Авторитет менеджера

 

Ложный авторитет  должности связан с представлением руководителя о том, что его высокий  пост делает его умнее, значительнее и лучше всех его подчиненных.

Заключение

 

На основании изученного материала  можно сделать несколько кратких  выводов.

 

Эффективность руководящей  деятельности во многом зависит от авторитета руководителя. Мнение о  том, что с получением определенного  поста руководитель автоматически  приобретает авторитет, ошибочно.

 

Авторитет - это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.

 

Авторитет - это и психологическое состояние личности, играющей эту роль. Оно складывается из сознания своих возможностей и компетенции, понимания того, что ожидают от него окружающие, сознание своих прав и привилегий, значения собственной деятельности.

 

Несомненно, авторитет  и власть взаимозависимы, но первое может существовать и без второго.

 

Таким образом, авторитет есть прямой результат воздействия личности человека. Для того чтобы авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом его личности, он должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.

 

Авторитет -- величина переменная: никогда не поздно его завоевать, но легко потерять. Иной руководитель приобретает авторитет годами, по мере реализации своего профессионального и нравственного потенциала, но многое из завоеванного в одночасье теряет, преступив дозволенные границы поведения. Сохранение авторитета требует от руководителя постоянного самоконтроля за каждым своим действием.

 

Завоевание авторитета в коллективе, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать  и обосновать единую теорию «завоевания  авторитета». Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к  решению данной проблемы - главное  для руководителя - выбрать наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с его личными качествами. Стиль поведения руководителя напрямую зависит от ситуации. В некоторых  из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию  в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль авторитетного руководителя должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Кабушкин И.Н. Учеб. пособие/6-е изд., стереотип. - Мн.: Новое издание, 2003 - 336 с.

 

2. Комаров А.Г., Муфтиев  Г.Г. Современный менеджмент: теория  и практика - СПб.: Питер, 2004. - 432 с.

 

3. Подлесных В.И. Менеджмент: Учебн.пособие для вузов - СПб.:Изд.дом. «Бизнес-пресса», 2002. - 472 с.

 

4. Резник С.Д. Управление  персоналом. - Пенза, ПГАСА, 1999 - 356 с.

 

5. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно- практическое пособие. - М.: ЗАО«Бизнес школа», 1998 - 289 с.