Формирование товарной политики

И углубление, и расширение товарного ассортимента в отрасли  промышленной автоматики напрямую зависит  от научно-технического прогресса (НТП) и, как следствие, появление нового сырья и материалов для изготовления контрольно-измерительных приборов.

 

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭЛЕМЕР-Северо-Запад»

Анализ деятельности предприятия ООО «Элемер-Северо-Запад» в области формирования товарной политики показывает, что при закупке приборов промышленной автоматики покупатель сначала четко формулирует свой заказ, получает каталог продукции компании и консультацию специалиста для формирования конечного решения о покупке того или иного прибора, вносит предварительную оплату и ожидает доставки товара. Поэтому в связи с такой организацией товародвижения на предприятии и спецификой отрасли, в которой ООО «Элемер-Северо-Запад» осуществляет свою торговую деятельность. Постоянные клиенты:

Челябинский трубопрокатный завод, Среднеуральский металлургический завод, Электрохимический комбинат. Белоярская атомная энергетическая станция, Верхне-пышменский хлебокомбинат, Институт реакторных материалов, Газпром-СПБ, Омский водоканал, Завод газовой аппаратуры, «Компур» - мясоперерабатывающий концерн, ликероводочный завод «ОША» (Омск), Машиностроительное конструкторское бюро, Курганская генерирующая компания, «Курганхиммаш», «Курган – хлебпром», РОСНЕФТЬ-курганнефтепродукт, Шадринский автоагрегатный завод, «Тюмень-Газпромнефть» (Ноябрьск, Сургут, Нижневартовск, Югорск, Когалым), Завод блочно-комплектных устройств, Ишимский комбинат «Маслосыр», «Лукойл – Тюмень», Уренгойская ГРЭС, Сургутская ГРЭС, Нижневартовская ГРЭС.

 

3. Дальнейшее развитие существующей выставочной деятельности предприятия – разработка собственного выставочного стенда.

В связи с направлением деятельности предприятия был определен  список выставочных мероприятий  подходящего профиля:

1) 30-я научно-практическая конференция "Коммерческий учет энергоносителей", проходящая по адресу: Россия, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр-т, 43/1, здание гостиницы "Азимут Отель".

На конференции рассматриваются  состояние и проблемы внедрения  инструментального учета и регулирования расхода тепла, воды, пара, сточных вод, природного газа, нефти и других энергоносителей.

2) «Нефть И Газ, Конверсия И Машиностроение Для Тэк-2010», место проведения – г. Тюмень.

3) «Производство, Передача И Распределение Электроэнергии И Тепла, Горное Дело И Горное Оборудование-2010», место проведения – г. Москва.

4) «Тэк-Хайтэк, Промышленно-Энергетическая Выставка-2002», место проведения – г. Москва.

5) «МеталлЭкспо», место  проведения – г. Москва, ВВЦ,  павильон №75.

 

Все выбранные выставки федерального значения, они предусматривают экспозиции промышленной автоматики и участие предприятий – лидеров данной отрасли, поэтому участие НПП «Элемер» в них положительно повлияет на имидж компании и его сбытовую деятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания курсовой работы, была проанализирована деятельность предприятия ООО «Элемер-Северо-Запад» в области формирования товарной политики – а в частности сущность и принципы ее формирования и значение для торгового предприятия. Была дана оценка внешней и внутренней среды предприятия и ее влияние на формирование товарной политики.

В настоящее  время руководители российских предприятий  вынуждены принимать хозяйственные  решения в условиях неопределенности, к тому же при недостатке экономических  знаний и практического опыта работы в новых условиях. Это рождает необходимость развития стратегического планирования, которое даёт описание положения предприятия в будущем. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков, что требует разработки сбытовой политики предприятия.

Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие  продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские  товары. Если же выпускается продукция  производственного назначения, то предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, согласно принятой товарной политике, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции. В данной работе были применены SWOT, ситуационный и отраслевой анализы. Выводом курсовой работы является подведение итогов изученной информации и формулирование вывода о существующей товарной политике на предприятии ООО «Элемер-Северо-Запад» и необходимости определенных корректировок в ней.

 

Список используемой литературы

1.Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 320 с.

2. Н.Н. Смирнов. Стратегический  менеджмент. - СПб.: Питер 2002. - 415 с.

3.И.Л. Акулич. Маркетинг – СПБ.:2009. – 511с.

4. Учебное пособие-Маркетинг, Семенов Н.А. 1-е изд. Тверь,2007. – 510с.

5.Маркетинг:учебное пособие / О.В. Воронкова, К.В. Завражина, Р.Р. Толстяков и др. ; под общ. ред. О.В. Воронковой. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 345 с.