Анализ внешней и внутренней среды

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2011 в 21:51, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является:
Изучение внутренней и внешней среды организации.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
изучить теоретический аспект по данной теме;
исследовать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы внешней и внутренней среды 5
1.1 Анализ внешней среды предприятия 5
1.2 Анализ внутренней среды предприятия 10
1.3 Матрица анализа слабых и сильных сторон 18
Глава 2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 19
2.1 Общая характеристика организации 19
2.3 Структура управления организации 24
2.4 Анализ экономических показателей организации 25
Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО «Стимул» 33
3.1 PEST-Анализ 33
3.2 SWOT-Анализ 34
Заключение 39
Список используемой литературы 41

Прикрепленные файлы: 1 файл

Анализ ВнИВн среды организации.docx

— 98.17 Кб (Скачать документ)

 
Глава 2. Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия

 
2.1 Общая характеристика  организации

 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Стимул» находится по адресу: 612470 Кировская  область Богородский район, пос. Богородское, ул. Советская, 2. ООО «Стимул» создано 2 июня 2003 года. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и  действующего законодательства РФ. Общество является коммерческой организацией. Общество вправе в уставном порядке  открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Имеет круглую  печать, содержащую его полное фирменное  наименование, штампы, бланки и другие средства визуальной идентификации. Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств  и отвечает по своим обязательствам своим имуществом. Участники имеют  предусмотренные законом и учредительными документами общества обязательственные  права по отношению к обществу. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его  обязательствам и несут риск убытков, связанный с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных  ими вкладов.

     Основные  экономические показатели организации  ООО «Стимул» можно представить  в виде таблицы: 

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности предприятия.

№ п/п Показатели 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 г. к 2004 г., %
1. Выручка от продажи  товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.:        
  - в текущих ценах 8994 9307 10001 111
  - в сопоставимых  ценах        
2. Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 8183 8304 10625 130
3. Затраты на 1 руб. выручки, руб. 0,91 0,89 1,06 116
4. Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб. 811 1003 -624 -77
5. Коммерческие и  управленческие расходы - - - -
6. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, тыс. руб. 811 1003 -624 -77
7. Чистая прибыль, тыс. руб. 1603 -22 228 14
8. Среднесписочная численность  работников, чел. 79 75 76 96
  В т.ч. производственного  персонала, чел. 67 58 61 91
9. Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс. руб. 1214 876 410 34
10. Фондоотдача, руб. 7,40 10,62 24,39 330
11. Среднегодовая стоимость  оборотных средств, тыс. руб. 2437,5 3166 2830 116
12. Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств. 3,69 2,94 3,53 96
13. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 2651 2861 3778 143
14. Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб. 33,99 41,46 52,47 154
15. Производительность  труда 1 работника, тыс. руб. 113,85 124,09 131,59 116
16. Получено чистой прибыли, тыс. руб.:        
  - на 1 работника 20,29 -,0,29 3 15
  - на 1 оборот оборотных  средств 434,42 -7,48 64,60 15
17. Рентабельность, %:        
  - текущих затрат 20 -0,26 2,15 ×
  - продаж 18 -0,24 2,28 ×
  - основных фондов 132 -2,51 55,61 ×
  - оборотных средств 66 -0,69 8,06 ×
 

     Из  этой таблицы мы можем видеть, к  концу 2006 года организация терпит убытки: себестоимость выше, чем полученная выручка от продажи товаров. Причиной этого является повышение цен.

Общество  вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, включая, но, не ограничиваясь следующим:

  • эксплуатация жилфонда и объектов ЖКХ, оказание посреднических торговых и бытовых услуг;
  • организация единого расчетно-кассового центра;
  • производство котельного оборудования, сантехники;
  • производство и реализация строительных материалов, в том числе домостроительных материалов;
  • строительство, ремонт, эксплуатация любых объектов гражданского, промышленного и технического назначения;
  • строительно-монтажные, эксплуатационные, наладочные работы, изготовление столярных изделий и мебели;
  • оформление интерьеров жилых и производственных помещений;
  • производство, заготовка, переработка и реализация продуктов сельского хозяйства, как собственного производства, так и приобретенную у организации, учреждений граждан;
  • работы по внедрению ресурсосберегающих технологий в системе ЖКХ;
  • разработка, изготовление и поставка потребителям опытных и серийных образцов материалов, технологических процессов, оказание услуг потребителю при внедрении разработок;
  • строительство, оборудование, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпинтов, туристических баз и комплексов, оздоровительных учреждений;
  • заготовка, переработка и реализация вторичного сырья, отходов производства, в том числе металлолома, горюче-смазочных материалов;
  • оказание транспортных услуг населению и юридическим лицам;
  • автотранспортное и автосервисное обслуживание организаций и граждан;
  • оказание населению бытовых услуг всех видов;
  • оказание населению юридических услуг.

