Анализ применения экономических методов управления в организации

Содержание

 

Ведение………………………………………………………………………..2

1.Экономические методы управления………………………………………3

1.1 Основное содержание , сущность и значение экономических методов управления...................................................................................................3

1.2 Реализация экономических методов управления на разных уровнях управления……………………………………………………………………18

2. Анализ применения экономических методов управления в организации………………………………………………………………….20

2.1 Характеристика ………………………………………………………….20

2.2 Анализ воздействия гос.регулирования на деятельность организации………………………………………………………………….25

2.3 Анализ экономической эффективности  персонала организации………………………………………………………………….27

Заключение……………………………………………………………………44

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              Введение

Управленческая деятельность в условиях рыночной экономики является одним и важнейших факторов успешного функционирования и развития предприятий и организаций. Проблема эффективного менеджмента и, прежде всего, применения экономических методов управления организацией, является особенно актуальной на современном этапе, особенно на сельскохозяйственных  предприятиях, так как за последние 10 лет наблюдается уменьшение пахотных земель и мясомолочной продукции отечественного производства. Внедрение экономических методов на предприятии, я считаю, наиболее важным аспектом в настоящее время, а достижение желаемого результата благодаря данным методам будет носить ценный характер в условиях негативного влияния финансового кризиса, усиления нестабильности внешней среды и обострения конкурентной борьбы между участниками рынка.

Цель работы: изучение экономических методов управления организацией и обоснование мероприятий по повышению эффективности управления.

Основные задачи:

• изучение сущности экономических методов управления;
• изучение финансово-экономического состояния предприятия.
• выявление проблем на основе финансово-экономического              исследования
• рекомендации по решению возникших проблем на предприятии.

Объектом исследования выступает ОАО «Пегас».

В процессе исследования проведен обзор источников , на основе бухгалтерской и статистической отчетности изучены основные показатели деятельности организации за 2011-2012гг., проведена оценка управления организацией и обоснованы мероприятия по повышению эффективности экономических методов управления в ОАО «Пегас».

1. Экономические методы управления.

1.1 Основное содержание, сущность и значение экономических методов управления.

Экономические методы управления - методы, основанные  на использовании объективных  общественных экономических законов и материальных интересов работником. Каждому, уровню социально-экономического развития общества в целом, а также отдельных предприятий присущи свои материальные интересы.  Они  подразделяются   на  коллективные   и   личные.

Методы:

1. Планирование,
2. Внутрифирменный расчет
3. Цены-ценообразование
4. Финансовый метод
5. Маркетинг как метод управления.

  Коллективные интересы – это интересы отдельных коллективов (бригада, участок, цех, предприятие, отделение группа предприятий), связанных  общностью изготавливаемой продукции, производимых услуг, видов работ и т.д.

Как правило, готовые изделия, (станки, автомобили, телевизоры, холодильники), конечные услуги производятся усилиями всего коллектива. Чтобы общество получало больше изделии, услуг, необходимо заинтересовывать в этом соответствующие коллективы, чтобы каждый его участник стремил-ел к улучшению итогов деятельности бригады, участка, цеха, предприятия и т. п. Личные интересы — это интересы каждого работника в улучшении результатов своего индивидуального труда. Не следует смешивать интересы работников с экономическими методами управлениям. Интересы здесь - это «материализация» мотива, это то, что побуждает к действию или в условиях принудительных мер способствует улучшению деятельности. Методы управления — понятие более широкое. Они используют материальные интересы лишь как один из действенных рычагов воздействия на производственно-хозяйственную деятельность организации.

 

                  По содержанию   и направленности    (масштабу)   действия экономические методы могут подразделяться на макроэкономические и   микроэкономические.   Макроэкономические — методы, действующие па уровне национальной  (а также региональной)   и   межнациональной  экономики.   К   ним  относятся цепы, финансы,   кредит,   налоговая   система; экономическая политика государства и т. д., влияющие преимущественно па коллективные материальные  интересы.  Но они   могут затрагивать  и  личные  интересы   (например,   в   условиях   индивидуальной деятельности). При анализе содержания этого ряда экономических методов и их действенности  необходимо выявить механизм, который  приводит к возникновению определенного побудительного мотива у работников, обусловливающего в итоге их целенаправленную деятельность. Методы делятся на два типа: микроэкономические и макроэкономические.

               Микроэкономические — методы, действующие в рамках хозяйствующих субъектов (предприятий, организаций, фирм, корпораций): хозяйственный расчет (в т. ч. внутрипроизводственный — вплоть до рабочего места)., материальное стимулирование, участие в прибылях, оплата труда, материальные санкции и др. Их механизм раскрывается аналогично — через анализ побудительных мотивов. Так, материальные санкции наряду с системой стимулирования, играют немалую роль в комплексе экономических методов управления. Правильно построенная система санкций (штрафы, пени, неустойки, вычеты из зарплаты) мотивирует предприятия на безусловное выполнение условий хозяйственных

              договоров, а отдельных работников — на соблюдение технологической

             дисциплины, выполнение заданий, недопущение брака в работе.

               Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке, которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

Основой экономического механизма менеджмента является коммерческий расчет, определяющий и обеспечивающий формирование общей выгоды от деятельности предприятия в конкретных условиях принятия управленческих решений. Коммерческий расчет направлен на создание экономических условий и возможностей предприятия для получения устойчивой прибыли в процессе производства с использованием общих (универсальных) механизмов основных функций менеджмента и во взаимосвязи с другими экономическими методами. При этом должно обеспечиваться сокращение издержек на всех этапах производственно-сбытовой деятельности в тесной взаимосвязи с механизмом внутрифирменного расчета.

В свою очередь, коммерческий и внутрифирменный расчеты взаимосвязаны с конкретными методами и механизмами ценообразования, а также с обеспечением конкурентоспособности продукции и конкурентной позиции предприятия на рынке.

Немаловажное значение имеет также использование экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность работников и побуждающих их к инициативе. Стимулирование работников предприятия может осуществляться как в материальной, так и в нематериальной (моральной) формах. Среди материальных форм стимулирования следует выделить:

• заработную плату, которая должна быть конкурентоспособна и сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона;
• социальные выплаты, включающие льготное питание, продажу собственной продукции со скидкой, оплату расходов на проезд, предоставление льготных ссуд и др.;
• дивиденды по акциям предприятия.

Совокупность воздействий экономических методов всегда направлена на получение выгоды от реализации конкретной предпринимательской деятельности.

«Центральное место в механизме хозяйственного управления занимает планирование, как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач» /4, с. 291/.

 

            Планирование и его роль в управлении

 

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

«Формирование стратегии развития бизнеса с обоснованием замысла и обеспечением надежности получаемых результатов является основой при достижении коммерческого успеха предприятия» /10, с. 174/.

На методах планирования строится практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства. Завершение одного этапа работы служит началом следующего. Без помощи планирования невозможно связать все этапы производства.

Планирование – необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, оборудования для изготовления конечной продукции и создания запасов, а также подготовки кадров. Чтобы не отстать от конкурентов, каждое предприятие должно минимум на 2-3 года тщательно планировать перспективы развития собственного производства и потребностей рынка, а средствами управления – достигать плановых результатов. Необходимо предусматривать перспективу, начиная с разработки проекта товара и заканчивая его сбытом. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позицией предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

Процесс планирования включает три уровня:

1. стратегическое планирование;
2. тактическое планирование;
3. оперативное планирование.

Реализация целей и задач, определенных планами развития предприятия, в первую очередь, осуществляется с помощью метода коммерческого расчета. Особенности и специфика использования конкретных методов коммерческого расчета определяются широким диапазоном факторов, значение каждого из которых различно в определенных конкретных условиях.

 

 Коммерческий  расчет. Внутрифирменный расчет  в экономическом механизме хозяйствования

 

Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты и направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства.

«Экономический механизм функционирования и развития предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности: в области обеспечения рентабельности производства и сбыта, распределения капиталовложений и размещения производства, финансирования и кредитования, развития технологий, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др.» /5, с. 297/.

В рамках коммерческого расчета используются такие рычаги и инструменты, как:

• глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства;
• организация условий устойчивого финансирования (в т.ч. кредитования) хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Существуют различные способы и формы использования экономических рычагов и методов коммерческого расчета.

В современных условиях коммерческий расчет в механизме управления крупными предприятиями приобретает новые черты и особенности за счет включения различных элементов, отражающих, с одной стороны, усиление централизации и, с другой, - предоставление большей самостоятельности производственным отделениям и дочерним компаниям.

Конкретные механизмы коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления определяются на основе глобальной политики предприятия, его целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления. Вместе с тем, объективные потребности создания механизма оптимизации издержек и повышения производительности на всех этапах деятельности предприятия, реализуемых его подразделениями на условиях предоставления им оперативной самостоятельности, определили необходимость разработки специфических методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия. В результате, в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри предприятия, как внутрифирменный расчет. Она отражает характер взаимоотношений отдельных подразделений внутри предприятия.

 Хозяйственно-экономическое положение  подразделений определяется степенью  их оперативной самостоятельности  и полномочиями руководителей  подразделений. В рамках выполнения  общего стратегического и текущего  планов предприятия руководитель  такого подразделения вправе  принимать самостоятельные оперативные  решения и выбирать средства, направленные на достижение поставленных  целей. При этом он несет материальную  и административную ответственность  за те результаты деятельности, которые непосредственно зависят  от принимаемых решений.