Анализ и совершенствование стратегии предприятия на примере ООО ПермПтица

Таким образом, оптимальной  стратегией, включая сбытовую политику, для ООО «ПермПтица» является стратегия концентрированного роста (увеличение доли рынка) за счет развития.

Стадия зарождения дает ООО «ПермПтица», как определенные возможности, так и порождает ограничения по выбору оптимальной стратегии дальнейшего развития. Возможности концентрированного роста обеспечиваются за счет таких характеристик компании как:

1. численность персонала,
2. территориальная близость структурных подразделений,
3. отсутствие жесткой иерархии подчинения, как следствие легкость информационного обмена сверху вниз и снизу вверх,
4. низкий уровень формализации.

Основным ограничением для ООО «ПермПтица» на этапе зарождения является ограничение по финансированию, привлечению заемного капитала для развития.

5. Список используемой литературы и  источников

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2008. – 436 с.
2. Конкурентная стратегия: Методы анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Портер; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 453 с.
3. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. Стандарт третьего поколения/ Под ред. А. Петрова. – СПб.: Питер, 2012. – 400 с.: ил.
4. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков/ В. Чан Ким, Рене Моборн; пер. с англ. И. Ющенко. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.-304 с.
5. http://hbr-russia.ru/
6. http://www.rbcdaily.ru/