Анализ эффективности использования основных производственных фондов

               К_авт =    (18)

Коэффициент обновления (К_обн):

             К_обн =            (19)

Анализ обеспеченности организации, ее структурных подразделений основными  средствами служит для изучения потребности  организации в основных средствах  для определения состояния основных средств и оценки их использования [6].

Вообще, в заключении анализа  эффективности использования основных производственных фондов разрабатываются  резервы по увеличению фондоотдачи, которые могут быть достигнуты за счет увеличения объема продаж, а также  за счет снижения стоимости основных средств путем ликвидации или  списании ненужной или неиспользуемой их части.

,

где – резерв роста фондоотдачи;

– возможный и фактический уровень  фондоотдачи;

 – резерв увеличения производства  продукции;

– дополнительная сумма основных производственных фондов, необходимая для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

– резерв сокращения средних остатков основных фондов за счет реализации и  сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.

 

         2 Oргaнизaциoннo-экoнoмичecкaя хaрaктeриcтикa OАO «Терем»

1. Краткая экономическая характеристика OАO «Терем»

 

Открытое акционерное  общество «Терем» был введен в эксплуатацию 28 декабря 1986 года в городе Белореченске , Краснодаркого края, с 1992 года преобразован в акционерное общество открытого типа на основании Закона РСФСР от 03.07.91 г. № 1531-1 «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР» путем преобразования государственного предприятия.

ОАО «Терем» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, валютный счета в банках Российской Федерации и осуществляет свою деятельность на основе хозяйственного расчета и самофинансирования.

ОАО «Терем» расположен в промышленной зоне города Белореченск на расстоянии 5 км от центра города и по близости от транспортной магистрали, имеет железнодорожный подъездной путь. Заказы доставляются покупателю автомобильным и железнодорожным транспортом. Площадь территории завода составляет 300000 кв. м.; общая площадь застройки - 81060 кв. м., в том числе производственные площади - 69975 кв. м.

ОАО «Терем» специализируется на выпуске арматуры, применяемой на технологических линиях добычи, транспортировки и переработки нефти, газа, на энергетических объектах, в холодильных установках, на трубопроводах для воды, пара, в коммунальном хозяйстве и предприятиях угольной промышленности.

Трубопроводная арматура эксплуатируется на предприятиях нефтегазового  комплекса: «Лукойл», «Юкос», «Сургутнефтегаз», «Сибнефть». Для удовлетворения потребности  в 2007 году значительно увеличен выпуск стальных задвижек. Также в связи с имеющимся ростом потребления запорной арматуры в сфере энергетики был увеличен выпуск и объем продаж чугунной и паросиловой группы.

Организационная структура  организации относится к линейно-функциональному  типу. Высшим органом управления обществом  является общее собрание акционеров, которое избирает совет директоров и его председателя.

В подчинении генерального директора находятся: заместители  генерального директора по производству, финансам; инспекция системы качества, начальник управления по качеству; главный инженер, начальник социального  управления, главный бухгалтер; помощник генерального директора по стратегии  продаж.

Организационная структура  управления строится по принципу подчинения нижестоящего органа высшему. Возглавляет  администрацию предприятия директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных  и государственных учреждениях, издает приказы, осуществляет наем и  увольнение работников, распоряжается  имуществом предприятия заключает  договоры со сторонними организациями.

Вместе с тем ни директор, ни его заместители не самолично  исполняют возложенные на них  обязанности, а с помощью специалистов, имеющихся в группах специализированных отделов, цехов, лабораторий, бюро.

Заместителю директора по коммерческим и финансовым вопросам подчинены плановый, финансовый отделы, отдел маркетинга и сбыта, материально-технического обеспечения, нормирования труда и  заработной платы, а также бухгалтерия, отдел внешней кооперации. Плановый отдел разрабатывает комплексные  долгосрочные и текущие планы  деятельности предприятия, включая  производство, кадры, финансы, техническое  развитие; определяет экономическую  эффективность производства. Финансовый отдел управляет финансовыми  операциями предприятия, разрабатывает  планы его доходов и расходов. Отдел маркетинга и сбыта исследует  рынки сбыта, заключает договоры на поставку продукции и осуществляет её доставку потребителям. Отдел материально-технического обеспечения находит и определяет поставщиков ресурсов. Отдел нормирования труда и заработной платы разрабатывает порядок нормирования труда персонала и осуществляет его. Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов на предприятии, рабочей силы.

Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам подчинены  проектно-конструкторский, технологический  отделы, отдел технического контроля, главного механика, главного энергетика. Проектно-конструкторский отдел  разрабатывает новые конструкции  и рецептуры новых материалов, выпуск которых осваивает предприятие. Технологический отдел разрабатывает  технологию производства новых изделий  и вносит усовершенствования в производство. Отдел технического контроля осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой  продукции. Отдел главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт и модернизацию технологического и теплового оборудования.

Отдел кадров обычно подчиняется  одному из заместителей директора или  самому директору. На него возлагается  наем и увольнение работников; регистрация  явки персонала на работу; контроль за соблюдением рабочего дня и  трудовой дисциплины; обучение кадров.

Рассмотренная организационная  структура управления ОАО «Терем» адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляющих объектов.

