Анализ конкурентного положения компании «Ford Motor» в автомобильном секторе с помощью «Модели пяти факторов Портера»

Главная цель работы состоит в том, чтобы проанализировать состояние внешней и внутренней среды на конкретном предприятии с помощью «Модели 5 сил Портера», выделить факторы, которые имеют решающее значение для конкуренции в данной отрасли, определить основные угрозы и преимущества. Для реализации данной цели в работе поставлены следующие задачи:
- дать теоретическое описание «Модели пяти факторов Портера», указать влияние каждого фактора на положение компаний в отрасли;
- дать краткую характеристику предприятия «Ford Motor», рассмотреть основные показатели деятельности компании в настоящее время;
- провести анализ автомобильного сектора при помощи «Модели 5 сил Портера», выявить основные факторы, воздействующие на положение компании в отрасли;

Введение………………………………………………………………………....3-4
Глава 1.Теоретические основы «Модели 5 факторов Портера»……………5-19
Глава 2 Практическое использование «Модели 5 факторов» на примере компании «Ford Motor»……………………………………………………...10-21
§1.Краткая характеристика деятельности компании «Ford Motor»………10-11
§2.Анализ конкурентного положения компании в отрасли по методу «5-факторной модели Портера» …………………………………...…………...12-21
Заключение……………………………………………………………..….…22-23
Список литературы………