Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Газпром нефть"

 

Таблица 25.

Анализ внутренних факторов.

Внутренние факторы	Преимущества	Недостатки
Производство	Высокое качество продукции; малое количество конкурентов; отсутствие товаров-заменителей; использование нового оборудования	Необходимость постоянной проверки технического состояния оборудования и частного ремонта на местах; большие объемы отходов
Персонал	Высококвалифицированный персонал; высокий уровень компетенции и ответственности работников; специальная подготовка руководства организацией; нежелание потерять рабочее место	Большой приток кадров, вызывающий осложнение отбора и распределения человеческих ресурсов
Организация управления	управление по установленным стандартам и структурированная система принятия решений; наличие корпоративной этики и культуры организации	Недостаток контроля
Маркетинг	Один из признанных рыночных лидеров; высокая конкурентоспособность; участие в международных ярмарках; зарекомендованность на рынке; не нуждается в рекламе	-
Финансы	Стабильно растущее финансовое состояние организации	Задержка выплат заемщиков

 

         На основе данных таблиц 24 и 25 можно сделать вывод, что на  организацию влияют таможенные  и валютные законодательства  и руководству следует не обольщаться  льготам со стороны государства. Конкурентная борьба ужесточается, хоть и конкурентов малое количество, что затрудняет удержание лидирующих  позиций. Во избежание этого следует  обновлять и совершенствовать  как технологии производства, так  и оборудования.

 

 

 

 

 

 

Таблица 26.

SWOT-анализ.

Благоприятные факторы (О)	Неблагоприятные факторы (Т)
Увеличение доверия к производимой продукции у имеющихся клиентов	Наличие сильных конкурентов в сфере добычи в лице крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний Лукойл и Роснефть
Привлечение новых клиентов на европейском рынке нефтепродуктов	Усиление конкурентной борьбы на рынках сбыта нефтепродуктов
Возможность выбора поставщиков прискваженного оборудования	Нехватка клиентов на европейском рынке нефтепродуктов
	Поставщики поставляют не современное оборудование
	Нехватка внешних инвестиций
Сильные сторны организации (S)	Слабые стороны организации (W)
Стабильное финансовое положение	Применение агрессивных методов повышения нефтеотдачи привело к тому, что в настоящее время наблюдается снижение темпов добычи
Высокий уровень менеджмента	Отсутствие использования современных технологий во время добычи углеводородов
Успешная работа по формированию положительного имиджа компании	Нехватка производственных мощностей для переработки углеводородов
Высокое качество ресурсной базы обуславливает низкий уровень среднеотраслевых издержек на добычу нефти
Сильная позиция на международном рынке, особенно в странах СНГ (Казахстан, Армения, Белоруссия и Украина)
Широкий ассортимент продукции: бензины, дизельные топлива, автомобильные масла и смазки, авиокеросин, битумные материалы.

 

         Рассмотрев таблицу 26 можно отметить, что благоприятные факторы все же преобладают над неблагоприятными, также как сильных сторон больше, чем слабых. Таким образом, смело можно утверждать, что организация конкурентоспособна. Однако влияние неблагоприятных факторов все же остается причиной для затруднения развития и расширения организации. Следовательно, необходимо снижать, а, при возможности, избавляться от этих факторов.

2. Укрупненный  прогноз

Таблица 27.

Укрупненный прогнозный баланс.

(млн. долл. США)

Актив		Пассив
Внеоборотные активы	31243	Капитал и резервы	30101
Текущие активы	44658	Кредит и займы	6034
		Кредиторская задолженность и прочие пассивы	7104
Баланс	75901	Баланс	43239

 

         По прогнозным данным можно сказать, что организация стабильно развивается и расширяет свои сферы деятельности и влияния, на основе чего можно сделать вывод, что организацию ждет благоприятное будущее и руководству следует придерживаться прежней политику управления.

 

Заключение

         «Газпром нефть» — одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний России и является важным игроком на энергетическом рынке. Компания является производителем и поставщиком широкого спектра товаров для множества отраслей как в России, так и за рубежом.

         ОАО «Газпром нефть» и ее дочерние общества представляют собой вертикально интегрированную нефтяную компанию (ВИНК). Основными видами деятельности компании являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов по классификации SPE (PRMS) Компании превышают 1,2 млрд т н. э., что ставит «Газпром нефть» в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира.