     Общество  вправе осуществлять и любые другие виды деятельности, не запрещенные  законом. Общество в установочном порядке  приобретает лицензии для осуществления  тех видов деятельности, на которые  распространяются ограничения, предусмотренные  действующим законодательством.

Виды  деятельности и количество выручки  от продажи их можно представить  в виде таблицы:  

Таблица 2 – Состав и структура выручки  от продажи продукции (работ, услуг).

№ п/п Виды деятельности 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 г. к  2004., %
тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %
1. Водопровод 882 9,8 894 9,6 1041 10,4 118
2. Котельные 3006 33,4 3165 34,0 3752 37,5 125
3. Канализация 83 0,9 102 1,1 66 0,7 80
4. Сан. очистка 97 1,1 38 0,4 - - -
5. Рем. группа 4926 54,8 5108 54,9 5142 51,4 104
  Итого: 8994 100,0 9307 100,0 10001 100,0 111
 

По таблице  мы можем наблюдать значительный рост выручки от таких услуг как  водопровод и котельные. Это связано  с ремонтными работами по замене водопровода  во всем поселке

     2.2 Внутренняя и внешняя среда организации 

Во внешнюю  среду ООО «Стимул» входят такие  составляющие как потребители, поставщики, конкуренты.

Конкурентов у данной организации на территории поселка Богородское нет. Так  как это единственная организация, которая оказывает в поселке  жилищно-коммунальные услуги. ООО «Стимул» можно считать монополистом в  поселке Богородское.

Потребителями услуг ООО «Стимул» являются как  жители поселка Богородское, так  и организации находящиеся на территории поселка Богородское. ООО  «Стимул» заключает с жителями и  организациями соответствующие  договоры. Такие как:

  • договор на отпуск тепловой энергии;
  • договор по капитальному ремонту канализационной сети;
  • договор по обслуживанию и эксплуатации узла учета;
  • договор на отпуск воды и прием / сброс / сточных вод;
  • договор на строительство водопроводных сетей;
  • договор на капитальный ремонт теплотрассы;
  • договор на закальцовку водопроводной сети.

Поставщики  поставляют в организацию ООО  «Стимул» товары и оказывают услуги. Такие как:

  • Кировэнегросбыт оказывает услуги по электроэнергии;
  • ОАО «Ростелеком» оказывает услуги телефонной связи;
  • колхоз Хорошевский поставляет деловую и дровяную древесину;
  • ООО «Ремонтная мастерская» Нолинского района поставляет:
      • кольца уплотненные под гильзы (4 шир., 8 узк.);
      • 1000106 кольца поршневые;
      • 05с8 штанга;
      • вкладыши коренные;
      • вкладыши шатунные;
      • 07с7 прокладка.

Целями  деятельности организации ООО «Стимул» являются расширение рынка товаров  и услуг, а так же извлечение прибыли.

     Структуру организации ООО «Стимул» можно  назвать вертикальной.

     К задачам данной организации можно  отнести:

  • обеспечение жителей поселка Богородское жилищно-коммунальными услугами;
  • предоставление пиломатериалов;
  • работа с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;
  • работа с информацией.

     Следующей составляющей внутренней среды является технология. В организации можно  выделить следующую классификацию  технологии:

    • единоличное, мелкосерийное или индивидуальное производство;
    • массовое или крупносерийное производство;

     непрерывное производство.

 
2.3 Структура управления  организации

 

     Структура организации ООО «Стимул» является простейшей линейной. В организации  можно наблюдать единоличное  управление принадлежащее руководителю организации. Структуру организации  ООО «Стимул» можно представить  в виде схемы: 

            СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
ДИРЕКТОР
 
 
     
ГЛАВНЫЙ ИНЖИНЕР
     
ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
     
ЮРИСТ
     
МАСТЕР  ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
     
МАСТЕР  ПО ВОДЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВУ, ТЕПЛОТЕХНИК

       
 
 
 

     Рисунок 1 – Структура  управления 

     Директор  в организации находится в  подчинении у совета директоров, а  директору подчиняются главный  бухгалтер, главный инженер и  юрист. Главный бухгалтер, главный  инженер и юрист в процессе работы взаимодействуют друг с другом, т.е. между ними существуют функциональные связи. В подчинении у главного инженера как это видно из схемы находятся  мастер вспомогательного производства, механик, мастер по воде и благоустройству, теплотехник, которые так же взаимодействуют  в процессе своей работы. Главному бухгалтеру починяются его заместитель, кассир, экономист, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по материалам, бухгалтер  по коммунальным услугам, между ними так же существуют функциональные связи.  
 
 

<

Информация о работе Анализ внешней и внутренней среды