Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2013 в 18:20, курсовая работа
Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических исследований и проведение анализа основных элементов внутренней среды организации.
В данной работе объектом исследования является ОАО «ЭЛАРА».
Предметом курсовой работы выступает анализ элементов внутренней среды предприятия.
Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих важнейших задач:
- теоретическое исследование составляющих внутренней среды организации;
- общая характеристика исследуемого предприятия;
- анализ внутренней среды ОАО «ЭЛАРА»;
- разработка рекомендаций оптимизации внешней среды.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы исследования внутренней среды
организации 5
1.1. Внутренняя среда организации и ее характеристики 5
1.2. Методика исследования внутренней среды организации 13
Глава 2. Анализ системы управления внутренней среды организации
(на примере ОАО «ЭЛАРА») 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЭЛАРА» 22
2.2. Анализ элементов внутренней среды ОАО «ЭЛАРА»………… 28
Глава 3. Оптимизация внутренней среды деятельности организации 46
Заключение 51
Список литературы 53
Финансовые ресурсы - это денежные средства, находящиеся в распоряжении государства, объединений, предприятий, организаций и учреждений. В состав финансовых ресурсов входят прибыль, амортизационные отчисления, взносы в бюджет государственного социального страхования, средства населения, мобилизуемые государством в финансовую систему. Финансовые ресурсы изучили ранее, см.п.1 «Деньги».
Глава 3. Оптимизация внутренней среды деятельности организации.
Любая управляемая система эволюционно развивается, совершенствуется, в ней возрастает упорядоченность, оптимизируется структурная организация. Источником, причиной развития являются внутренние противоречия системы, и эволюция системы зависит от своевременного определения этих противоречий, уменьшения или устранения их негативного влияния. Противоречия как диалектическая категория являются необходимым и существенным фактором развития, любого поступательного движения. Но накопление противоречий может привести к хаосу, потере управления, к регрессу.
Своевременная обработка информации о внутренних процессах в системе и ее осмысление позволяют принимать разумные управленческие решения, совершенствовать внутрисистемные связи, повышать эффективность взаимодействия с внешней средой. Оптимизация управления позволяет совершенствовать структуру управляемого объекта и повышает его функциональные возможности, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов. Этот важный принцип управления можно сформулировать так: оптимизация управления повышает эффективность управляемой системы. Справедливость принципа подтверждается бесчисленными примерами, так как принципы управления универсальны и могут быть отнесены к любой действующей открытой системе— технологическим процессам, производственным коллективам или внутрисемейным отношениям. Оптимизация управления, включая и процессы саморегуляции, для любых сложных систем (будь то человек, фирма, производственное предприятие или экономика в целом) является основным условием развития и гарантом эффективной деятельности.
Оптимизация и упрощение сложных производственных систем — необходимое условие для более эффективного использования постоянно растущих объемов информации, что и определяет прогресс этих систем. В народном хозяйстве принцип оптимизации управления диктует необходимость сокращения отраслевых иерархических уровней управления, уменьшения регламентирующей роли государственного аппарата, сковывающей самостоятельность и инициативу, совершенствования структуры управления предприятий и мотивации труда. Все это в итоге повысит эффективность деятельности трудовых коллективов и народного хозяйства в целом.
Оптимизация – это процесс приведения объекта (системы) в оптимальное (наилучшее) состояние.
Оптимизация внутренней среды - путь к успеху любой организации.
Что нужно знать о внутренней среде ОАО «ЭЛАРА» для ее оптимизации:
1. Процессы: основные виды действий для результативности, технология, правила выполнения, потребность в ресурсах, параметры (производительность, себестоимость и другие), взаимодействие процессов, преимущества.
2. Ресурсы: необходимые и достаточные для процессов и труда (количество, качество), производительность, стоимость, источники получения и финансирования, контроль доступности, преимущества.
3. Труд: целенаправленность, кто, какие, когда, на основании чего, как принимает решения и выполняет действия, что обеспечивает правильность и качество решений, координация, согласованность и балансирование деятельности, параметры решений и действий, как обеспечивается реализация решений в результаты.
Чтобы уследить и оптимизировать все этим компоненты нужен тщательный контроль за ними, исследование профессиональными управляющими и экономистами.
Для оптимизирования трудовых ресурсов нужно проводить следующие мероприятия: