Анализ и разработка финансовой стратегии организации на примере ЗАО «Тритон»

 

Значение коэффициента абсолютной ликвидности на начало отчетного периода означает, что каждый день подлежат погашению 14% краткосрочных обязательств предприятия. Это означает, что краткосрочная задолженность может быть погашена в течение 7-ми дней. Значение КАЛ на конец отчетного периода соответствует нормативному показателю.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что на 1 грн. срочных обязательств на начало отчетного периода приходится 0,99 грн. абсолютно ликвидных и быстро реализуемых активов, на конец отчетного периода – 0,86 грн.

 

Таблица 1.7– Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Тритон»

№ п/п		Сумма,тыс. грн
	Показатель	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	Собственный капитал	1540,5	2137,85
2	Необоротные активы	1117,61	1948,96
3	Собственные оборотные средства	422,89	188,89
4	Долгосрочные обязательства	0,00	0,00
5	Наличие собственных долгосрочных источников покрытия запасов	422,89	188,89
6	Краткосрочные кредиты и займы	26,52	420,81
7	Общий размер основных источников покрытия запасов	449,41	609,7
8	Запасы	424,06	301,21
9	Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств	-1,17	-112,32
10	Излишек (+) или недостаток (-) собственных средств и долгосрочных кредитов и займов	-1,17	-112,32
11	Излишек (+) или недостаток (-) основных источников покрытия запасов	25,35	308,49
12	Тип финансовой устойчивости	Неустойчивый	Неустойчивый

 

Финансовое состояние рассматриваемого предприятия на начало и конец анализируемого периода является неустойчивым (нарушена платежеспособность), так как в ходе анализа установлено, что запасы обеспечиваются за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных кредитов и займов, то есть за счет всех основных источников формирования запасов.

 

6. Организационная культура

Организационная культура — это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

На практике организационная культура представляет собой набор традиций, ценностей, символов, общих подходов, мировоззрения членов организации, выдержавших испытание временем. Это в своем роде выражение индивидуальности данной компании, проявление ее отличий от других.

Носителями организационной культуры являются люди.

Организационная культура бывает:

• явная — зафиксирована в документальной форме (правила, инструкции или нормы);
• неявная — отражена в сознании человека, поддерживается традициями, верой.
• псевдоорганизационная культура — культура мафиозных организаций, наркобизнеса, террористов.

Цель организационной культуры — помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда. Если человек находится в чуждой для него организационной культуре, его деятельность сковывается, ограничивается. И, наоборот, при соответствии организационной культуры фирмы и ценностных установок работника деятельность последнего активизируется, соответственно увеличивается эффективность. Таким образом, можно добиться получения синергетического эффекта.

 

 

2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.2.1. Анализ влияния факторов макросреды

1.2.1.1. Экономическая среда

В целом, экономическая ситуация в стране начинает медленно, но уверено выправляться. Этому способствуют усилия президента и правительства, которые, наконец, занялись экономикой, а не политическими спорами, а также повышение деловой активности населения, адаптировавшегося к условиям рыночной экономики.

• Курс иностранной валюты. Повышение курса евро и доллара сказывается негативным образом (повышение цены продукции) на деятельности предприятия и заставляет его искать наиболее подходящую цену, которая бы способствовала незначительному снижению спроса и сохранила бы прибыль на прежнем уровне.
• Налоговая ставка. Изменение налоговых ставок ведет либо к положительному, либо к отрицательному влиянию на деятельность организации. В настоящее время налоговое бремя не изменяется и дает возможность для дальнейшего развития организации и совершенствования технологий
• Инфляция. Не смотря на снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. Увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и, следовательно, снижению спроса на неё. Таким образом, инфляция может представить серьезную угрозу для достижения целей организации. Также изменение тарифов на сырье, транспорт, энергию, повышение арендной платы – все это заставляет повышать цены на всю продукцию.

 

 

 

1.2.1.2. Политико-правовая среда

В целом, политическая ситуация в стране стабилизируется. Однако, внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только правительства, но и местных органов власти. Приход к власти нового человека влечет за собой изменения. Хорошо, если они будут положительными для нашей фирмы. А вот если будут ужесточены меры к производственным организациям, то это повлечет за собой повышение цен и, как следствие, снижение спроса на продукцию. Это уже будет отрицательное изменение. В целом, влияние политического фактора в данный момент на «Тритон» невелико. Однако можно отметить следующее:

1. Дополнительное сотрудничество с другими фирмами может принести определенную прибыль, но иностранные фирмы должны быть уверены в стабильности экономической и политической ситуаций в Украине;
2. Изменение валютного курса влияет, как уже говорилось, на стоимость продукции;
3. И, наконец, таможенная политика также оказывает влияние на деятельность фирмы. Например, в конце прошлого года многие организации, торгующие одеждой, оказались в неприятной ситуации, так как большая партия одежды осталась на таможне. Результатом этого стало повышение цен на такую продукцию в Кировоградской области.

 

Юрист фирмы постоянно отслеживает изменения в законодательстве. И фирма действует в соответствии с нормами, установленными законодательством. В целом, правовая ситуация не оказывает сильного влияния на работу фирмы.

 

 

1.2.1.3. Научно-техническая среда

Этот фактор имеет достаточно большое значение для развития фирмы. Анализ технологической внешней среды показывает постоянное совершенствование технологий производства и разработки абсолютно новых различных товаров, что означает улучшение качества, появление совершенно новых моделей, и это позволяет более полно удовлетворить запросы покупателей. Наша организация не просто старается, она обязана идти в ногу с научно-техническим процессом, ибо от этого зависит ее будущее.

 

1.2.1.4. Демографическая среда

«Тритон» имеет достаточный рынок клиентов, так как это единственная в городе швейная фабрика, а жители города и области нуждаются в ее услугах.

 

1.2.1.5. Культурная среда

«Тритон» имеет положительные отклики, как от оптовых покупателей, так и от розничных покупателей .У фирмы всегда есть постоянные покупатели, которые отмечают высокопрофессиональную работу продавцов-консультантов, доброжелательный настрой обслуживающего персонала. Это свидетельствует о хорошем отношении общества как к бизнесу в целом, так и к фирме в частности.

 

2. Анализ влияния факторов микросреды

Поставщики.

Рассматриваемая организация имеет постоянных поставщиков, которые являются надежными партнерами в деятельности предприятия. Поставляемый товар является высококачественным и имеет доступную цену по сравнению с альтернативными вариантами. Поставщиком является Кировоградская текстильная фабрика, то есть поставщик географически сконцентрирован, поэтому расходы предприятия на поставку незначительны. Поставщик может диктовать свои условия рассматриваемой организации, так как в Кировоградской области больше не существует текстильных заводов, то есть нет альтернативных поставщиков, которые бы поставляли ткани по доступным ценам. В связи с этим предприятие «Тритон» вынуждено выполнять некоторые условия, например, поставка сырья и материалов осуществляется по предоплате.

Посредники.

Посредниками данной организации являются магазины одежды «Кристалл» и «Мария». Эти магазины закупают продукцию у ЗАО «Тритон» для дальнейшей ее реализации потребителям, что позволяет данному предприятию захватить большую долю рынка. Но степень зависимости рассматриваемой организации от посредников невелика, так как в собственности фабрики находится два магазина, где осуществляется сбыт продукции.

Клиенты.

Как было сказано выше, предприятие имеет собственные магазины по реализации продукции, которые расположены в центре города. Швейная фабрика «Тритон» работает с сегментом рынка и ориентируется на массового потребителя. Покупательная способность клиентов достаточна для приобретения продукции швейной фабрики, но наблюдается чувствительность покупателя к цене. Благодаря рекламной кампании, проводимой организацией, уровень информированности клиентов достаточно высок.

Так как швейная фабрика в городе единственная, поэтому она занимает большую долю рынка в Кировоградской области. В связи с этим покупатели зависят от продукции данного предприятия, а деятельность фабрики зависит от покупательной способности клиентов.

В дальнейшем швейная фабрика «Тритон» планирует открыть новый магазин для реализации продукции за пределами города для увеличения числа клиентов.

Конкуренты.

Данная организация работает в отрасли легкой промышленности. Вход в эту отрасль достаточно свободный, поэтому по всей стране существует большое количество швейных фабрик. Существует на рынке данных товаров как ценовая, так и неценовая конкуренция. В основном каждая из швейных фабрик страны обеспечивает продукцией население той области, в которой она расположена, поэтому можно согласиться с тем, что Кировоградская швейная фабрика занимает большую долю рынка в своей области по сравнению с конкурентами. Конкурентами данной организации являются фабрики других областей, которые имеют собственные каналы сбыта в Кировоградской области. Эти фабрики обладают такими преимуществами:

• имеют более известную торговую марку;
• каждая из существующих фабрик специализируется на выпуске только отдельных сезонных видов продукции, например, зимней одежды, поэтому ассортимент такой одежды у них более широкий, чем у ЗАО «Тритон».

Конкуренты также имеют и недостатки:

• занимают маленькую долю рынка в данной области;
• производимая одежда является менее качественной;
• в отличие от предприятия «Тритон» у других швейных фабрик отсутствует предпродажное и послепродажное обслуживание.

 Основными конкурентами данной  организации являются небольшое  ЧП «Радуга», занимающаяся в основном  только выпуском детской одежды и также расположенная в городе Кировограде, Киевская швейная фабрика - ООО «Луч», производящая дорогую высококачественную женскую одежду и Сумская швейная фабрика – ЗАО «Надежда», выпускающая широкий ассортимент продукции.

Основываясь на анализе только регионального рынка, можно составить таблицу соотношения темпов роста и долей рынка, средней цены и качества продукции (каждый вид продукции оценивается по двадцатитибалльной шкале) предприятия «Тритон» и предприятий конкурентов в Кировоградской области (таблица 2.1).

 

Таблица2.1 – Сводная таблица характеристик деятельности ЗАО «Тритон» и его конкурентов.

Предприятие	Темпы роста	Доля рынка	Цена	Качество
ЗАО «Тритон»	4	17,5	12	17
ЧП «Радуга»	15	5	9	14
ООО «Луч»	13	8	18	19
ЗАО «Надежда»	8	7	15	15

 

 

2. МИССИЯ И ЦЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
1. МИССИЯ

Пошив одежды в широком ассортименте из высококачественных тканей с использованием последних тенденций моды. Реализация продукции по доступной цене широкому кругу потребителей. Миссия в реальных условиях реализуется на достаточном уровне.

 

2. ЦЕЛИ