 

           2.2 Финансово-экономические показатели деятельности

 

 Целями деятельности ОАО «Терем» являются:

• получение прибыли;
• удовлетворение общественной потребности в производимой продукции, работах;

Т а б л и ц а 1 – Объем и структура товарной продукции

№ п/п	Наименование продукции	2009 г.		2010 г.		2011 г.		В среднем за 3 года
		тыс. р	% к ито-гу	тыс. р	% к ито-гу	тыс. р	% к ито-гу	тыс. р	% к ито-гу
	А	1	2	3	4	5	6	7	8
	Задвижки и затворы  чугунные Ду 500-800	12563	1,5	25104	2,7	36522	3,7	24730	2,5
	Клапаны обратные чугунные	28569	3,5	36125	3,9	45789	4,6	110483	11,2
	Клапаны для воды и пара	127156	15,4	147100	16,0	164301	16,6	146186	14,9
	Аммиачная арматура	246354	30,0	305240	33,3	325635	33,0	292410	29,7
	Стальные задвижки Ду 50-400	108502	13,1	109450	12,0	124785	12,6	114246	11,6
	Игольчатые клапаны КЗ 21115	59447	7,2	60235	6,6	74562	7,5	64748	6,6
	Задвижки компактные Ду 15-400	85136	10,0	110569	12,1	120541	12,2	105415	10,7
	Клапаны стальные запорные	78963	9,6	74122	8,1	54781	5,5	69289	7,0
	Задвижки кованные	79410	9,6	48592	5,3	42356	4,3	56786	5,8
	Итого	826100	100,0	916537	100,0	989272	100,0	984293	100,0

• повышение эффективности производства на основе акционерной формы собственности.

Основными видами деятельности ОАО "Терем" являются:

• проектирование, изготовление, ремонт и техническое обслуживание трубопроводной арматуры нефтепромыслового оборудования (запорная и запорно-регулирующая арматура, водораспределительные гребенки);
• производство и реализация трубопроводной арматуры, другой машиностроительной продукции, товаров народного потребления.

         В организации идет работа по разработке новой продукции с целью полного удовлетворения потребностей рынка, ежегодно происходит внедрение более трех видов новых изделий. Это повышает гибкость организации, уровень ее конкурентоспособности. Вся продукция ОАО «Терем», как и система качества, сертифицирована. Завод ОАО «Терем» в основном специализируется на производстве клапанов для воды и пара, аммиачной арматуре, стальных задвижек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            3 Анализ эффективности использования основных производственных фондов ОАО «Терем»

  3.1 Анализ состава, структуры и динамики основных фондов

 

 Необходимо рассмотреть состав и структуру основных фондов предприятия. Также необходимо знать для проведения данного анализа из чего состоят основные производственные фонды в ОАО «Терем» и какую стоимость они составляют.

Т а б л и ц а 2 – Состав и структура основных фондов ОАО «Терем»

№ п/п	Группы и виды основных фондов	2009 г.		2010 г.		2011 г.		В среднем за 3 года
		тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%
	А	1	2	3	4	5	6	7	8
	Здания	132393	45,8	118776	38,3	119758	37,4	123642	40,4
	Сооружения	23224	8,0	34141	11,0	36616	11,4	31327	10,2
	Машины и оборудовани	112172	38,8	134270	43,3	139412	43,6	128618	42,0
	Транспортные средства	12837	4,4	12714	4,1	12723	4,0	12758	4,2
	Производственный и хоз- яйственный инвентарь	8477	3,0	10076	3,3	11535	3,6	10029	3,2
	Итого	289103	100,0	309977	100,0	320044	100,0	306375	100
	в т.ч. произ- водственные	133486	46,2	157060	50,7	163670	51,1	151405	49,4
	непроизводственные	155617	53,8	152917	49,3	156374	48,9	154969	50,6

 

По таблице 2 видно, что производственную мощность определяют производственные фонды. Кроме того, активная часть фонда (машины и оборудование) составляют значительную их часть. С каждым годом их стоимость увеличивается. По сравнению с 2009 г., в 2011 г. их стоимость увеличилась на 27240 тыс. р.

Т а б л и ц а 3 - Движение и состояние основных фондов ОАО «Терем»

№ п/п		Показатели	2009 г.	2010 г.		2011 г.			2011 г. в % к 2010 г.
		А	1	2		3			4
		Первоначальная стоимость  на начало года, тыс. р.	289103	309977		320044			103,0
		Сумма износа на начало года, тыс. р.	15407	16570		18700			113,0
		Остаточная стоимость  на начало года, тыс. р.	273696	293407		301344			103,0
		Поступление, тыс. р.	52242	19320		26748			138,0
		Выбытие, тыс. р.	31368	9253		10035			108,0
		Первоначальная стоимость  на конец года, тыс. р.	309977	320044		325029			102,0
		Сумма износа на конец года, тыс. р.	20874	22356		24985			49,5
		Остаточная стоимость  на конец года, тыс. р.	289103	309977		320044			103,2
		Коэффициент поступления (4/6)*100,	16,85	6,04		8,23			136,0
		Коэффициент выбытия (5/1)*100, %	10,86	2,99		3,14			105,0
		Коэффициент замены (5/4)*100, %	60,04	47,89		37,52			78,35
		Коэффициент расширения парка  машин и оборудования (100 – Кзамены)	39,96	52,11		62,48			120,0
		Коэффициент годности на начало года (3/1)*100, %	94,67	94,65		94,16			99,5
	Коэффициент годности на конец  года (8/6)*100, %		93,27		96,85		98,47	101,7
	Коэффициент износа на начало года (2/1)*100, %		5,33		5,35		5,84	109,0
	Коэффициент износа на конец  года (7/6)*100, %		6,73		6,99		7,69	110,0