;
• разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;
• усиление   социально - психологических    факторов,    активизация     человеческого  фактора  на  основе  демократизации  и  децентрализации    управления,  повышения   ответственности   и   творческой   инициативы     работников,  всестороннего  развития  личности,  усиления   социальной     направленности в развитии производства (повышение             общеобразовательного и профессионального  уровня  работников,     улучшение условий труда и техники безопасности, повышение  культуры  производства,   улучшение     экологии).

Среди всех факторов повышения эффективности и усиления  интенсификации производства решающее место принадлежит  разгосударствлению  и  приватизации экономики,  научно -  техническому  прогрессу  и   активизации   человеческой деятельности, усилению  личностного  фактора  (коммуникации,  сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей  в  производственном процессе.  Все  другие  факторы  находятся  во  взаимозависимости  от   этих решающих факторов.

      В  зависимости  от  места   и   сферы    реализации   пути   повышения эффективности   подразделяются   на   общенациональные    (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической  науке стран с развитыми рыночными  отношениями  эти  пути  подразделяются  на  две группы: внутрипроизводственные и  внешние  или  факторы,  воздействующие  на изменение прибыли и  контролируемые  со  стороны  фирмы  и  неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая  группа  факторов –  это конкретные рыночные условия,  цены  на  продукцию,  сырье,  материалы, энергию,   курсы   валют,   банковский    процент,    система    госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.

      Наиболее  многообразна  группа   внутрипроизводственных   факторов   в масштабе  предприятия,  объединения,  фирмы.  Их  количество  и   содержание специфичны для каждого  предприятия  в  зависимости  от  его  специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач.  Они  не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий. Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в  плане технического и организационного совершенствования  производства  –  снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости  и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения  издержек  производства и прирост прибыли и рентабельности,  прирост  производственных  мощностей  и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий,  а  также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

      Управление эффективностью  и рентабельностью  производства  в  условиях рынка предполагает  как  разработку  и  реализацию  текущих  планов,  так  и разработку  прогнозов, контроль  и  анализ  их  реализации.  При  этом  важно учитывать фактор времени: время, которое  необходимо,  чтобы  новый  продукт или услуги вышли на рынок; время,  необходимое  для  освоения  и  реализации новых  идей,  изобретений   и   рационализаторских   предложений,   освоения производства новой продукции и ее снятие с производства и замены  новой  или существенно модернизированной продукцией.