Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Красмаш"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2013 в 14:58, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового проекта – разработать стратегию развития предприятия в современных условиях на основе всестороннего анализа деятельности предприятия.
В соответствии с целью сформулированы следующие задачи:
- охарактеризовать предприятие как объект управления, выявить его цели, миссию, задачи;
- сделать анализ внешней и внутренней среды предприятия;
- выявить цели предприятия при выборе новой стратегии развития;
- разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия.

Содержание

Введение 3
1. Характеристика предприятия ОАО «КрасМаш» 5
2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Красмаш» 14
2.1. Анализ внешней среды ОАО «Красмаш» 14
2.2. Анализ внутренней среды ОАО «Красмаш» 26
2.3. SWOT-анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегий ОАО «Красмаш». 33
Заключение 40
Список использованных источников 42

Скачать полностью (118.80 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

11-57_Курсовая_Стратегический менеджмент_Красмаш.docx

— 122.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

2.3. SWOT-анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегий ОАО «Красмаш».

 

Выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей было необходимо для проведения SWOT-анализа. Применяемый для анализа среды  метод SWOT – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и  слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала  выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установления цепочек  связей между ними, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации.

Он необходим для выявления  стратегий, которые наиболее подходят сложившейся ситуации на внутренней и внешних средах, а также основной миссии организации. Возможно, они в  дальнейшем будут использованы предприятием. Для более объективной оценки сильные и слабые стороны, а также  возможности и угрозы рассматривались 10 экспертами.

Таблица 2.4

Итоги экспертных оценок сильных  сторон ОАО «Красмаш»

Характеристика сильных  сторон

Опрошенные работники

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Высокое качество  продукции

9

10

10

9

10

10

9

9

9

10

95

2. Высокая квалификация  персонала

9

8

9

9

9

10

8

8

10

9

89

3. Эффективная система  мотивации работников

7

7

7

8

6

7

6

7

6

7

68


 

Окончание таблицы 2.4

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

4. Преимущества в области  конкуренции на рынке

5

4

5

4

4

5

3

4

5

4

43

5. Выгодное месторасположение 

8

7

9

8

7

9

8

9

7

8

80

6. Выгодность для покупателей  (низкие цены, скидки)

7

6

7

5

6

6

7

6

5

6

61

7. Эффективная организационная  структура

6

7

7

6

6

7

6

7

6

5

63

8. Эффективные  коммуникационные связи

8

9

8

8

9

7

9

8

9

8

83

9. Экономически эффективные  фин. показатели

6

5

4

5

6

5

5

4

4

5

49

Итого:

65

63

66

62

63

66

61

62

61

62

631


 

На основе сводной таблицы  ответов экспертов было отобрано 3 сильной стороны (табл. 2.4), набравшие наиболее высокий балл оценки:

- высокое качество продукции;

- наличие высококвалифицированных работников;

- эффективные коммуникационные связи.

Эти факторы являются наиболее значимыми, так как преимущественно  за счет них предприятие достигает  своей цели.

На основе сводной таблицы  ответов экспертов было отобрано 3 наиболее весомых слабых стороны (табл. 2.5), набравшие наиболее высокий балл оценки:

- неэффективная служба маркетинга на предприятии;

- слабая система мотивации  персонала; 

- недостаток собственного  капитала.

Данная информация о слабых сторонах организации поможет нам  выявить причину торможения их развития и в будущем поможет нам  в выработке стратегий для более мощного развития деятельности торговой организации в целом.

Таблица 2.5

Итоги экспертных оценок слабых сторон ОАО «Красмаш»

Характеристика слабых сторон

Эксперты

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

1. Неэффективная  служба маркетинга 

9

8

9

8

8

9

10

8

8

9

86

2. Слабая система  мотивации персонала

9

10

9

8

10

9

9

8

10

9

91

3. Высокая текучесть кадров

6

7

5

7

6

6

7

6

5

6

61

4. Удаленность поставщиков

4

5

4

5

6

5

5

4

4

5

47

5. Возникновение проблем  с поставкой продукции

3

4

3

4

2

3

2

3

3

2

29

6. Ограниченные инвестиционные  возможности 

5

6

5

5

5

6

6

6

5

4

53

7. Недостаток собственного  капитала

8

9

7

8

10

9

10

9

9

10

89

8. Низкий контроль над  договорами с покупателями 

5

4

5

3

5

6

4

3

5

5

45

9. Неэффективное управление  запасами

7

6

6

7

6

6

6

6

7

6

63

10. Исчерпаемость запаса  фин. прочности

5

4

5

5

4

4

5

4

5

5

46

Итого:

61

63

58

60

62

63

64

57

61

61

610


 

На основе сводной таблицы ответов  экспертов (табл. 2.6) было отобрано 3 самых крупных угрозы, набравшие наиболее высокий балл оценки: более сильные конкуренты, разногласия с поставщиками, устаревание техник и технологий.

На основе данной информации появляется возможность оценить угрозы деятельности торгового предприятия от внешней  среды и в дальнейшем иметь  их ввиду при создании стратегий  деятельности ОАО «Красмаш».

Таблица 2.6

Итоги экспертных оценок угроз  ОАО «Красмаш»

Характеристика угроз

Эксперты

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

1. Влияние  конкурентов

8

9

8

9

9

8

9

7

7

8

82

2. Ужесточение норм государственного  надзора, контроля

7

8

7

9

8

7

7

6

7

8

74

3. Снижение денежных доходов  населения

4

5

6

5

4

3

5

5

4

5

46

4. Разногласия  с поставщиками

7

8

9

9

8

9

9

8

8

7

82

5. Рост инфляции

8

9

7

9

8

8

9

8

7

8

81

6. Увеличение налоговой  нагрузки

3

2

4

3

2

3

4

2

3

3

29

7. Демографический спад

2

1

1

1

2

1

2

1

1

2

14

8. Изменение валютных  курсов

2

3

3

2

3

3

2

3

2

2

25

9. Устаревание  техник и технологий

7

8

9

9

7

8

10

9

8

8

83

Итого

48

53

54

56

51

50

57

49

47

51

516


 

Таблица 2.7

Итоги экспертных оценок возможностей ОАО «Красмаш»

Характеристика возможностей торговой организации

Эксперты

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

Абс. сумма

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1. Увеличение покупательского  потока

4

4

3

4

5

4

4

3

4

5

40

2. Углубление взаимосвязи  с поставщиками

9

8

8

9

8

8

8

9

9

9

85

3. Экономический рост  по стране в целом

4

5

6

7

5

6

7

6

4

5

55


 

Окончание таблицы 2.7

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

4. Преимущество в области  конкуренции на рынке

6

7

5

6

7

6

7

8

7

6

65

5. Использование  вновь созданных техник, технологий

10

9

8

9

10

9

9

9

8

9

90

6. Выход на международный  рынок

8

9

8

8

9

8

9

10

8

9

86

7. Инвестиционная  привлекательность для инвесторов

10

9

10

10

9

9

9

10

9

8

93

8. Сокращение конкуренции

3

4

2

5

3

4

4

3

5

3

36

9. Расширение ассортимента  выпускаемой продукции

5

7

6

6

5

7

5

6

7

6

60

Итого

59

62

56

64

61

61

62

64

61

60

610

Информация о работе Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Красмаш"