Анализ организации «АВТОВАЗ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2013 в 23:21, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития организации.
Для реализации поставленной цели сформулированы и последовательно решены следующие задачи:
1.Обосновать выбор объекта управления и предоставить общие сведения о выбранной организации и проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации;
2. Сформулировать миссию, цели объекта исследования; разработать стратегию развития выбранного объекта
3. Выбрать методы управления и оценить эффективность работы

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3
1. Аналитическая часть…………………………………………………….5
1.1. Анализ PEST – анализ…………………………………………………7
1.2. Оценка микроокружения…………………………………………….8
1.3. Выявление фактов внутренней среды организации………………..10
1.4. SWOT – анализ……………………………………………………….24
1.5. Определение стратегии развития фирмы…………………………...26
1.6. Диагноз проблем……………………………………………………...29
2. Практическая часть…………………………………………………….
2.1. Разработка альтернативных решений………………………………33
2.2. Определение критериев выбора оптимальной альтернативы……..37
2.3. Принятие решения……………………………………………………39
2.4. Реализация решений………………………………………………….40
Заключение………………………………………………………………..41
Список литературы……………………………………………………….42

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая менеджмент 1 часть.docx

— 141.97 Кб (Скачать документ)

Махаев Иван ФиК 2-2

                 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

 

 

Институт государственного управления и права

 

кафедра теории управления

 

 КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

Тема: Анализ организации  «АВТОВАЗ»

 

 

Выполнила:

студент 2 курса

дневного отделения

направление 080100.62

«Экономика»

(специальность  «Финансы и кредит»)

группы 2

Махаев И.А

Подпись____________

 

Научный руководитель:

доцент кафедры  теории управления

Орлова Л.В.

Оценка______________

Подпись_____________

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва

2013

 

Введение…………………………………………………………………….3

1. Аналитическая часть…………………………………………………….5

1.1. Анализ PEST – анализ…………………………………………………7

1.2. Оценка микроокружения…………………………………………….8

1.3. Выявление фактов внутренней среды организации………………..10

1.4. SWOT – анализ……………………………………………………….24

1.5. Определение стратегии развития фирмы…………………………...26

1.6. Диагноз проблем……………………………………………………...29

2. Практическая часть…………………………………………………….

2.1. Разработка альтернативных решений………………………………33

2.2. Определение критериев  выбора оптимальной альтернативы……..37

2.3. Принятие решения……………………………………………………39

2.4. Реализация решений………………………………………………….40

Заключение………………………………………………………………..41

Список литературы……………………………………………………….42

 

 

 

 

 

                                                      

 

 

 

 

 

                                                      ВВЕДЕНИЕ

Каждый из нас живет  в системе управленческих и организационных  отношений, которые становятся все  более сложными, и никакой прошлый  опыт отдельного руководителя или целой  организации не может быть адекватным тем многообразным и неординарным управленческим ситуациям, которые требуют определения стратегии реагирования или принятия единственно правильного решения.

В рыночной экономике руководителям приходится учитывать изменения внешней среды, так как организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы не только внешней, но и внутренней среды. Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на эти воздействия, то есть разработать концепцию системы управления. Этим, на наш взгляд, как раз и обусловлена актуальность выбранной нами темы курсовой.

В соответствии свыше сказанным определим цель работы – разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития организации.

Для реализации поставленной цели сформулированы и последовательно решены следующие задачи:

1.Обосновать выбор объекта управления и предоставить общие сведения о выбранной организации и проанализировать факторы внешней и внутренней среды организации;

2. Сформулировать миссию, цели объекта исследования; разработать стратегию развития выбранного объекта

3. Выбрать методы управления  и оценить эффективность работы 

Выбранный объект исследования - ОАО «АвтоВАЗ».

 

1.АНАЛИТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

1.1 Анализ(PEST - анализ)

 

При проведении PEST-анализа необходимо проанализировать возможное влияние на деятельность предприятия четырех основных факторов макроэкономической среды:

- Political политический;

- Economic экономический;

- Social социальный;

- Technological технологический.

Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою

Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности.

Изучение социальной компоненты внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей,

Анализ технологической компоненты позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

 

 

 

 

 

 

 

Политические факторы:

На компанию ОАО “Автоваз” достаточно сильно влияет такой политический фактор, как изменение законодательства РФ. Пример: Издается закон о введении нового стандарта качества автомобилей, который предусматривает, что любой автомобиль, произведенный на территории РФ, должен иметь систему экстренного торможения (AEB). Подобная система экстренного торможения предназначена для предотвращения аварий или снижения их последствий. Данным законом, гос-во сокращает количество ДТП, но тем самым, осложняет производство автомобилей, что ведет к возрастанию издержек и повышению цен.

Так же в 2012 году правительство  России выдало беспроцентный кредит ОАО “Автоваз”,это позволило улучшить качество выпускаемой продукции.

 

Экономические факторы:

- Последствия мирового финансового кризиса

влияют на все предприятия  и на компанию ОАО “Автоваз” в частности. Из-за кризиса, компания вынуждена сокращать штат сотрудников, чтобы сократить издержки производства и тем самым снизить итоговую стоимость автомобиля, так как покупательская способность после наступления мирового финансового кризиса падает и люди не могут купить авто за ту цену, которую назначает ОАО “Автоваз”

- Рост налогов и пошлин

Влияют на себестоимость  продукции, и за счет этого фактора  компании приходится также увеличивать  итоговую стоимость автомобиля.

- повышение стоимости металлов, энергоресурсов

 непосредственно влияют  на себестоимость автомобилей,  так как для производства автомобилей необходимо покупать детали из металлов и использовать энергоресурсы.

- рост безработицы влечет за собой падения спроса на продукцию ОАО “Автоваз” , так как люди неспособны покупать автомобили, не имея на это денег.

 

Социально-культурные факторы:

- Улучшение жизни населения  поспособствует падению продаж  автомобилей ОАО “АВТОВАЗ”, так как будет возможность купить машину лучшего качества за большую цену.

- Ухудшение жизни населения  наоборот поспособствует повышению  продаж, так как население не  будет иметь возможность обслуживать  дорогие авто, и им придется  купить отечественную машину, так  как она дешево обходится в  эксплуатации 

Технологические факторы:

-совершенствование технологии производства

Позволит применять новые  технологии в производстве продукции, которые смогут снизить издержки и увеличить качество автомобилей, тем самым компания ОАО “Автоваз” заработает больше денег ,и что самое важное – улучшит свою репутацию на рынке автомобилестроения .

- изменение рекламных технологий

Данный фактор может повлиять на уровень продаж ОАО “АВТОВАЗ” как с положительной точки зрения, так и с отрицательной. Качественно проведенная рекламная компания повысит уровень продаж, а не качественная – понизит.

- совершенствование системы менеджмента позволит эффективнее управлять персоналом, что приведет к улучшению производства и к сокращению издержек.

 

 

 

 

 

 

Из таблицы видно,что наибольшее влияние на успешное развитие предприятия оказывают технологические факторы: совершенствование технологии производства, изменение рекламных технологий, совершенствование системы менеджмента.

 

1.2 Оценка микроокружения  организации

Акционеры. Более 50% акций принадлежат ФГУП «Рособоронэкспорту», который является государственным предприятием, остальная часть доли акций «АвтоВаза» распределена между его дочерними предприятиями и мелкими акционерами.

Акции ОАО «АВТОВАЗ» пользуются стабильным спросом со стороны профессиональных участников российского фондового рынка.

Конкуренты. Безусловно, в  любой отрасли существует конкурентная среда, позволяющая организации  развиваться. ОАО "АВТОВАЗ" стремится соответствовать современным принципам построения автомобилестроительного предприятия со структурой, адекватной нынешним тенденциям развития экономики.

Одним из главных конкурентов ОАО «АвтоВАЗа» является «Рено», а также другие иностранные производители машин.

В настоящее время многие предпочитают купить подержанную иномарку, нежели новую машину отечественного производства. Наибольшую конкуренцию «АвтоВАЗу» составляют корейские и японские бренды.

Лидерами по динамике и  объему продаж среди новых автомобилей  иностранных марок за 2012 год стали:Hyundai, Ford, Nissan и др.

Поставщики. В поставке комплектующих  и материалов на ОАО "АВТОВАЗ задействовано  более 1000 предприятий по всей России, обладающего сегодня всем необходимым для проектных, исследовательских, испытательных работ, также опытно-промышленного производства для выпуска до 30 000 автомобилей в год.

Стандарт качества ИСО-9000 внедряется в практику работы заводов-поставщиков  ОАО "АВТОВАЗ". Он стал единственным критерием при отборе предприятий, с которыми сотрудничает ОАО "АВТОВАЗ".

Отношения с поставщиками значительно отражаются на себестоимости, качестве продукции, сроках изготовления, тем самым оказывая влияние на эффективность. Поставщиков у ОАО «АвтоВАЗа» множество. Помимо своих производственных центров, поставляющих «АвтоВАЗу» различные запчасти, оборудование и прочее, у него имеются поставщики стекла химической продукции, текстиля, пластика и другой продукции не только из России, но и из других стран, с которыми сотрудничает «Автоваз».

Потребители. Главным заказчиком для ОАО "Автоваз" был и остается потребитель. Все реформы, которые происходят в фирменной сети общества, направлены на удовлетворение потребностей владельцев автомобилей LADA.

Потребителями «АвтоВАЗа» выступают как физические лица, заинтересованные в приобретении автомобиля для личного или иного пользования, так и юридические лица, покупающие автомобили для использования их внутри организации для различных целей.

Продукция поставляется в  страны Ближнего Востока, Латинской  Америки. Во всем мире парк автомобилей "Лада" составляет более 12 млн. штук, в том числе в России - 8 млн.

Основными потребителями продукции ОАО "Автоваз" на внутреннем рынке являются Восточный, Московский, Поволжский и Северо-Западный регионы. На внешних рынках являются: в странах СНГ - Украина, Казахстан, в странах Европы - Франция, Греция.

 

 

1.3.Выявления  факторов внутренней среды организации

 

Сильная сторона – человеческие ресурсы, но только стратегический ТОП  уровень - намерения владельцев создать  крупный, значимый бизнес, это выражается как:

- Опыт и знания создания технологий (менеджмент, коучинг, обучение, тренинги, история создания агентства);

- Высокая квалификация первых  лиц;

- Ресурс для инноваций, инновационное  мышление.

Определенные трудности возникают  в связи со слабой квалификацией  персонала, как управленческого, так  и операционного, что приводит к  затормаживанию процесса развития компании. И имеющиеся преимущества в физических ресурсах (базы данных) нивелируются, так  как персонал не может их быстро и качественно использовать. Кроме  того, они нивелируют и сильные  стороны первых лиц, так как не могут быстро воспринимать, понимать новую информацию и не воспринимают инновационный подход.

Источниками финансирования являются как собственные источники, так и заемные средства.

Площадь головного предприятия ОАО "АВТОВАЗ" более 600 га с площадью зданий 4 млн. кв. м. В цехах установлено более 41 тысячи единиц оборудования. Протяженность конвейерных систем составляет 300 километров. Длина главного сборочного конвейера состоящего из трех ниток, составляет 1,7 км. Каждые 22 секунды с конвейера сходит автомобиль.

Одним из видов деятельности является редакционно-издательская и полиграфическая, организация выпуска литературы массового спроса: газет, журналов и средств массовой информации.

 

Осуществление Электронных торгов.

Проведение собрания акционеров по электронной сети.

Единая ведомственная сеть.

Основными направлениями информационной политики являются:

- раскрытие информации для акционеров;

- информирование инвесторов и аналитиков;

- информирование властных структур и делового сообщества;

- информирование персонала, профессиональных союзов и других общественных

Информация о работе Анализ организации «АВТОВАЗ»