Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2014 в 13:35, курсовая работа
Цель курсовой работы изучить показатели деловой активности.
Исходя из цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
1. определить показатели, с помощью которых можно оценить деловую активность;
2. проанализировать динамику этих показателей на примере ООО «ОМЕГА»;
3. выявить факторы, влияющие на показатели деловой активности данного предприятия;
4. выявить методы повышения деловой активности для данного предприятия и определить эффект от этого повышения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
5
1.1. Понятие деловой активности предприятия 5
1.2. Методика анализа и оценки деловой активности предприятия 9
1.3. Направления повышения эффективности управления оборотными активами
13
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ОАО «КОМИ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»
16
2.1. Краткая характеристика организации 16
2.2. Анализ показателей деловой активности ОАО «Коми энергосбытовая компания» и их оценка
19
2.3. Рекомендации по повышению деловой активности ОАО «Коми энергосбытовая компания»
23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деловая активность предприятия – не абстрактное понятие, а конкретная характеристика процесса деятельности предприятия, от которой зависит эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность. В связи с этим деловую активность предприятия необходимо рассматривать в производственном, коммерческом и финансовом аспектах. Значение деловой активности предприятия будет различным в зависимости от целей и задач предприятия, поставленных на стратегическом и тактическом уровнях управления.
Деловую активность предприятия можно измерять отнесением продукции предприятия к вовлеченным (авансированным в предприятие) ресурсам или к уже использованным (потребленным, затраченным) ресурсам. Если темпы роста продукции превышают темпы роста вовлекаемых ресурсов, имеет место преимущественно интенсивная деятельность - предприятие не только вовлекает ресурсы, но и весьма активно преобразует их в продукцию и продает продукцию. В ином случае имеет место экстенсивная деятельность, в перспективе которой может быть исчерпание ресурсов и ресурсных источников, проигрыш конкурентам с более высокой деловой активностью.
В финансовом аспекте деловая активность проявляется прежде всего в скорости оборота оперируемыми средствами.
Объектом исследования в курсовой работе выступило ОАО «Коми энергосбытовая компания».
Анализ результатов деятельности предприятия за 2010-2011г. показал, что выручка от реализации товаров (работ, услуг) увеличилась по сравнению с итогами 2010 года на 7,08% и составила 12870228 тыс.рублей. Причиной роста выручки послужил рост тарифов на электроэнергию на 2011 год.
Себестоимость реализованных товаров (работ, услуг) по сравнению с итогами 2010 года увеличилась на 15,07% и составила 8005433 тыс.рублей. Причиной такого роста является увеличение тарифа покупки по сравнению с 2010 годом.
По итогам производственно-хозяйственной деятельности за 2011 год Общество является прибыльным. По состоянию на 31.12.2011 года прибыль до налогообложения составила – 52891 тыс.рублей, чистая прибыль – 2439 тыс.рублей, что ниже уровня 2010г. соответственно на 94,27 и 99,68%.
Проведенный анализ деловой активности ОАО «Коми энергосбытовая компания» свидетельствует о низкой деловой активности предприятия в 2011г., о большой вероятности возникновения кассовых разрывов и снижения платежеспособности. Так, в 2011г. произошло замедление коэффициента оборачиваемости собственного капитала – на 9 оборотов. В 2011г. на 1 рубль инвестированных собственных средств пришлось 17,36 рублей выручки от реализации, что ниже уровня 2010г. на 8,99 руб.; коэффициента оборачиваемости запасов – на 2465 оборотов, что говорит об увеличении затаривания; коэффициента оборачиваемости средств в расчетах – на 1,5 оборотов. Сокращение коэффициента свидетельствует об увеличении объема предоставляемого кредита при продажах.
Управление ОАО «Коми энергосбытовая компания» на основе деловой активности должно осуществляться комплексно через производственную, технико-экономическую и финансово-коммерческую активность, тем более что решения, принимаемые с целью управления этими видами активности, взаимосвязаны. Такой комплексный подход к определению, оценке и управлению деловой активностью дает возможность интегрироваться в процесс управления предприятием, согласовывая при этом стратегические и тактические цели и задачи, что отразится на повышении результативности работы винодельческих предприятий и обеспечит не только их выживание, но и дальнейшее развитие.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК: