Анализ осуществления управления производством в СПК им. Никольского

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Октября 2013 в 23:27, курсовая работа

Краткое описание

Основной целью курсовой работы является повышение эффективности управления процессом производства на действующем предприятии Ильинского района – СПК им. «Никольского». В этом направлении проведен анализ осуществления управления производством СПК им. «Никольского». Во второй части разрабатываются предложения по совершенствованию управления производством предприятия. Анализ управления производством СПК им «Никольского» за 2008г., 2009г., 2010г. позволил сформулировать выводы и предложения, выявить пути совершенствования управления производством.

Содержание

Введение 2
1 Организационно-экономическая характеристика СПК им Никольского Ильинского р-на пос. Филатово 4
2 Анализ осуществления управления производством в СПК им. Никольского 8
2.1 Организационная и управленческая структура предприятия 8
2.2 Классификация и содержание осуществляемых на предприятии функций управления производством 11
2.3 Деятельность линейных руководителей по управлению производством 14
2.4 Деятельность служб управления 16
2.5 Осуществление оперативного управления производством 18
3 Разработка предложений по совершенствованию управления производством предприятия 20
3.1 Совершенствование функций аппарата управления 20
3.2 Совершенствование применения экономических методов управления производством (хозяйственный расчет, арендные отношения) 25
3.3 Пути повышения оперативного управления на основе диспетчеризации 30
3.4 Улучшение оснащения работников аппарата управления оргтехникой и средствами обработки информации 33
Выводы и предложения 35
Список используемой литературы 37

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая АПК.doc

— 347.50 Кб (Скачать документ)

Содержание

 

Введение

2

1

Организационно-экономическая  характеристика СПК им Никольского  Ильинского р-на пос. Филатово

4

2

Анализ осуществления  управления производством в СПК  им. Никольского

8

2.1

Организационная и управленческая структура предприятия

8

2.2

Классификация и содержание осуществляемых на предприятии функций  управления производством

11

2.3

Деятельность линейных руководителей по управлению производством

14

2.4

Деятельность служб  управления

16

2.5

Осуществление оперативного управления производством

18

3

Разработка предложений  по совершенствованию управления производством  предприятия

20

3.1

Совершенствование функций  аппарата управления

20

3.2

Совершенствование применения экономических методов управления производством (хозяйственный расчет, арендные отношения)

25

3.3

Пути повышения оперативного управления на основе диспетчеризации

30

3.4

Улучшение оснащения  работников аппарата управления оргтехникой  и средствами обработки информации

33

 

Выводы и предложения

35

 

Список используемой литературы

37


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Агропромышленный комплекс – единственная сфера экономики, где созданы  межотраслевые органы управления. Повышение  эффективности структуры организации  и управления должно дополняться  совершенствованием экономического механизма.

Сельскохозяйственное предприятие  объединяет труд сотен людей, использующих мощную технику. Функции каждого  работника обычно строго определены. Чтобы достичь слаженной работы надо уметь направлять их на достижение общей цели, получение прибыли. Появляется необходимость в эффективном управлении процессом производства, который дает возможность людям работать вместе для общих и личных целей. Процесс управления заключается в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель и исполнитель.

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь поставленных целей.

Построение, организация внутрихозяйственных  отношений непосредственно связана  с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

Организационный процесс имеет два основных аспекта. Одним из них является деление предприятия на подразделения соответственно целям и стратегиям. Данный аспект находит свое выражение в организационной структуре предприятия. Другим аспектом являются взаимоотношения, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.

Перед выполнением данной курсовой работы были сформулированы следующие основные задачи:

 1) внедрение рациональных структур, форм и методов управления;

2) повышение эффективности агропромышленного  производства в целом, перевода  его на интенсивный путь развития, новые методы хозяйствования;

3) вовлечение в общественное производство имеющихся неиспользованных организационных резервов – важный фактор резкого повышения качества и производительности труда в аграрном секторе экономики;

4) широкое внедрение в агропромышленное  производство хозрасчетных и арендных отношений, коллективного и семейного подряда и других прогрессивных форм организации и стимулирования труда;

5) активный поиск и применение  более результативных форм управления  производством, отвечающих современным  задачам.

Структура аппарата управления оказывает существенной влияние на содержание и обоснованность принимаемых решений, а следовательно, и на результаты производства. Излишнее количество звеньев в системе управления удлиняет путь прохождения информации и указаний, поэтому, чем меньше ступеней в управлении, тем надежнее и экономичнее управление, тем оперативнее решаются производственные и другие вопросы.

Основной целью курсовой работы является повышение эффективности управления процессом производства на действующем предприятии Ильинского района – СПК им. «Никольского».

В этом направлении проведен анализ осуществления управления производством  СПК им. «Никольского».

Во второй части разрабатываются  предложения по совершенствованию  управления производством предприятия. Анализ управления производством СПК им «Никольского» за 2008г., 2009г., 2010г. позволил сформулировать выводы и предложения, выявить пути совершенствования управления производством.

 

     1. Организационно-экономическая характеристика Сельскохозяйственного производственного кооператива им. «Никольского» Пермского края, Ильинского района, пос. Филатово

 

Объектом исследования данной курсовой работы стало действующее  сельскохозяйственное предприятие  Пермского края, Ильинского района, пос. Филатово СПК «им. Никольского  А.П.». Так как для Ильинского района производство сельскохозяйственной продукции высокого качества – это весьма актуальный вопрос. СПК «им. Никольского А.П.» был организован в 1964 г. Он расположен в северо-западной части Пермского края. Центральная усадьба находится в селе Филатово, находящимся в 25 км. От районного центра поселка Ильинск, и 180 км от г. Перми. На территории СПК им «Никольского» находится 28 крупных и мелких населенных пунктов.

Пункты сдачи сельскохозяйственной продукции: зерна – поселок Ильинск, молока – Филатово, мяса- г. Пермь и Краснокамск.

За СПК им «Никольского»  закреплено сельхозугодий 13806 га, в  т.ч. пашни -10733 га, сенокосов 1342 на, и  пастбищ 1731 га.

Почвы преобладают тяжелосуглинистые  оподзолестые. Средняя температура  с январе -15,6 С, в июле +17,7 С, средняя дата первого заморозка осенью 15 октября, последнего весной 25 мая, среднегодовое количество осадков 530 мм. Средняя дата образования устойчивого снежного покрова 03 ноября, спада снежного покрова 26 апреля. Средняя высота снежного покрова 50-55 см. Продолжительность безморозного периода 127 дней. Природные условия благоприятные для развития сельскохозяйственного производства.

Поголовье скота составляет 1106 голов всего, из них 410 коров и  рабочий скот 3 головы.

 

Таблица 1. «Основные показатели деятельности СПК им «Никольского»

Основные показатели

ед. изм

2008

2009

2010

отклонения

Площадь сельхозугодий

га

13806

13806

13806

0

в т.ч. Пашни

га

10733

10733

10733

0

Производство продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

0

молоко

тн

1659

1343

1354

-305

зерно после доработки

тн

2101

1914

1715

-386

 бункерный вес

тн

2480

2492

2031

-449

сено

тн

1210

1449

862

-348

силос

тн

9036

10309

7846

-1190

солома

тн

150

144

157

7

 прирост всех видов скота

тн

139

135

150

11

в т.ч. КРС

тн

 

 

 

 

 

 

0

Поголовье скота на конец года

голов

 

 

 

 

 

 

0

КРС

голов

1173

1214

1106

-67

в т.ч. Коров

голов

410

410

410

0

лошади

голов

2

3

3

1

 Урожайность зерновых амб  вес

ц/га

12,78

12

11,48

-1,3

бункерный вес

ц/га

16,08

15,63

13,59

-2,49

Продуктивность

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 удой на 1 корову

кг

4045

3275

3301

-744

 среднесуточный привес КРС

гр.

498

459

588

90

выход телят на 100 коров

голов

131

104

84

-47

 Получено приплода

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 телят

голов

538

428

345

-193

 Реализация продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

0

 молока

тн

1310

1058

1199

-111

 в жив весе: мясо КРС

 

 

164

112

153

-11

зерно после доработки

тн

651

311

314

-337

среднесписочная численность

чел

140

135

142

2

 Фонд з/пл

тыс руб

4500

3711

5888

1388

 средняя з/пл

руб.

2131

2008

3361

1230

 Выручка от реализации 

тыс руб

12697

11893

17360

4663

 в т.ч. с\х продукции

тыс руб

11921

10736

15979

4058

себестоимость реализации продукции

тыс руб

12688

12084

14543

1855

 финансовый результат

тыс руб

9

-729

3276

3267

 выработка на 1 работника 

тыс руб /чел

91

88

122

31

с\х продукции

тыс руб /чел

85

80

113

28


 

Анализируя данные таблицы, можно  сделать вывод за последние 3 года данное предприятие увеличило свою прибыль на 3267 тыс. руб. При этом СПК им Никольского не увеличило свои сельскохозяйственные угодия, урожайность снизилась на 1,3 ц\га, уменьшилось и поголовье скота на 67 голов, при этом осталось без изменений поголовье коров и приобрели 1 лошадь. Также снизился удой на 1 корову на 744 ц. Все эти показатели дают не очень хорошую оценку деятельность данному предприятию. Предприятие увеличило свою прибыль за счет увеличения цены на свою продукция. Хотя на данном предприятии наблюдается увеличение себестоимость продукции, но увеличение цены произошло в большей степени.

Таблица 2 «Состав и  структура выручки от реализации продукции»

Основные показатели

ед. изм

2010

 

Реализация продукции

 

 

 

 
 

 молока

тн

1199

72

 в жив весе: мясо КРС

 тн

153

9

зерно после доработки

тн

314

19

итого

 

1666

100


       На основании данных таблицы «Состав и структура выручки от реализации продукции» можно вычислить уровень специализации данного предприятия.

Кс = 100 / 72 (2-1)+ 19 (2*2-1) + 9 (2*3-1) = 0,6%

Данный показатель показывает, что на данном предприятии глубокий уровень специализации.

Таблица 3. « Финансовые коэффициенты источников собственных  и привлеченных средств СПК им. Никольского»

показатель

алгоритм расчета (Ф 1)

уровень нормативных значений

величина

изменения

     

на нач года

на конец года

 

к-т автономии

490+640+650/700

> 0,8 для с/х > 0,5 др.

0,7

0,7

0

к-т фин зависимости

1/ к-т авт

≤ 1,5

1,4

1,4

0

 к-т соотношения заемных и собств ср-тв

590+610+620+630+660/(490+640+650)

≤ 1

0,5

0,4

-0,1

к-т маневренности

(490+640+650-190)/(490+640+650)

≤ 0,3

0,3

0,3

0

к-т обеспеченности

490+640+650-190/210

≥ 0,8

0,4

0,5

0,1

к-т заемных ср-тв в ст-ти имущества.

590+610+620+630+660/300

≤ 0,5

0,3

0,3

0


 

Рассматривая данные таблицы 3 «Финансовые коэффициенты устойчивости собственных и привлеченных средств СПК им Никольского», можно  сделать вывод, что за 2009 год показатели практически не изменились. Коэффициенты маневренности, финансовой зависимости и коэффициент заемных средств в стоимости имущества находятся в пределах нормы. Это показывает что СПК им Никольского имеет хорошее положение. Такой показатель как к-т маневренности который равен 0,3% показывает сколько собственно оборотного капитала приходится на 1 рубль собственного. Коэффициент зависимости находится в пределах нормы и дает нам представление, что данное предприятие является независимым от привлеченных средств. Это является хорошим показателем. Все показатели практически не изменились за анализируемый год. Это также неплохой показатель, который указывает, что данное предприятие имеет хорошие показатели финансовой устойчивости.

     Таблица 4. «Оценка деловой активности предприятия СПК им Никольского»

показатели

алгоритм расчета

на начало

на конец

изменения

рентабельность имущества

190Ф2 / 300Ф 1

6,91

11,25

4,34

рентабельность внеоборотных средств

190 Ф2 / 190 Ф 1

14,23

22,5

8,27

рентабельность об активов

190 Ф2/ 290 Ф 1

13,44

22,51

9,07

рентабельность инвестиций

190 Ф2/ (700-610+620+630+660) Ф 1

8,23

15,42

7,19

рентабельность собственного капитала

190 Ф2/ 490+640+650 Ф1

9

15,44

6,44

рентабельность заемных средств

070 Ф2 / 590+610 Ф1

55,48

126,24

70,76

Рентабельность совокупного использования капитала

070+190 Ф2/ 300 Ф1

6,42

11,91

5,49

рентабельность реализованной продукции

050 Ф2/ 010 Ф2

0,07

12,47

12,4


 

Анализируя таблицу  «Оценка деловой активности СПК  им Никольского», можно сделать вывод, что за анализируемый период уровень рентабельности по всем показателям увеличился. Такой показатель как рентабельность реализованной продукции увеличился на 12,4 %, значит на 1 рубль затрат приходится на начало 7 копеек прибыли, а на конец 12,47 рубль прибыли. Можно сделать вывод, что предприятие эффективно стало за анализируемый период использовать свои фонды.

 

      2. Анализ осуществления управления производством в Сельскохозяйственном производственном кооперативе им. «Никольского»

Информация о работе Анализ осуществления управления производством в СПК им. Никольского