Американский менеджмент

 

Итак, американская модель менеджмента  существует и совершенствуется и  до сих пор, используется не только в Соединенных Штатах, но и в  Европе и Японии. Богатый опыт американского  менеджмента может быть учтен  и использован и в российском менеджменте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

С П И С О К  И  С П О Л Ь З О В А  Н Н Ы Х И С Т О Ч Н И К О В

 

 

 

1.          Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999.- 414с.

 

2.          Грейсон Д., О'Делл К.     Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991.- 451с.

3.           Джон Шелдрейк, Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. – СПб: Питер, 2001.- 352с.

4.           Ерошенков И.Н. Деятельность менеджера  в современных условия.- М.: Астрель, 2004.- 332 с.

 

5.          Ефремов В. С. Стратегия бизнеса.  Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство "Финпресс", 1998.- 192с.

 

6.           Короткова Л.В. Американские подходы  к управлению производством. –  СПб.: Северная Пальмира, 2001. – 468 с.

7.     Кравченко.  А.И. История менеджмента. –  М: Академический проспект,  2003.- 560с.

 

8.          Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.- 704с.

9.           Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке. – М: Уильямс, 2003.- 201с.

 

10.       Попов  А.В. Теория и организация американского  менеджмента. – М.: МГУ, 1991.- 152с.     

 

11.       Семенова  И.И.    История менеджмента:  Учебное пособие для вузов.  – М.: ЮНИТИ-  ДАНА, 2000. – 222 с.

 

12.       Управление  организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина.- М., ИНФРА-М, 1999.-373с.

 

13.       Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988. – 372 с.

 

14.       Е. Комаров.  «Черты американского стиля управления»// Управление персоналом.- 2000.-  №  9.- С.27-30

 

15.       Е. Моргунов. «Главный источник экономических успехов: беседа об американском менеджменте- интервью с Б. Мильнером»// Управление персоналом.-2003.- №9.- С.25-27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Таблица 3.1.

 

Сравнительные характеристики американской и японской моделей  управления

 

 

 

Американская модель 

Японская модель

 

1.           Индивидуальный процесс принятия  решений

 

2.           Индивидуальная ответственность

 

3.           Четкая формализованная структура  управления

 

4.           Четкие формализованные - процедуры  контроля

 

5.           Индивидуальный контроль со стороны  руководства

 

6.           Быстрая оценка и продвижение

 

7.           Ориентация процесса отбора на  профессиональные навыки и инициативу

 

8.           Стиль руководства, ориентированный  на индивидуума

 

9.           Ориентация  управляющих на достижение  индивидуальных результатов

 

10.        Целевые  формальные рабочие отношения  с подчиненными

 

11.        Продвижение,  основанное на индивидуальных  достижениях и результатах

 

12.        Специализированная  профессиональная подготовка (подготовка  узких специалистов)

 

13.        Тесная  связь размера оплаты с индивидуальными  результатами и производительностью

 

14.        Краткосрочная  занятость

 

  

1.           Процесс принятия решений, основанный  на принципе консенсуса

 

2.           Коллективная ответственность

 

3.           Гибкий неформальный подход к  построению структуры управления

 

4.           Общие, неформальные процедуры  контроля

 

5.           Групповые формы контроля

 

6.           Медленная оценка и продвижение

 

7.           Ориентация при отборе руководителей  на способность осуществлять  координацию и контроль

 

8.           Стиль руководства, ориентированный  на группу

 

9.           Ориентация  управляющих на достижение  гармонии в группе и групповые  достижения

 

10.        Личные, неформальные отношения с подчиненными

 

11.        Продвижение,  основанное на старшинстве и  стаже работы

 

12.        Неспециализированная  профессиональная подготовка (подготовка  руководителей универсального типа)

 

13.        Определение  размера оплаты в зависимости  от других факторов (стаж работы, показатели работы группы и  т. д.)

 

14.        Долгосрочная  занятость