         Компания осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Кроме того, ОАО «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. «Газпром нефть» реализует оптом и в розницу нефтепродукты, произведенные на собственных предприятиях, в том числе: бензин, дизельное топливо, автомобильные масла и смазки, авиакеросин, битумные материалы. Реализацией авиатоплива занимается «Газпромнефть-Аэро», бункеровочного топлива - «Газпромнефть Марин Бункер», масел и смазок - «Газпромнефть - смазочные материалы». Эти предприятия осуществляют деятельность в России и странах ближнего и дальнего зарубежья.

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА:

         По итогам 2012 года «Газпром нефть» занимает лидирующие позиции среди российских нефтяных компаний по темпам роста добычи углеводородов. Консолидированная добыча компании в 2012 году увеличилась на 4,3 % и составила 59,7 млн т.

         «Газпром нефть» и ее дочерние общества обладают правами на пользование недрами на 74 лицензионных участках, расположенных в 9 регионах России. За рубежом компания занимается проектами по геологоразведке и добыче нефти в Ираке, Венесуэле, Сербии, Анголе, Боснии и Герцеговине, Румынии и Венгрии.

         По планам компании, к 2020 году на долю международных проектов должно приходиться не менее 10 % общей добычи углеводородов «Газпром нефти».

         Согласно стратегии развития «Газпром нефти», к 2020 году компания намерена увеличить добычу до 100 млн т н. э. в год. Отношение запасов к добыче будет поддерживаться на этом уровне не менее 20 лет, а доля проектов на начальной стадии разработки к указанному сроку должна обеспечивать не менее 50 % производства.

         Целевой уровень добычи будет достигнут как за счет существующих активов, так и с помощью проектов с долевым участием «Газпром нефти». Расширение портфеля активов также возможно за счет приобретения участков нераспределенного фонда, покупки активов на российском рынке и развития проектов за рубежом.

СБЫТ И МАРКЕТИНГ:

         «Газпром нефть» реализует оптом и в розницу нефтепродукты, произведенные на собственных предприятиях, в том числе: бензин, дизельное топливо, автомобильные масла и смазки, авиакеросин, битумные материалы.

         По итогам 2012 года компания стала крупнейшим поставщиком светлых нефтепродуктов на рынок РФ, заняв долю в 21,6 % . Объем реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке в 2012 г. составил 25,2 млн т.

         Сеть АЗС компании насчитывает 1 609 станций в России, СНГ и Европе. В России и СНГ количество АЗС «Газпромнефть»  составило 1265 станций на начало 2013 г. Согласно исследованию, проведенному в 2013 г. глобальной информационной и исследовательской компанией Nielsen, четверть российских автомобилистов называют «Газпромнефть» любимой АЗС.

         Рост продаж сети АЗС «Газпромнефть»  в России в 2012 г. составил 34 % и достиг 6,6 млн т. Среднесуточная реализация нефтепродуктов через одну АЗС в стране выросла на 24 % и составила 17,7 т.

         Четыре зарубежных предприятия «Газпром нефти» управляют АЗС в странах СНГ — Казахстане, Таджикистане , Киргизии  и Белоруссии . В 2012 году станции под брендом «Газпромнефть» начали работать на территории Украины.

         В странах Балканского региона АЗС представлены под брендами NIS Petrol  и GAZPROM .

         Реализацией авиатоплива занимается «Газпромнефть-Аэро», «Газпромнефть Марин Бункер» продает бункеровочное топливо, «Газпромнефть — смазочные материалы» — масла и смазки. Эти предприятия осуществляют деятельность в России и странах ближнего и дальнего зарубежья.

 

Список литературы

1. Савицкая Г. В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009.

2. Петропавлова Г.П., Силакова Л.В. «Анализ хозяйственной деятельности организации»- Учеб.-метод. пособие. - СПб.: НИУ ИТМО; ИХиБТ, 2013.- 85 с.

3. Официальный сайт Российского комитета по статистике (Роскомстата)Электронный ресурс URL: http://www.qks.ru.

4. Официальный сайт ОАО «Газпром нефть».Электронный ресурс URL: http://ir.gazprom-neft.ru

5. Профестональная система финансового анализа. Электронный ресурс URL: http://www.1-fin.ru